6[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述我國各地企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)營者效益年薪時(shí)采用的模式。

　　參考解析：

　　(1)G模式：效益年薪與企業(yè)利潤掛鉤。

　　(2)S模式：效益年薪與企業(yè)多種效益指標(biāo)掛鉤。按照以下公式核定經(jīng)營者的效益年薪：效益年薪=增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪。

　　1)增值年薪。經(jīng)營者增值年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的增長(zhǎng)情況，按一定辦

　　法計(jì)核的企業(yè)經(jīng)營者年度收入。

　�、俣�事長(zhǎng)增值年薪=3×基本年薪×(0.4 ×利潤增長(zhǎng)率+0.6×凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率)/25%。

　�、诳偨�(jīng)理增值年薪=3×基本年薪×(0.4×凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率+0.6×利潤增長(zhǎng)率)/25%。

　　③經(jīng)營者增值年薪最多不得超過基本年薪的3倍。

　　2)獎(jiǎng)勵(lì)年薪。獎(jiǎng)勵(lì)年薪是指在企業(yè)的規(guī)模大小、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)當(dāng)年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)情況滿足以下條件時(shí)，由資產(chǎn)經(jīng)營公司分別對(duì)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)：

　�、佼�(dāng)(0.4×利潤增長(zhǎng)率+0.6×凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率)大于25%時(shí)，對(duì)董事長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　②當(dāng)(0.6×利潤增長(zhǎng)率+0.4×凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率)大于25%時(shí)，對(duì)總經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)WH模式：效益年薪與企業(yè)效益和個(gè)人資歷掛鉤。按照以下公式核定經(jīng)營者的效益年薪：效益年薪=風(fēng)險(xiǎn)收入+年功收入+特別獎(jiǎng)勵(lì)

　　1)風(fēng)險(xiǎn)收入。風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)經(jīng)營責(zé)任書凈利潤指標(biāo)及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)績(jī)核定。

　�、�100%完成或超額完成經(jīng)營責(zé)任書凈利潤指標(biāo)的企業(yè)法定代表人，其風(fēng)險(xiǎn)收入最低額不低于5000元。

　　②完成經(jīng)營責(zé)任書凈利潤指標(biāo)50%以上、100%以下的，法定代表人風(fēng)險(xiǎn)收入按風(fēng)險(xiǎn)收入計(jì)算表計(jì)算。

　�、蹖�(duì)于完成經(jīng)營責(zé)任書凈利潤指標(biāo)(扭虧指標(biāo))50%以下的，不給予本年度風(fēng)險(xiǎn)收入，同時(shí)，扣減以前年度的累計(jì)股票(份)期權(quán)或風(fēng)險(xiǎn)基金。

　　2)年功收入。年功收入根據(jù)企業(yè)法定代表的任職時(shí)間和工作業(yè)績(jī)綜合評(píng)定。任職時(shí)間是指在國有全資、控股的中型以上企業(yè)擔(dān)任法定代表人的時(shí)間。

　　3)特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)以下情況，將給予特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)：①企業(yè)本年度重大經(jīng)營舉措將對(duì)今后企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的積極影響：②企業(yè)凈利潤指標(biāo)連續(xù)3年保持20%以上的遞增速度。

　　(4)WX模式：效益年薪與企業(yè)效益和重點(diǎn)工作績(jī)效掛鉤。按照以下公式核定經(jīng)營者的效益年薪：效益年薪=風(fēng)險(xiǎn)工資+重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)

　　1)風(fēng)險(xiǎn)工資。風(fēng)險(xiǎn)工資是指企業(yè)經(jīng)營者在按經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模繳納相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)金后，依據(jù)企業(yè)全年實(shí)際的資產(chǎn)保值增值水平得到的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。其最高限額不超過風(fēng)險(xiǎn)金的2倍。其核算公式是：風(fēng)險(xiǎn)工資=風(fēng)險(xiǎn)工資資產(chǎn)增值額X風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)X人均創(chuàng)利系數(shù)

　　2)重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)工作目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)是指對(duì)企業(yè)完成重點(diǎn)工作目標(biāo)特別給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7[多選題]下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)職能與業(yè)務(wù)管控中必備內(nèi)容的是(　　)

