41 [單選題] 下列不屬于團(tuán)隊薪酬設(shè)計需要考慮的因素的是( )。

　　A.企業(yè)所處的發(fā)展階段

　　B.團(tuán)隊的類型

　　C.企業(yè)的外部環(huán)境

　　D.團(tuán)隊的規(guī)模

　　參考答案：C

　　42 [單選題] 戰(zhàn)略地圖從平衡計分卡的角度逐層制定，首先制定的是( )層面。

　　A.財務(wù)

　　B.客戶

　　C.內(nèi)部流程

　　D.學(xué)習(xí)與成長

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P335) 見教材圖4-5，戰(zhàn)略地圖：企業(yè)如何創(chuàng)造價值。

　　43 [單選題] 企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略時應(yīng)優(yōu)先考慮( )目標(biāo)

　　A.效率

　　B.公平

　　C.合法

　　D.成本

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　p409。效率是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的目標(biāo)。

　　44 [單選題] 關(guān)于招聘過程中的背景調(diào)查，說法錯誤的是( )。

　　A.只調(diào)查與工作相關(guān)的情況

　　B.要評估調(diào)查材料的可靠程度

　　C.重點(diǎn)調(diào)查核實(shí)客觀內(nèi)容

　　D.重視應(yīng)聘者性格的主觀評價內(nèi)容

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　p181。在進(jìn)行背景審查的過程中，應(yīng)當(dāng)注意把握好以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：1調(diào)查渠道盡量多樣化2必須注意詢問技巧和方式3必須具有很強(qiáng)的針對性。

　　45 [單選題] 制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，致使員工無法發(fā)揮自己的能力和潛能，無法達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)造組織效益的目的，違背了組織職業(yè)生涯管理的( )原則。

　　A.發(fā)展創(chuàng)新

　　B.協(xié)作進(jìn)行

　　C.全面評價

　　D.利益整合

　　參考答案：A

　　46 [單選題] 給應(yīng)試者看一張主題不明確的圖片，要求其發(fā)揮想象力，講一個故事，這種測試方法叫做( )。

　　A.完成法投射測試

　　B.逆境對話測試

　　C.聯(lián)想法投射測試

　　D.主題統(tǒng)覺測試

　　參考答案：C

　　47 [單選題] 某企業(yè)績效指標(biāo)庫自公司崗位分為一至四層，某部門下屬班組的績效指標(biāo)會位于( )

　　A.第一層

　　B.第二層

　　C.第三層

　　D.第四層

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　P345。第二、三層面分別為各部門和班組的KPI、PRI、PCI和NNI，第四層面為各崗位的KPI、PRI、PCI和NNI

　　48 [單選題] ( )規(guī)定：董事長、經(jīng)理的持股比例占經(jīng)營者群體持股總額的10%以上。

　　A.S模式

　　B.Y模式

　　C.B模式

　　D. J模式

　　參考答案：C

　　49 [單選題] 當(dāng)員工不理解工作內(nèi)容時就會產(chǎn)生( )。

　　A.角色模糊

　　B.任務(wù)超載

　　C.任務(wù)欠載

　　D.角色沖突

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　p573。當(dāng)員工不理解工作內(nèi)容時就會產(chǎn)生角色模糊。

　　50 [單選題] 領(lǐng)導(dǎo)對工作限制過多屬于工作組織中( )類的壓力源。

　　A.工作本身因素

　　B.組織中的角色

　　C.組織中的人際關(guān)系

　　D.組織結(jié)構(gòu)與氣候

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　p572。組織結(jié)構(gòu)和氣候的壓力源：包括在決策中缺乏參與，領(lǐng)導(dǎo)對工作限制太多以及干涉人際交往等。

　　51 [單選題] 不屬于彈性福利計劃的是( )

　　A.福利分配型福利

　　B.核心加選擇型彈性福利

　　C.附加型彈性福利

　　D.套餐式員工福利

　　參考答案：A

　　52 [單選題] 績效指標(biāo)的設(shè)定和考評體現(xiàn)了績效管理系統(tǒng)的( )功能。

　　A.進(jìn)度控制

　　B.人員激勵

　　C.過程監(jiān)測

　　D.戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　參考答案：D

　　53 [單選題] 從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。

　　A.戰(zhàn)略伙伴

　　B.變革的代理人

　　C.行政管理專家

　　D.員工的領(lǐng)跑者

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　p11圖1-4。從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看會有三個角度的可能，分別是變革的代理、組織的變革、培訓(xùn)與開發(fā)，綜上選項(xiàng)答案是B。

　　54 [單選題] 社會地位低下屬于( )的壓力源。

　　A.職業(yè)發(fā)展

　　B.組織中角色

　　C.組織中人際關(guān)系

　　D.組織結(jié)構(gòu)與氣候

　　參考答案：A

　　55 [單選題] 在采取投資型人力資源管理策略的企業(yè)中，職位晉升階梯( )。

　　A.非常狹窄

　　B.廣泛、靈活多樣

　　C.較為狹窄

　　D.不易轉(zhuǎn)換

　　參考答案：B

　　56 [單選題] 績效管理系統(tǒng)總體評估的內(nèi)容不包括對( )的評估。

　　A.管理制度

　　B.績效管理體系

　　C.績效考評主體

　　D.績效考評指標(biāo)體系

　　參考答案：C

　　57 [單選題] 關(guān)于目標(biāo)分解魚骨圖的說法正確的是( )。

　　A.主要側(cè)重于量化分析

　　B.只能進(jìn)行因果關(guān)系分析

　　C.可以層層分解出各級單位的KPI指標(biāo)

　　D.不適用于各績效指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)錯綜復(fù)雜的情況

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　p337。這樣，通過“企業(yè)-部門-班組-崗位”的層層分解，互為支持的方法，確定各級單位的KPI，并用定量或定性的指標(biāo)確定下來。

　　58 [單選題] 通過戰(zhàn)略地圖，可以把企業(yè)的戰(zhàn)略分解為一系列的( )。

　　A.分支戰(zhàn)略

　　B.關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　C.戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目

　　D.目標(biāo)行動方案

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　P334。通過戰(zhàn)略地圖，可以建立起企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，也可以把企業(yè)的戰(zhàn)略分解為一系列的“戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目”

　　59 [單選題] 用于描述“企業(yè)如何創(chuàng)造價值”的是( )。

　　A.任務(wù)分工矩陣

　　B.目標(biāo)分解魚骨圖

　　C.績效棱鏡

　　D.戰(zhàn)略地圖

　　參考答案：D

　　60 [單選題] 因?yàn)樵谕顿Y期間無法工作而放棄的收入屬于人力資本的( )。

　　A.有形支出

　　B.資本投入

　　C.無形支出

　　D.心理損失

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　P425。第二，無形支出，又稱為機(jī)會成本，它是指因?yàn)橥顿Y期間不可能工作，至少不能從事全日制工作而放棄的收入。

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