1[單選題](　　)適用范圍很廣，幾乎可以評價員工的所有素質。

　　A.人事考核 B.人格測試C.情景模擬 D.職業(yè)能力傾向測驗

　　參考答案：A

　　2[單選題](　　)是指影響某一大類活動、介于智力與知識之間的心理特征。

　　A.人事考核 B.人格測試C.情景模擬 D.職業(yè)能力傾向測驗

　　參考答案：D

　　3[簡答題] 一般來說，對招聘全過程的評估，可以從哪幾個方面著手進行?

　　參考解析：

　　(1)既定崗位的勝任特征模型中所包括的勝任特征指標是否全是必要的?是否包括了所有必備的鑒別性勝任特征?

　　(2)每項勝任特征的行為指標是否準確、明了?

　　(3)廣告定位是否恰當?內容是否合理?受眾范圍有多大?取得了哪些實效?

　　(4)應聘申請書的設計是否涵蓋了主要崗位的勝任特征要求?表格中所設計的題目和考查的勝任特征是否高度相關?

　　(5)行為面試過程的計劃安排和準備工作是否有漏洞?行為面試主題的設計是否達到了預期水平?是否能夠考查出想要考查的所有勝任特征?

　　(6)對面試主持人及其相關人員是否進行了有效的培訓?他們在主持面試的過程中出現(xiàn)了哪些明顯失誤和不足?

　　(7)背景審查是否按要求進行?有沒有出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象?取得了哪些實效?

　　(8)所使用的各種甄選工具是否發(fā)揮出應有的效能?候選人如何看待整個招聘與甄選過程?他們提出了哪些有益的意見和建議?

　　(9)是否出現(xiàn)降低甄選標準的情況?是哪些主觀和客觀原因造成的?

　　(10)是否出現(xiàn)了發(fā)出錄用通知而候選人沒有報到的情況?是何種原因造成的?

　　4[簡答題] 簡答人力資本戰(zhàn)略評價與控制應當做好哪幾方面的工作。

　　參考解析：

　　(1)環(huán)境評價。主要考察環(huán)境評價是否全面、深入、客觀、恰當，如果達到這些要求，就認為可信，否則，還需要對有關方面進行重新評價。

　　(2)問題確定。重點考察確定問題的過程中考慮的范圍是否全面和符合標準，是否適合本企業(yè)的實際情況。如果符合以上要求就認為這些問題可信，是企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)應該考慮的重要問題。

　　(3)戰(zhàn)制定。主要考察形成戰(zhàn)的過程是否經(jīng)過充分的醞釀、認真的思考，是否有真實可靠的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，是否經(jīng)過反復調整并針對重要問題。如果符合以上要求，就認為制定的戰(zhàn)目標、戰(zhàn)規(guī)劃和行動方案可信。

　　(4)行動計劃和資源分配。主要考察行動計劃的績效標準和資源分配方案是否與戰(zhàn)目標緊密相關。如果是，則認為這個成果可信。

　　5[單選題](　　)是用以比較不同被試測試分數(shù)的標準。它能夠說明某一測試結果分數(shù)相對干同類被試所處的水平。

　　A.標準化 B.信度C.效度D.常模

　　參考答案：D

　　6[單選題]當成員企業(yè)處于成熟的發(fā)展階段，與集團的資源性呈高度相關，且屬于集團戰(zhàn)略發(fā)展的從屬地位的情況下，集團應選擇(　　)的管理模式。

　　A.財務管控型 B.戰(zhàn)略管控型C.運營管控型 D.操作管控型

　　參考答案：A

　　7[多選題]企業(yè)大學組織結構模式分為(　　)

　　A.指導型B.合作型 C.獨立型 D.半獨立型 E.戰(zhàn)略聯(lián)合型

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　8[多選題]關于職權，下列說法正確的是(　　)。

　　A.合理分權有利于提高決策效率與工作效率

　　B.職能部門及其參謀人員可以行使決策權、指揮權和處置權

　　C.集權是將企業(yè)的大部分決策權集中到企業(yè)的中層管理者中去

　　D.直線主管與參謀的關系,實質上是上級部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調關系

　　E.主管與下屬的授權關系,實質上是集權與分權關系在具體工作崗位上的表現(xiàn)

　　參考答案：A,E

　　9[多選題]行業(yè)技術勝任特征屬于(　　)的勝任特征。

　　A.高行業(yè)具體性

　　B.低公司具體性

　　C.非公司具體性

　　D.高任務具體性E.低行業(yè)具體性

　　參考答案：A,C,D

　　10[多選題]在設計人事調動評價表來評價晉升工作時，主要應包括的內容有(　　)。

　　A.是否應用規(guī)范的晉升方法

　　B.是否符合晉升政策

　　C.是否符合晉升條件

　　D.是否參考了崗位分析結果

　　E.各部門員工流動數(shù)據(jù)是否屬實

　　參考答案：A,B,C,D

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