第 1 頁:單選題 |
第 7 頁:多選題 |
81[多選題] 薪酬在運用過程中具體表現(xiàn)的職能為( )。
A.補償職能
B.激勵職能
C.調(diào)節(jié)職能
D.效益職能
E.統(tǒng)計監(jiān)督職能
參考答案:A,B,C,D,E
82[多選題] 在績效管理的總結(jié)階段?冃г\斷的主要內(nèi)容有( )。
A.對企業(yè)績效管理制度的診斷
B.對企業(yè)績效管理體系的診斷
C.對績效考評指標和標準體系的診斷
D.對考評者全面全過程的診斷
E.對被考評者全面全過程的診斷
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:在績效管理的總結(jié)階段,績效診斷的主要內(nèi)容包括對企業(yè)績效管理制度的診斷、對企業(yè)績效管理體系的診斷、對績效考評指標和標準體系的診斷、對考評者全面全過程的診斷、對被考評者全面全過程的診斷及對企業(yè)組織的診斷等。
83[多選題] 培訓前期的準備工作包括( )。
A.確認并通知參加培訓的學員
B.培訓后勤準備
C.確認培訓時間
D.教材的準備
E.確認理想的培訓師
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:培訓前期準備工作包括以下內(nèi)容:①確認并通知參加培訓的學員;②培訓后勤準備;③確認培訓時間;④教材的準備;⑤確認理想的培訓師。
84[多選題] 個別指導法的缺點主要在于( )。
A.指導者可能有意保留自己的經(jīng)驗
B.不利于新員工在工作崗位的創(chuàng)新
C.指導者的水平對學習效果有影響
D.不利于新員工融入團隊,與同事合作
E.指導者不良的工作習慣會影響新員工
參考答案:A,B,C,E
參考解析:個別指導法的缺點:①為防止新員工對自己構(gòu)成威脅,指導者可能會有意保留自己的經(jīng)驗、技術(shù),從而使指導流于形式;②指導者自身水平對新員工的學習效果有極大影響;③指導者不良的工作習慣會影響新員工;④不利于新員工的工作創(chuàng)新。
85[多選題] 社會保險包括( )。
A.基本養(yǎng)老保險
B.基本醫(yī)療保險
C.失業(yè)保險
D.工傷保險
E.生育保險
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:本題考查的是社會保險的類別。
86[多選題] 工作說明書的內(nèi)容包括( )。
A.家庭主要關(guān)系
B.監(jiān)督與崗位關(guān)系
C.心理品質(zhì)要求
D.勞動條件和環(huán)境
E.思想政治面貌
參考答案:B,C,D
參考解析:本題考查的是工作說明書的內(nèi)容。
87[多選題] 崗位評價的基本功能為( )。
A.為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平提供依據(jù)
B.量化崗位的綜合特征
C.橫向比較崗位的價值
D.為企事業(yè)單位崗位歸級
E.縱向比較崗位的價值
參考答案:A,B,C,D
參考解析:本題考查的是崗位評價的基本功能。
88[多選題] 現(xiàn)代面試以面談問答為主,加入一些輔助形式。具體包括( )。
A.答辯式
B.案例分析
C.演講式
D.模擬操作
E.討論式
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:以面談問答為基礎(chǔ),引入答辯式、演講式、討論式、案例分析、模擬操作等精心設計的、多樣化的輔助形式,達到客觀了解應聘者的業(yè)務知識水平、外貌風度、工作經(jīng)驗、求職動機、表達能力、反應能力、個人修養(yǎng)、邏輯性思維等情況的目的。
89[多選題] 在設計績效考評的方案時。在被考評者明確的情況下,具體考評者由哪些人員組成,取決于三種因素。分別是( )。
A.被考評者的類型
B.考評的目的
C.考評的指標和標準
D.考評的方式
E.被考評者的性別
參考答案:A,B,C
參考解析:本題考查的是考評者組成的決定因素。
90[多選題] 下列選項中屬于行為導向型客觀考評方法的是( )。
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級評價法
C.強迫選擇法
D.加權(quán)選擇量表法
E.強制分布法
參考答案:A,B,C,D
參考解析:本題考查的是行為導向型客觀考評方法的種類。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關(guān)的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關(guān)的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導![]() |
||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技柊 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |