點(diǎn)擊查看:2016二級(jí)人力資源管理師考試基礎(chǔ)過(guò)關(guān)練習(xí)題匯總
1[單選題]( )是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
A.數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析B.SWOT分析C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
參考答案:B
參考解析:企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析,主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對(duì)企業(yè)組織信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時(shí)最常用的方法。其中s即strength,表示組織的優(yōu)勢(shì);w即weakness,表示組織的劣勢(shì);0即opportunity,表示組織面臨的機(jī)會(huì);T即threat,表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個(gè)角度對(duì)組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析,組織面臨的是機(jī)會(huì)還是威脅,擁有多少優(yōu)勢(shì)、多少劣勢(shì),主要取決于組織實(shí)力。
2[簡(jiǎn)答題] 因素比較法
參考解析:factor comparison system
3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述測(cè)評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則。
參考解析:
(1)與測(cè)評(píng)對(duì)象同質(zhì)原則:測(cè)評(píng)指標(biāo)與標(biāo)志特征同所測(cè)評(píng)的對(duì)象特征相一致。
(2)可測(cè)性原則:設(shè)立的指標(biāo)應(yīng)可以辨別、可以比較、可以測(cè)評(píng)。
(3)普遍性原則:設(shè)立的指標(biāo)從內(nèi)容到形式,要能適合所有的測(cè)評(píng)對(duì)象,有足夠的代表性。
(4)獨(dú)立性原則:設(shè)立的指標(biāo)在同一層次上應(yīng)相互獨(dú)立,沒(méi)有交叉。
(5)完備性原則:設(shè)立的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系在總體上要能全面地反映測(cè)評(píng)對(duì)象的主要特征,即少而精、少而全。
(6)結(jié)構(gòu)性原則:要求所設(shè)立的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系在總體上要有條件、過(guò)程與結(jié)果三個(gè)方面的指標(biāo),防止“短期行為”。
4[多選題] 多維立體組織結(jié)構(gòu)的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)包括( )。
A.產(chǎn)品利潤(rùn)中心
B.專業(yè)成本中心
C.地區(qū)利潤(rùn)中心
D.部門網(wǎng)絡(luò)中心
E.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心
參考答案:A,B,C
參考解析:多維立體組織結(jié)構(gòu)綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機(jī)構(gòu).形成了三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng):(1)按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部,即產(chǎn)品利潤(rùn)中心。(2)按職能(如市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、調(diào)查、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)量控制等)劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu),即專業(yè)成本中心。(3)按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu),即地區(qū)利潤(rùn)中心。
5[多選題] 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)中,特殊能力測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容包括( )
A.文書(shū)能力B.運(yùn)動(dòng)能力C.操作能力D.學(xué)習(xí)能力E.機(jī)械能力
參考答案:A,C
參考解析:?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)中,特殊能力測(cè)評(píng)主要是指對(duì)于某些行業(yè)、組織與崗位特定能力的測(cè)評(píng),這種測(cè)評(píng)具有專業(yè)特色與要求,主要包括文書(shū)能力測(cè)評(píng)、操作能力測(cè)評(píng)和機(jī)械能力測(cè)評(píng)。
6[簡(jiǎn)答題] goals and timetables
參考解析:目標(biāo)和時(shí)間表
7[簡(jiǎn)答題] task analysis
參考解析:任務(wù)分析
8[簡(jiǎn)答題] graphic rating-scale method
參考解析:圖式評(píng)估法
9[簡(jiǎn)答題] markov analysis
參考解析:馬克夫分析法
10[簡(jiǎn)答題] 人力資本
參考解析:human capita
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