新任經(jīng)理：先給團隊帶來士氣

　　新官上任三把火。但火借風(fēng)勢，因此如何在團隊樹立新風(fēng)氣至關(guān)重要。

　　良好的工作氣氛和環(huán)境，是取得高績效的必要條件。

　　因此，新上任的主管，不僅要適應(yīng)新環(huán)境，同時也要通過自己的能力和影響力，去改造環(huán)境，提高團隊的士氣。

　　對于還在保持觀望的員工，你要做的是讓他們跟上你的節(jié)奏，從點燃自己的工作激情開始做起。

　　選擇自己想要的態(tài)度

　　不可否認(rèn)的一個事實是，不是每個人都可以根據(jù)自己的興趣找工作，你的員工也不一定是因為興趣才到你公司工作的。但作為部門主管，你的態(tài)度可以影響到下屬的態(tài)度。

　　在召開會議時，主管不妨先說說自己的心里話，表現(xiàn)出你對工作和事業(yè)的態(tài)度。同時，你要引導(dǎo)下屬去表達(dá)自己對工作的態(tài)度。

　　接下來，要讓員工意識到，要學(xué)會去選擇自己的態(tài)度：只有懷著陽光、積極、愉快的心情去上班，才會有美好的一天。我們即使無法選擇工作本身，但是卻可以選擇采用什么方式去工作。

　　可以讓大家分成小組，交流自己對工作的態(tài)度，并且把保持積極態(tài)度的方法詳細(xì)列出。你不必?fù)?dān)心大家會在公共場合中過多暴露自己的消極情緒，人在這種狀態(tài)下通常會表現(xiàn)出自己積極的一面。

　　最后，把這些方法進行歸納，在宣傳板上列出一個工作態(tài)度“菜單”，一邊是正面積極的態(tài)度和做法，并用笑臉表示;另一邊是負(fù)面消極的態(tài)度和表現(xiàn)，并用哭臉表示。在辦公室這個環(huán)境中，時刻提醒大家要選擇怎樣的態(tài)度去工作。

　　當(dāng)這種積極的情緒形成一個氣場時，就會鼓舞整個團隊的士氣。

　　作為上司，首先就要將這種積極的態(tài)度貫穿工作和生活的始終，成為你的一種信念，最終努力成為團隊的信念。

　　讓你的員工快樂

　　另外需要考慮的是，怎樣才能讓員工從工作中獲得更多的快樂、創(chuàng)造更多的活力?新任主管，就是要讓下屬看到你給部門帶來的新鮮內(nèi)容，讓他們可以享受工作和團隊帶給他們的快樂。

　　首先，使工作場所的氣氛輕松、生機勃勃。最簡單的辦法就是在辦公區(qū)多種些綠植物，保持辦公室的清新整潔，午間播放些輕音樂，這些都有助于緩解工作的緊張情緒�？傊�，將辦公場所變成讓人留戀的地方。

　　不是越像辦公室的嚴(yán)肅場所，就越使人有工作效率，其實反而會讓人精神緊張。為什么GOOGLE會成為很多人向往的公司?很大原因是她像家一樣輕松的工作環(huán)境和氣氛，在那里員工可以找到快樂，使工作本身成為一種快樂。

　　其次，關(guān)注員工的興趣

　　比如，不定期的搞一些部門活動，像女性員工的健康、美容知識講座(這些講座常常都是公益的);搞個內(nèi)部的理財研討會;組織下屬的業(yè)余活動，比如打球、K歌、爬山等……這些活動的費用，即使是AA制也無妨�？傊�，要與員工共同創(chuàng)造、尋找快樂。其實，在輕松的環(huán)境下，也更容易了解下屬，并讓他們能較快的接受你，這也是融入團隊的一個好方法。

　　你是否有這個體會，就是當(dāng)你的行為，可以使他人感受到了快樂，并得到了對方的反饋，你自己也會感覺很快樂?如果你可以帶給下屬快樂，那么，你的下屬是不是也會將快樂帶給客戶?

　　投入到工作中去

　　每當(dāng)投入到一件事情中時，你是否感覺間過得飛快?思路更為清晰、效率更高?

　　投入地與客戶打交道，你可能會發(fā)現(xiàn)對方的新需求和解決辦法;投入地做一項工作，你會能力提升得更快。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工投入到工作時，不要忘記鼓勵他。

　　作為新任主管，不要怕耽誤自己的時間，你需要投入地傾聽員工的聲音，你也必將獲得下屬對工作的投入。

　　總之，不要抱怨你的工作沒有樂趣，那只能說明你還不夠投入。

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