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　　1[單選題]有可能影響內部員工積極性的員工招募方式是(　　)。

　　A.校園招聘B.網(wǎng)絡招聘C.內部招聘D.外部招聘

　　參考答案：D

　　2[單選題] 關于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是(　　)。

　　A.廣告是內部招募最常用的方法之一

　　B.有廣泛的宣傳效果，可以展示單位實力

　　C.發(fā)布廣告要注重廣告媒體的選擇和廣告內容的設計

　　D.工作空缺的信息發(fā)布迅速，能夠在一兩天內就傳達給外界

　　參考答案：A

　　3[單選題] 通過(　　)，單位和應聘者可以直接進行接觸和交流，節(jié)省了單位和應聘者的時間。

　　A.獵頭公司B.招聘洽談會C.人才交流中心D.熟人推薦法

　　參考答案：B

　　4[單選題] 對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(　　)。

　　A.人才交流中心B.獵頭服務C.校園招聘廣告D.網(wǎng)絡招聘

　　參考答案：B

　　5[單選題] 下列各項中，不屬于借助中介的是(　　)。

　　A.人才交流中心B.獵頭公司C.校園招聘D.招聘洽談會

　　參考答案：C

　　6[單選題] 筆試后，閱卷人在閱卷和成績復核時，關鍵是要(　　)。

　　A.客觀、合理、不徇私情

　　B.公平、合理、不徇私情

　　C.客觀、公平、不徇私情

　　D.公平、公正、不徇私情

　　參考答案：C

　　7[單選題] 在面試過程中，考官不應該(　　)。

　　A.創(chuàng)造融洽的氣氛

　　B.讓應聘者了解單位的現(xiàn)實狀況

　　C.決定應聘者是否被錄用

　　D.了解應聘者的知識技能和非智力素質

　　參考答案：C

　　8[單選題]如果采用(　　)形式，招聘者與應聘者面對面相視而坐，眼睛直視對方，會造成一種心理壓力而使應聘者有一種被質問的感覺。

　　A.

　　B.

　　C.

　　D.

　　參考答案：B

　　參考解析：B項為一對一的形式，面試考官與應聘者相對而坐，距離較近。在面試中，如果采用該種形式，會給對方造成一種心理壓力，使應聘者有一種被質問的感覺，更加緊張而不能自如地發(fā)揮應有的水平，如果主考官想特意考查應聘者的壓力承受能力，可采用此種方法。

　　9[單選題] 在面試之前，已經(jīng)有一個固定的框架或問題清單的面試方法是(　　)。

　　A.初步面試B.結構化面試C.診斷面試D.非結構化面試

　　參考答案：B

　　10[單選題](　　)能夠給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為企業(yè)工作的動機。

　　A.內部招募B.社會招聘C.校園招聘D.外部招募

　　參考答案：A

　　參考解析：從激勵方面來分析，內部招募能夠給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為組織工作的動機，也增強了員工對組織的責任感

　　11[單選題] (　　)屬于假設式的提問方式。

　　A.“如果你處于這樣的情況，你將怎么做?”

　　B.“你的意思是這樣的嗎?”

　　C.“你曾經(jīng)做過銷售工作嗎?”

　　D.“你認為這樣做對嗎?”

　　參考答案：A

　　12[單選題] 通過從外部招募優(yōu)秀的技術人才和管理專家，可以產生(　　)。

　　A.團體效應B.遠期效應C.鲇魚效應D.暈輪效應

　　參考答案：C

　　參考解析：通過從外部招募優(yōu)秀的技術人才和管理專家，就可以在無形中給組織原有員工施加壓力、激發(fā)斗志，從而產生“鲇魚效應”。特別是在高層管理人員的引進上，這一優(yōu)點尤為突出，因為他們有能力重新塑造組織文化。

　　13[單選題] (　　)是人員面試中的核心技巧。

　　A.開放式提問B.封閉式提問C.確認式提問D.舉例式提問

　　參考答案：D

　　14[單選題] (　　)就是選擇具有平均技術熟練程度的員工，在正常的生產技術組織條件下，經(jīng)過現(xiàn)場測定及必要的評定而獲得的工時。

　　A.實耗工時B.實測工時C.標準工時D.標準差

　　參考答案：B

　　參考解析：實測工時就是選擇具有平均技術熟練程度的員工，在正常的生產技術組織條件下，經(jīng)過現(xiàn)場測定及必要的評定而獲得的工時。

　　15[單選題] 在面試中，最為忌諱的是先人為主，提問帶有面試者本人的傾向。下面的提問中，沒有這種傾向的是(　　)。

　　A.“你不介意加班，是嗎?”

　　B.“你能夠經(jīng)常提出建設性的建議嗎?”

　　C.“你在處理這類問題時恐懼嗎?”

　　D.“你對這類問題的處理建議是什么?”

　　參考答案：D我

　　16[單選題] 對應聘者的評價應該做到(　　)。

　　A.自下而上B.由表及里C.由里及表D.由遠及近

　　參考答案：B

　　參考解析：通過招聘者精心設計，在特定場景下，與應聘者面對面的交談與觀察，達到客觀了解應聘者的業(yè)務知識水平、外貌風度、工作經(jīng)驗、求職動機、表達能力、反應能力、個人修養(yǎng)、邏輯性思維等情況，由表及里地評價應聘者有關素質，并對是否錄用作出判斷與決策。

　　17[單選題] 領導者失敗的原因往往在于(　　)。

　　A.智力不足B.能力不足C.經(jīng)驗不足D.人格特質不適合

　　參考答案：D

　　參考解析：人格對工作成就的影響是極為重要的，不同氣質、性格的人適合不同種類的工作。領導者失敗的原因，往往不在于智力、能力和經(jīng)驗不足，而在于人格的不成熟。

　　18[單選題] (　　)揭示了人們想做什么和他們喜歡做什么。

　　A.人格測試B.能力測試C.興趣測試D.情境測試

　　參考答案：C

　　參考解析：職業(yè)興趣揭示了人們想做什么和他們喜歡做什么，從中可以發(fā)現(xiàn)應聘者最感興趣并從中得到最大滿足的工作是什么。

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