6類別：電話錄音

　　來電人：劉聞 網(wǎng)絡(luò)管理部部長

　　收電人：周與凡人力資源部部長

　　日 期：10月23日

周部長：

　　我是網(wǎng)絡(luò)管理部的劉聞。最近經(jīng)營管理部和我們部門商議在社里的網(wǎng)站上開展網(wǎng)絡(luò)銷售，本來我們部門的主要職責是維護社里的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及維護社里的對外網(wǎng)站，基本上都是技術(shù)性的工作。這次的合作，我們部門的員工還要承擔圖書銷售網(wǎng)頁的頁面設(shè)計，在網(wǎng)絡(luò)上與客戶實時溝通，工作內(nèi)容和工作性質(zhì)有了很大的改變。我們部門的員工從業(yè)務(wù)技能和工作壓力上都要重新適應(yīng)。另外，對應(yīng)的工作職責和薪酬標準是否也應(yīng)該作適當?shù)恼{(diào)整?此事我想和人力資源部作深入的溝通，希望您抽時間與我聯(lián)系。

　　劉聞

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劉部長：

　　為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售模式，社長辦公會已將明年作為我社營銷轉(zhuǎn)型年，具體由經(jīng)營管理部和網(wǎng)絡(luò)管理部共同合作，包括我社主營各類書籍的頁面設(shè)計、維護，實時與客戶進行在線溝通。為適應(yīng)這一轉(zhuǎn)型，人力資源部準備會同兩部一同進行工作分析，進而制訂新的崗位說明書和部門職責說明書，同時根據(jù)我社薪酬分配改革的時間表，會在工作分析后進行工作崗位評價，以確定崗位等級和工資標準。

　　周與凡

　　7類別：電子郵件

　　來件人：常潔績效薪酬主管

　　收件人：周與凡人力資源部部長

　　日 期：10月20日

周部長：

　　你安排我參加的中部地區(qū)高校出版社改制研討會已經(jīng)結(jié)束了，我們社所關(guān)心的問題也是 其他出版社的改制重點。我發(fā)現(xiàn)大部分出版社基本上都是按照老人老辦法、新人新辦法、中年人自愿選擇一次的方式來做人員的分流安置工作。有的出版社轉(zhuǎn)制后，員工按照屬地管理的原則參加基本養(yǎng)老保險，還可以享受相關(guān)政策優(yōu)惠。這些對我們社的人員改革方案都很有參考意義。我已經(jīng)把資料收集整理完畢了，您什么時候可以聽我的匯報?

　　常潔

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常潔：

　　你好!關(guān)于這次地區(qū)高校出版社改制研討會，我們參會的主要目的是向兄弟單位學習，學習他們的改革經(jīng)驗，包括人員的分派安置、社會保險尤其是基本養(yǎng)老保險、績效管理等，這些問題也是我社改制遇到的難題。由于我社長期屬于事業(yè)單位管理，相當一部分人員觀念較為保守，因此老人老辦法、新人新辦法、中年人自愿選擇的方式是我們這次改革的一個備選方案，并不一定適合我社，所以一定要結(jié)合我社的具體實際情況去做。因此，你除了將此次會議材料整理形成文字以外，還請根據(jù)我社的具體情況，參照兄弟出版社的先進經(jīng)驗，給出我社的有關(guān)改革難題的建議報告，后天也就是25日下午部務(wù)會結(jié)束后，你單獨向我匯報。

　　周與凡

　　8類別：電子郵件

　　來件人：魏克強 基礎(chǔ)教育分社三級編輯

　　收件人：周與凡人力資源部部長

　　日 期：10月20日

周部長：

　　我是基礎(chǔ)教育分社的編輯魏克強，我大學畢業(yè)就來中北師范大學出版社工作，目前已經(jīng)快6年了。過去我一直承擔小學文科類教材的編輯和組稿。基礎(chǔ)教育類的編輯工作雖然對編輯人員的要求很高，但工作內(nèi)容比較受局限，選題基本沒有自由度。我自己一直對社科類的選題非常有興趣，過去在編輯一部時，也曾親自編輯過幾本書，市場反響也不錯。現(xiàn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整后，我所在的基礎(chǔ)教育分社就不能再編輯社科類的選題了。我想內(nèi)部調(diào)動到社科文學分社去，希望人力資源部能接受我的申請。

