>>>>2016年人力資源管理師三級(jí)必備精選練習(xí)題匯總
1[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述工傷事故分類(lèi)。
參考解析：
(1)按照損傷程度劃分，分為輕傷事故、重傷事故和死亡事故三類(lèi)。輕傷：休息1～104天的失能傷害;重傷：休息105天以上的失能傷害。
(2)按照損傷原因劃分，工傷事故按傷害類(lèi)別分為20種，具體為物體打擊、車(chē)輛傷害、機(jī)器工具傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、刺割、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐和壓力容器爆炸、其他爆炸、中毒窒息、其他傷害等。
(3)按照傷殘等級(jí)劃分，根據(jù)勞動(dòng)者勞動(dòng)功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級(jí)鑒定，將勞動(dòng)功能障礙分為10個(gè)傷殘等級(jí)，最重的為一級(jí)，最輕的為十級(jí)。
(4)職業(yè)�。孩俾殬I(yè)中毒;②塵肺;③物理因素職業(yè)病;④職業(yè)性傳染病;⑤職業(yè)性皮膚病;⑥職業(yè)性眼病;⑦職業(yè)性耳、鼻、喉病;⑧職業(yè)性腫瘤;⑨其他職業(yè)病。
(5)事故劃分。
1)特別重大事故，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
2)重大事故，造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
3)較大事故，造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
4)一般事故，造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1 000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
2[單選題] 下列關(guān)于360度評(píng)估的核心特征，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
A.減少誤差，實(shí)事求是
B.全方位、多角度
C.重視信息反饋和雙向交流的理念
D.可以靜態(tài)地檢查發(fā)展效果
參考答案：D
參考解析：360度評(píng)估的核心特征有：一是全方位、多角度，評(píng)估者由上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶(hù)以及被評(píng)估者本人共同構(gòu)成;二是可以動(dòng)態(tài)地檢查發(fā)展 效果;三是重視信息反饋和雙向交流的理念;四是減少誤差，實(shí)事求是。360度評(píng)估的理論基礎(chǔ)是真分?jǐn)?shù)理論，目的就是追求“真分”，追求最小的誤差，追求實(shí) 事求是。
3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述績(jī)效計(jì)劃的含義。
參考解析：績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理系統(tǒng)閉合循環(huán)中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于績(jī)效計(jì)劃的含義，可以從兩個(gè)角度加以理解。一個(gè)角度是把績(jī)效計(jì)劃理解成動(dòng)詞，績(jī) 效計(jì)劃就是管理人員和員工相互溝通，形成對(duì)工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)的一致意見(jiàn)，并最終擬定績(jī)效合約的過(guò)程;另外一個(gè)角度是可以把績(jī)效計(jì)劃理解為名詞，績(jī)效計(jì)劃 就是關(guān)于工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)的合約。既然績(jī)效計(jì)劃可以有這樣兩層含義，因此，在績(jī)效管理過(guò)程中績(jī)效計(jì)劃既要注重動(dòng)態(tài)的溝通過(guò)程，又要關(guān)注最終擬定的績(jī)效合 同。因此，績(jī)效計(jì)劃是管理者和員工就工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見(jiàn)，形成契約的過(guò)程，它是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)。績(jī)效計(jì)劃也并不是說(shuō)一經(jīng)訂立就不可改變 的，在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中往往需要根據(jù)實(shí)際情況不斷地調(diào)整績(jī)效計(jì)劃。
4[單選題] 下列不屬于四六工作制的特點(diǎn)是( )
A.一般不適用于礦建工程中的掘進(jìn)員工
B.如果工作范圍擴(kuò)大，需要增加人員過(guò)多，必然加大成本
C.可以較好地解決企業(yè)一線(xiàn)富余人員
D.四班生產(chǎn)，每班6小時(shí)工作制
參考答案：A
參考解析：四六工作制是每一個(gè)工作日組織四班生產(chǎn)，每班6小時(shí)工作制。它是20世紀(jì)80年代在我國(guó)煤炭企業(yè)井下采掘員工開(kāi)始實(shí)行的工作時(shí)間制 度。一般適用于在井下采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓延伸員工以及礦建工程中的掘進(jìn)員工。如果范圍擴(kuò)大，需要增加人員過(guò)多，勢(shì)必影響效率，加大成本。但在企業(yè)冗員較多， 人浮于事，一線(xiàn)崗位卻留不住人的客觀情況下，實(shí)行四六工作制不失為解決企業(yè)富余人員問(wèn)題，增強(qiáng)一線(xiàn)崗位吸引力的一條有益途徑。
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