21[單選題] 績效測量棱鏡理論的出發(fā)點是( )。

　　A.流程

　　B.能力

　　C.戰(zhàn)略

　　D.利益相關(guān)者

　　參考答案：D

　　試題難度：統(tǒng) 計：本題共被作答16次 ，正確率93% 。

　　參考解析：P332�？冃�測量棱鏡理論的出發(fā)點是利益相關(guān)者，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。

　　22[單選題] 以下哪一項不屬于五大中心的能力( )

　　A.實現(xiàn)持續(xù)增長的能力

　　B.掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力

　　C.市場運作的能力

　　D.維系關(guān)鍵關(guān)系的能力

　　參考答案：C

　　試題難度：統(tǒng) 計：本題共被作答15次 ，正確率80% 。

　　參考解析：p88。從集團總部的管控能力上看，集團總部要發(fā)揮其基本職能，成為母子公司及其協(xié)作企業(yè)的五大中心，它還必須具備以下四種能力：1實現(xiàn)持續(xù)增長的能力;2掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力;3維系關(guān)鍵關(guān)系的能力;4高效利用集團資源的能力。

　　23[單選題] 下列不屬于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機制的是( )。

　　A.轉(zhuǎn)化環(huán)境和條件創(chuàng)造子機制

　　B.培訓(xùn)激勵子機制

　　C.培訓(xùn)開發(fā)子機制

　　D.反饋與考核子機制

　　參考答案：C

　　試題難度：統(tǒng) 計：本題共被作答15次 ，正確率66% 。

　　24[單選題] 采用( )，對于改進員工行為和表現(xiàn)效果十分突出，尤其適合參與意識不強的下屬。

　　A.單向勸導(dǎo)式面談

　　B.雙向傾聽式面談

　　C.解決問題式面談

　　D.綜合式績效面談

　　參考答案：A

　　25[單選題] 一般來說，股票期權(quán)的主要對象是( )。

　　A.公司經(jīng)理

　　B.科技開發(fā)人員

　　C.決策層成員

　　D.所有員工

　　參考答案：A

　　26[單選題] 國際勞工公約的特點不包括( )

　　A.兼顧了國家與雇主的利益

　　B.內(nèi)容非常廣泛

　　C.對會員國發(fā)生效力

　　D.既有原則的堅定性，又有措施的靈活性

　　參考答案：C

　　27[單選題] “母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別在于( )。

　　A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型

　　B.前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)

　　C.前者中子公司不是獨立法人，后者中事業(yè)部是獨立法人

　　D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：(P46～47)考查“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別。

　　28[單選題] “通過參與績效管理活動，員工有何轉(zhuǎn)變?”屬于績效管理系統(tǒng)的總體評估內(nèi)容的( )

　　A.對績效考評指標體系的評估

　　B.對績效管理體系的評估

　　C.對考評全面全過程的評估

　　D.對管理制度的評估

　　參考答案：C

　　29[單選題] 組織在成長過程中，不但重視個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更強調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，這反映了學(xué)習(xí)型組織( )的特點。

　　A.團隊學(xué)習(xí)

　　B.全員學(xué)習(xí)

　　C.學(xué)習(xí)工作化

　　D.團體學(xué)習(xí)

　　參考答案：D

　　30[單選題] 關(guān)于薪酬的表述，錯誤的是( )

　　A.富于挑戰(zhàn)性的工作也是屬于薪酬的范圍

　　B.醫(yī)療保險屬于非貨幣性薪酬

　　C.基本工資一般忽視了員工個體之間的差異

　　D.激勵工資是根據(jù)員工已取得的工作業(yè)績，在基本工資之外增加支付的工資

　　參考答案：D

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