　　A.戰(zhàn)略管控

　　B.財(cái)務(wù)管控

　　C.群體意識(shí)

　　D.供應(yīng)鏈管控

　　E.HR管控

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)容

　　管控基礎(chǔ)：管控基礎(chǔ)是公司治理體系

　　管控體系：包括集團(tuán)戰(zhàn)、組織結(jié)構(gòu)和管控模式

　　職能與業(yè)務(wù)管控：必備內(nèi)容(戰(zhàn)管控、財(cái)務(wù)管控、HR管控)和選定內(nèi)容(研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控、流程管控、預(yù)算管控)

　　管控機(jī)制：是落實(shí)管控職能和業(yè)務(wù)，保證集團(tuán)戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段

　　管控環(huán)境：影響、制約集團(tuán)管控設(shè)計(jì)和運(yùn)行的環(huán)境條件

　　8[多選題]關(guān)于戰(zhàn)略，下列說法正確的是(　　)。

　　A.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是自下而上的

　　B.職能戰(zhàn)略是推動(dòng)總體戰(zhàn)略的分支戰(zhàn)略

　　C.人力開發(fā)型戰(zhàn)略采用了內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式，

　　D.從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)集團(tuán)制定的最高層次戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　E.按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略和外部導(dǎo)向戰(zhàn)略

　　參考答案：B,C,E

　　9[多選題]對(duì)于那些沒有通過最后錄用決策的候選人進(jìn)行反饋時(shí)，下列說法正確的是(　　)。

　　A.不要隨意對(duì)候選人的性格做出評(píng)論或指責(zé)

　　B.讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才以及他們?yōu)槭裁床环�合錄用要�?/P>

　　C.先稱贊他們表現(xiàn)好的部分，再指出他們沒有做好的地方，爭(zhēng)取給以正面的評(píng)價(jià)

　　D.不要將某一候選人的表現(xiàn)同其他候選人進(jìn)行比較，不要讓他們知道具體的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)

　　E.最好請(qǐng)受過訓(xùn)練的參與招聘流程設(shè)計(jì)的人親自對(duì)候選人進(jìn)行反饋

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：

　　對(duì)于那些沒有通過最后錄用決策的候選人的反饋

　　①最好請(qǐng)受過訓(xùn)練的參與招聘流程設(shè)計(jì)的人親自對(duì)候選人進(jìn)行反饋。

　　②不要隨意對(duì)候選人的性格做出評(píng)論或指責(zé)。

　　③列舉候選人說過或做過的事例請(qǐng)他們?cè)俳忉屢幌隆?/P>

　�、茏尯蜻x人明白公司所需要的是什么樣的人才以及他們?yōu)槭裁床环�合錄用要求�?/P>

　�、菹确Q贊他們表現(xiàn)好的部分，再指出他們沒有做好的地方，爭(zhēng)取給以正面的評(píng)價(jià)。

　�、尴蚝蜻x人強(qiáng)調(diào)之所以沒有錄用他，只是因?yàn)樗�不適合這一崗位，但他們?cè)谄渌�方面仍有�?yōu)勢(shì)，在其他崗位上一定會(huì)取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

　　⑦不要將某一候選人的表現(xiàn)同其他候選人進(jìn)行比較，不要讓他們知道具體的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)。

　　10[多選題]工作組織的壓力源主要有(　　)。

　　A.工作本身因素

　　B.組織中的角色

　　C.職業(yè)發(fā)展

　　D.組織結(jié)構(gòu)與氣候

　　E.組織中的人際關(guān)系

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：

　　工作組織中的壓力源

　　工作本身：工作太多或太少，面臨時(shí)間壓力，工作經(jīng)常變化及工作失誤會(huì)造成的嚴(yán)重影響

　　組織中的角色：角色模糊和角色沖突，對(duì)人或?qū)κ仑?fù)有責(zé)任

　　職業(yè)發(fā)展：提升過快，提升不足，社會(huì)地位低下，缺乏職業(yè)保障以及信心受阻

　　組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境：在決策中缺乏參與，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作限制太多以及干涉人際交往

　　組織中的人際關(guān)系：與上級(jí)、同事相處是否融洽，工作是否經(jīng)常獲得支持第10題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(0)選擇筆記標(biāo)簽：試題內(nèi)容(0)答案解析(0)

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