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            2016下半年人力資源管理師一級考前必備試題(6)

            來源:考試吧 2016-09-14 15:50:41 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
            考試吧整理“2016下半年人力資源管理師一級考前必備試題”供考生參考。更多人力資源管理師考試相關(guān)信息請關(guān)注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。

              >>>2016下半年人力資源管理師一級考前必備試題匯總

              1[單選題]在科學(xué)管理時期,泰勒等人所倡導(dǎo)的是(  )理論。

              A.科學(xué)實(shí)驗(yàn)方法

              B.動作與時間研究

              C.動作與時間探討

              D.科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究方式

              參考答案:B

              參考解析:泰勒:(1)提高效率:對工人進(jìn)行工時和動作研究,確定工人“合理的日工作量” ;(2)勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化和差別計件工資制度;(3)管理職能專業(yè)化:明確劃分計劃職能與執(zhí)行職能,實(shí)行職能管理。

              2[簡答題] 《勞動合同法》對勞動者的哪些權(quán)利做了新規(guī)定?

              參考解析:

              (1)同工同酬的權(quán)利。所謂同工同酬,是指在相同或相近的工作崗位上付出相同的勞動,應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嗤膭趧訄蟪辍?/P>

              (2)及時獲得足額勞動報酬的權(quán)利。

              (3)拒絕強(qiáng)迫勞動、違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)的權(quán)利。

              (4)要求依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。

              某跨國企業(yè)A公司在數(shù)據(jù)庫技術(shù)上處于全球的領(lǐng)先地位,該公司希望能在近期進(jìn)入中國市場,并立足中國市場的長期發(fā)展。公司首先在北京建立了研發(fā)中心。計劃在一年內(nèi)組織好國內(nèi)的研發(fā)隊伍,迅速開發(fā)出適合中國市場的產(chǎn)品,爭取以市場技術(shù)優(yōu)勢拓展中國市場。

              3[簡答題]該公司應(yīng)當(dāng)采取哪種人力資源管理策略?這種策略的特點(diǎn)是什么?

              參考解析:該公司應(yīng)當(dāng)采取投資策。其特點(diǎn)是:重視人才儲備和人力資本投資,企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系,重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。

              4[簡答題] 該公司目前和未來應(yīng)當(dāng)采取哪些措施來積累公司研發(fā)人員的人力資本存量?

              參考解析:

              為了有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策的實(shí)施,采取人力資源投資策的A公司應(yīng)當(dāng)采取的措施包括:

              1)聘用多于實(shí)際工作需要的員工。

              2)注重專門人才的儲備和培養(yǎng)。

              3)高度重視對員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練,不斷提高員工個體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)。

              4)通過較高的薪酬福利保險,與員工建立長期穩(wěn)固的關(guān)系。

              5)將人員作為投資的主要對象,以求獲得技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢。

              5[簡答題] 簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的概念。

              參考解析:

              (1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個組織內(nèi)部各構(gòu)成部分或各部分之間所確立的關(guān)系形式。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo),對其各個部門、崗位、人員及其責(zé)權(quán)關(guān)系,以及人力流、物流、資金流、信息流等要素有機(jī)排列與組合方式的總稱,它涉及組織層次的劃分、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各部門之間分工與協(xié)作的相互關(guān)系等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織機(jī)制賴以生存的基礎(chǔ)。

              (2)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)問相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式。更具體地說,是在具有企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作性質(zhì)和特點(diǎn)的前提下,集團(tuán)總部與下屬公司的部門設(shè)置、責(zé)權(quán)利關(guān)系、各層級問的聯(lián)結(jié)方式,以及處理責(zé)權(quán)利關(guān)系過程中所形成的關(guān)系形式。企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)是一般企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概念的外延和擴(kuò)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、向集團(tuán)化方向發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)也就應(yīng)運(yùn)而生。

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