　　魏克強

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克強：

　　你好!來信收悉�；�礎(chǔ)教育分社是我社較為重要的分社之一，你也知道，我社的基礎(chǔ)教育類書籍市場反映很好，而且你業(yè)務(wù)熟，對市場的分析和把握較準，從你之前編輯的幾本書就能看出，你已經(jīng)成長為一名骨干，因此留在基礎(chǔ)教育分社，你可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，帶一帶新員工，使他們盡快地成長起來。

　　社科文學分社是我社明年重點打造的分社，目前也比較缺人，尤其是像你這樣有著豐富經(jīng)驗的編輯，如果你對社科類較有興趣，我覺得你可以跟柯總編溝通一下此事，聽聽他的意見，以書面的方式提出申請，并應(yīng)經(jīng)過我社正常的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗競聘程序。

　　祝好!

　　周與凡

　　9類別：電子郵件

　　來件人：李莉培訓主管

　　收件人：周與凡人力資源部部長

　　日 期：10月21日

周部長：

　　明年的培訓計劃基本完成了，培訓項目和費用基本和去年一致，具體的計劃我附在附件中，請您看完后盡快審批。有什么問題請隨時聯(lián)系我。

　　李莉

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李莉：

　　你好!培訓計劃我已看過，培訓項目和費用與去年基本一致，但我社明年重點發(fā)展社科文學類出版業(yè)務(wù)，因此在這方面要加強對編輯人員的培訓開發(fā)，可以適當減少一些通用類培訓項目，將費用用在我社急需發(fā)展的業(yè)務(wù)培訓上。另我社今年是改制的第一年，著重機構(gòu)調(diào)整，人員到位;明年著力推行全員績效考核和薪酬體制改革;后年是組織流程完善，全面建設(shè)到位。所以真正改革到位，需要經(jīng)過三年的時間，而在改革的過程中，重要的是我社員工的理念要跟上改革的步伐，所以有必要在培訓計劃中加入與改革相關(guān)的技能及理念的培訓。

　　你可以根據(jù)我的意見，在培訓費用不變的前提下，對培訓項目作出調(diào)整，并在10月25日上午將調(diào)整好的培訓計劃發(fā)給我，我們下午開部務(wù)會時再作一次討論修改，然后提交社長辦公會討論。

周與凡

　　10類別：電子郵件

　　來件人：謝城威 印刷管理部部長

　　收件人：周與凡人力資源部部長

　　日 期：10月23日

周部長：

　　這次機構(gòu)調(diào)整后，我們從后勤部門獨立出來成立了新的部門。原來印刷部門有l(wèi)0人左右，最近社里機構(gòu)改革，我們部門的骨干員工有3人離職去了其他出版機構(gòu)，目前部門加上我自己共7名員工，其中有2名員工年齡已經(jīng)超過55歲。但社里的印刷管理工作非常繁重，我已經(jīng)面試了多個應(yīng)聘者，都不太滿意，不是能力不夠就是經(jīng)驗欠缺。希望人力資源部能再幫我們拓展一下招聘渠道，盡快找到合適的人員。

　　謝城威

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謝部長：

　　您好!這次改制后，印刷管理部的定員是12,人，現(xiàn)在缺編5人，我已要求田凌把您部的人員需求在三大招聘網(wǎng)站打出招聘廣告，同時在公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布，動員全社員工進行推薦。我部還針對您部招聘時間緊、任務(wù)重的情況做了一套招聘方案，從面試程序到面試題、評價打分到集體決策都作出了明確細致的規(guī)定，從而確保招聘過程的科學性和招聘結(jié)果的公正性。

周與凡

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