| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)芜x題 |
| 第 7 頁(yè)：多選題 |
21[單選題] “母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別在于( )
A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型
B.前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)
C.前者中子公司不是獨(dú)立法人，后者中事業(yè)部是獨(dú)立法人
D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析：p46�！澳腹尽庸尽S”這一組織中，母公司負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)總的發(fā)展戰(zhàn)略決策，而子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理決策和少量的計(jì)劃決策，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn);在“母公司—事業(yè)部—工廠”這一形式里，企業(yè)集團(tuán)只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位，因此實(shí)質(zhì)上前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)。
22[單選題] 心理測(cè)試的主要特點(diǎn)包括代表性、間接性和( )。
A.客觀性
B.相對(duì)性
C.獨(dú)特性
D.一致性
參考答案：B
23[單選題] 企業(yè)的NNI考評(píng)一般是由( )通過(guò)否決考評(píng)來(lái)進(jìn)行的。
A.總經(jīng)理
B.人力資源部
C.績(jī)效管理委員會(huì)
D.績(jī)效日常管理小組
參考答案：C
參考解析：P359。企業(yè)NNI考評(píng)由績(jī)效管理委員會(huì)通過(guò)否決考評(píng)進(jìn)行。
24[單選題] 將思維局限在自己現(xiàn)有的知識(shí)或成果而不接受他人的創(chuàng)新是指( )。
A.習(xí)慣型思維障礙
B.權(quán)威型思維障礙
C.麻木型思維障礙
D.自我中心型思維障礙
參考答案：D
參考解析：p252，自我中心型思維障礙是指人們一葉障目，不見(jiàn)泰山，局限在自己已有知識(shí)或成果的范圍內(nèi)，思考問(wèn)題時(shí)以自我為中心，阻礙了創(chuàng)新思維。
25[單選題] 員工的設(shè)計(jì)能力適合作為平衡計(jì)分卡的( )方面的指標(biāo)。
A.財(cái)務(wù)
B.客戶
C.內(nèi)部流程
D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
參考答案：C
26[單選題] 沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法中，需要在熟悉游戲規(guī)則階段讓各個(gè)成員進(jìn)入角色。時(shí)間不超過(guò)( )。
A.0.5小時(shí)
B.1小時(shí)
C.5小時(shí)
D.6小時(shí)
參考答案：B
27[單選題] 行為事件訪談法的實(shí)施中，( )
A.一般只采取面談的方法
B.要求被訪談?wù)吡谐龉ぷ髦凶钪匾娜?xiàng)技能
C.盡量讓訪談?wù)邔?duì)象簡(jiǎn)明扼要的描述自己的工作經(jīng)歷
D.訪談?wù)呤孪炔恢涝L談對(duì)象屬于優(yōu)秀組還是一般組
參考答案：D
參考解析：p123。行為事件訪談法一般采取問(wèn)卷與面談相結(jié)合的形式，要求被訪者列出他們?cè)诠芾碇邪l(fā)生的關(guān)鍵事例。包括成功事件、不成功事件或負(fù)面事件。訪談?wù)呤孪炔恢涝L談對(duì)象是屬于優(yōu)秀組還是屬于一般組，避免先入為主。
28[單選題] 按運(yùn)用情境的不同，勝任特征可分為人際勝任特征、技術(shù)勝任特征和( )。
A.個(gè)人勝任特征
B.基礎(chǔ)性勝任特征
C.概念勝任特征
D.政治性勝任特征
參考答案：C
29[單選題] ( )模式要求：經(jīng)營(yíng)者上崗時(shí)，必須以基本年薪2倍的數(shù)額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
A.G
B.Y
C.WH
D.N
參考答案：B
30[單選題] “您認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效管理還有需要修改的地方，比如：_________。”這是績(jī)效管理評(píng)估問(wèn)卷的( )部分。
A.基本信息
B.問(wèn)卷說(shuō)明
C.主體部分
D.意見(jiàn)征詢
參考答案：D
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