>>>2016下半年人力資源管理師一級(jí)考前必備試題匯總

　　1[簡答題] 簡述美國麻省理工學(xué)院教授彼得-圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出的構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”的五項(xiàng)內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)自我超越。能夠不斷厘清個(gè)人的真實(shí)愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實(shí)現(xiàn)自我超越。

　　(2)改善心智模式。心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定式，它會(huì)影響人們對(duì)待新事物的看法。

　　(3)建立共同愿景。是指組織成員所共同持有的意向或愿望，簡單地說，就是大家想要共同創(chuàng)造什么。

　　(4)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。這是發(fā)展組織成員的整體配合與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力的過程。

　　(5)系統(tǒng)思考。要求人們用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)待組織的發(fā)展，不僅關(guān)注自己的努力，而且關(guān)注自己的努力可能會(huì)對(duì)合作者帶來的影響。

　　2[簡答題] 企業(yè)集團(tuán)的概念是什么?

　　參考解析：企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

　　3[簡答題] 簡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資收入支付模式。

　　參考解析：

　　(1)N模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的收入原則上執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資分配制度，具體標(biāo)準(zhǔn)視其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小，在經(jīng)營者年薪的60%以內(nèi)確定，并由企業(yè)制定相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法，向企業(yè)職代會(huì)(董事會(huì))報(bào)告后，報(bào)企業(yè)主管部門審定。

　　(2)Y模式。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按所在崗位和工作業(yè)績確定工資報(bào)酬，由董事會(huì)和總經(jīng)理或廠長(經(jīng)理)考核，并將考核結(jié)果報(bào)負(fù)責(zé)經(jīng)營者考核的部門備案。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年工資收入原則上控制在經(jīng)營者年薪的40%～60%。

　　(3)J模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資收入原則上執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資制度，并根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小，如按低于經(jīng)營者年薪收入水平70%的范圍內(nèi)確定。

　　(4)T模式。企業(yè)經(jīng)營者的年薪系數(shù)，法定代表人為1，黨組織正職負(fù)責(zé)人為0.8，其他成員在0.6～O.8的幅度內(nèi)由企業(yè)報(bào)其主管部門核定。

　　4[簡答題] 簡述《國際勞工憲章》規(guī)定國際勞動(dòng)立法的原則。

　　參考解析：

　　(1)在法律和事實(shí)上，人的勞動(dòng)不應(yīng)被視為商品。

　　(2)雇員與雇主皆有結(jié)社的權(quán)利，只要其宗旨合法。

　　(3)工人應(yīng)該得到足以維持適當(dāng)生活水平的工資。

　　(4)工人的工作時(shí)間以每日8小時(shí)或每周48小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

　　(5)工人每周至少有連續(xù)24小時(shí)的休息，并盡量把星期日作為公休日。

　　(6)工商業(yè)企業(yè)不得雇用14歲以下的童工，并限制14～18歲青年的勞動(dòng)。

　　(7)男女工人同工同酬。

　　(8)各國應(yīng)給予有合法居住權(quán)的外籍工人與本國工人同樣的勞動(dòng)條件和待遇。

　　(9)各國應(yīng)設(shè)立勞動(dòng)監(jiān)察制度，以保障勞動(dòng)立法的實(shí)施，監(jiān)察人員應(yīng)有婦女參加。

　　5[簡答題] 簡述勞動(dòng)爭議訴訟過程中應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注的事項(xiàng)。

　　參考解析：

　　(1)勞動(dòng)爭議訴訟的當(dāng)事人。

　　(2)訴訟請(qǐng)求。

　　(3)勞動(dòng)爭議訴訟的相關(guān)時(shí)效規(guī)定。

　　(4)勞動(dòng)爭議訴訟案件的管轄。

　　(5)終局裁決案件的訴訟。

　　(6)關(guān)于工傷認(rèn)定爭議的訴訟。

　　6[簡答題] 一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略，需要從哪些方面全面評(píng)析和綜合平衡?P33

　　共0人答過，平均正確率0%參考解析：

　　(1)人員招募、甄選、晉升和替換的模式。

　　(2)員工個(gè)體與組織績效管理的重點(diǎn)。

　　(3)員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)。

　　(4)員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型。

　　(5)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。

　　(6)企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。

　　7[簡答題] 簡述員工晉升的準(zhǔn)備工作。

　　參考解析：

　　(1)員工個(gè)人資料。通過調(diào)查表或者資料卡的形式記載員工的個(gè)人情況，包括個(gè)人知識(shí)、技能情況、健康狀況、家庭環(huán)境、績效考評(píng)的記錄、性向測驗(yàn)結(jié)果、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、主要業(yè)績、教育訓(xùn)練等多方面的信息。

　　(2)管理者的資料。企業(yè)建立這一資料庫的主要目的是以管理儲(chǔ)備表的形式記載管理員工的有關(guān)情況。這方面的資料應(yīng)該包括管理者的職務(wù)、任職年限、工作業(yè)績、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)、工作態(tài)度、工作能力、可晉升的崗位、預(yù)期的晉升時(shí)間、需要改進(jìn)的方面等。

　　8[簡答題] 簡述單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　參考解析：單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)的優(yōu)點(diǎn)：不依賴企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)，可以針對(duì)某個(gè)具體問題或主題而獨(dú)立制定;可以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)的不足：它會(huì)使人們認(rèn)為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實(shí)施效果。

　　9[多選題]信號(hào)工資理論(　　)。

　　A.能解釋薪酬水平的差異

　　B.認(rèn)為應(yīng)聘者心里都有一個(gè)工資底線

　　C.能解釋企業(yè)為什么能設(shè)計(jì)低于市場薪酬水平的工資

　　D.認(rèn)為企業(yè)支付高于市場的薪酬水平也能降低勞動(dòng)成本

　　E.認(rèn)為通過自我投資來提高工作能力的人將獲得更高的薪酬

　　參考答案：A,C

　　10[多選題]企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)包括(　　)。

　　A.管理活動(dòng)的集權(quán)性

　　B.管理內(nèi)容的復(fù)雜性

　　C.管理形式的多樣性

　　D.管理協(xié)調(diào)的綜合性

　　E.利益主體的多元性

　　參考答案：B,C,D,E

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