綜合題
1、N1C化學(xué)有限公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主，耐頓公司是N1C化學(xué)有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。最后，總經(jīng)理說希望通過外部招聘的方式尋找人才。通過發(fā)布招聘信息，共有300余人投遞簡歷，經(jīng)過簡歷篩選、初始、筆試，最終由10名應(yīng)聘者進(jìn)入了復(fù)試，復(fù)試題目之一是將10名應(yīng)聘者集中在一起，針對(duì)“好的管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)?”進(jìn)行討論。
根據(jù)本案例，回答下列問題：
(1)根據(jù)案例描述，該公司面試中使用了什么方法?(3分)
(2)該方法的類型有哪些?(6分)
(3)該方法具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?(9分)
參考答案：
參考解析： 答：(1)該公司面試中使用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方法。(3分)
(2)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分類：一是根據(jù)討論的主題有無情境性，可以分為無情境性討論和情境性討論;(3分)二是根據(jù)是否給應(yīng)聘者分配角色，可以分為不定角色的討論和指定角色的討論。(3分)
(3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點(diǎn)：
�、倬哂猩鷦�(dòng)的人際互動(dòng)效應(yīng);(1分)
�、谀茉诒辉u(píng)價(jià)者之間產(chǎn)生互動(dòng);(1分)
�、塾懻撨^程真實(shí)，易于客觀評(píng)價(jià);(1分)
�、鼙辉u(píng)價(jià)人難以掩飾自己的特點(diǎn);(1分)
�、轀y評(píng)效率高。(1分)
缺點(diǎn)：
�、兕}目的質(zhì)量影響測評(píng)的質(zhì)量;(1分)
�、趯�(duì)評(píng)價(jià)者和測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求較高;(1分)
�、蹜�(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響;(1分)
④被評(píng)價(jià)者的行為仍然有偽裝的可能性。(1分)
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