11[單選題] “才者，德之資也;德者，才之帥也”，司馬光這句話意在說(shuō)明(　　)。

　　A.才德并重B.德比才重C.才比德重D.才德皆輕

　　參考答案：B

　　參考解析：當(dāng)今社會(huì)，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，人們?cè)絹?lái)越看重一個(gè)人的道德素質(zhì)，“才者，德之資也;德者，才之帥也”。每個(gè)人要注意發(fā)揮自己的聰明才智，更要加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)。

　　12[簡(jiǎn)答題]某公司隨著業(yè)務(wù)的拓展，規(guī)模不斷壯大，需要進(jìn)一步招聘新的員工。員工招聘范圍定在重點(diǎn)高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，想從優(yōu)質(zhì)學(xué)生中選拔合適企業(yè)崗位的人員。招聘分筆試、面試兩部分進(jìn)行。筆試分專業(yè)技術(shù)、英語(yǔ)、道德三部分進(jìn)行考核，面試先在公司分部完成，由部門主管經(jīng)過(guò)培訓(xùn)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，第二次面試在總部，面試地點(diǎn)放在總部附近的4星級(jí)酒店中，初試通過(guò)的人員由單位出錢去總部參加面試。整個(gè)面試過(guò)程費(fèi)用都由單位出，在開始面試前，招聘考官都會(huì)用很輕松的話題引入來(lái)開始面試。面試時(shí)長(zhǎng)在50多分鐘。

　　在第二輪復(fù)試中考官提出的問(wèn)題有：

　　(1)請(qǐng)問(wèn)你在哪些單位實(shí)習(xí)過(guò)?

　　(2)你認(rèn)為職業(yè)成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　(3)如果你的上司分配給你的一項(xiàng)任務(wù)，你必須去尋找相關(guān)的信息才能完成，你會(huì)怎么做?

　　(4)請(qǐng)你舉例說(shuō)明你的一項(xiàng)有創(chuàng)意的建議曾對(duì)一項(xiàng)計(jì)劃成功起到了重要作用。

　　請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

　　(1)該公司的人員面試有哪些優(yōu)點(diǎn)?

　　(2)該公司復(fù)試采取的是什么方法?復(fù)試中提出的4個(gè)問(wèn)題分別屬于哪種類型的問(wèn)題?該方法有何優(yōu)點(diǎn)?

　　參考解析：

　　(1)優(yōu)點(diǎn)主要有：1)選拔過(guò)程完整。2)測(cè)試內(nèi)容全面。3)面試考官經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)。4)面試環(huán)境安排合理。5)面試過(guò)程設(shè)計(jì)科學(xué)。6)面試題目靈活多樣。

　　(2)采取了結(jié)構(gòu)化面試的方法。1)背景性問(wèn)題2)思維性問(wèn)題3)情境性問(wèn)題4)行為性問(wèn)題。結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn)化程度更高，預(yù)先設(shè)計(jì)的題目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)提高了面試的有效性和可控性，能更好地針對(duì)崗位需求有目的地進(jìn)行人員選拔。

　　13[單選題]在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(　　)。

　　A.戰(zhàn)術(shù)性管理

　　B.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的管理

　　C.戰(zhàn)略性管理

　　D.側(cè)重當(dāng)前人事工作的管理

　　參考答案：B

　　參考解析：在管理策上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，就事論事,屬于戰(zhàn)術(shù)性管理;現(xiàn)代人力資源管理，更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃。根據(jù)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)措施，屬于戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)性相結(jié)合的管理。

　　14[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)企業(yè)按規(guī)定參加當(dāng)?shù)鼗�本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，可決定是否建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，用于對(duì)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度支付以外由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的醫(yī)藥費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助，減輕參保職工的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)。

　　(2)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)在不超過(guò)職工工資總額5%標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的部分，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)準(zhǔn)予扣除。

　　(3)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)辦法應(yīng)與當(dāng)?shù)鼗�本醫(yī)療保險(xiǎn)制度相銜接。企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)資金由企業(yè)或行業(yè)集中使用和管理，單獨(dú)建賬，單獨(dú)管理。

　　15[多選題] 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括(　　)。

　　A.確保人力資源需求

　　B.保持人員固定性

　　C.與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)

　　D.保持適度流動(dòng)性

　　E.與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：在制定狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃，即企業(yè)各類人員規(guī)劃時(shí)，為了保證規(guī)劃的正確性、科學(xué)性和有效性，應(yīng)遵循以下原則：(1)確保人力資源需求的原則;(2)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則;(3)與戰(zhàn)目標(biāo)相適應(yīng)的原則;(4)保持適度流動(dòng)性的原則。

　　16[單選題]正式的績(jī)效溝通中，最常見的形式是(　　)

　　A.正式的書面報(bào)告

　　B.有管理者參加的員工團(tuán)隊(duì)會(huì)談

　　C.管理者與員工一對(duì)一的會(huì)面

　　D.在網(wǎng)上留言與管理者探討問(wèn)題

　　參考答案：C

　　參考解析：正式的績(jī)效溝通是企業(yè)管理制度規(guī)定的各種定期進(jìn)行的溝通。通常，正式的溝通方式主要有以下兩種：正式的書面報(bào)告和管理者與員工之間的定期會(huì)面。而管理者與員工之間的定期會(huì)面又包括管理者與員工之間一對(duì)一的會(huì)面和有管理者參加的員工團(tuán)隊(duì)會(huì)談。兩種形式其中，最常見的形式就是管理者與員工之間一對(duì)一的會(huì)面。

　　17[單選題]工資指導(dǎo)價(jià)位在每年(　　)月發(fā)布，每年發(fā)布一次。

　　A.1—2B.3—4C.6—7D.9—10

　　參考答案：C

　　參考解析：公開發(fā)布是勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制定程序中的第三個(gè)步驟。它要求工資指導(dǎo)價(jià)位在每年6—7月發(fā)布，每年發(fā)布一次。

　　18[多選題]組織職能設(shè)計(jì)的步驟分為(　　)。

　　A.職能分析B.職能判定C.職能調(diào)整D.職能整合E.職能分解

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：組織職能設(shè)計(jì)的步驟：(1)職能分析：職能分析是核心內(nèi)容，從宏觀角度確定組織需要的基本職能，明確企業(yè)的關(guān)鍵職能和基本職能;(2)職能調(diào)整：方法：充實(shí)已有職能，增加新的職能，轉(zhuǎn)移或重新確定職能的中心;(3)職能分解：將已經(jīng)確定的職能按照一定的邏輯關(guān)系逐步細(xì)分細(xì)化，職能的分解有利于各項(xiàng)職能的執(zhí)行和落實(shí)，并為部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)和職權(quán)設(shè)計(jì)提供有效的前提條件

　　19[單選題] 面試考官應(yīng)提問(wèn)一些應(yīng)聘者一般有所準(zhǔn)備的、比較熟悉的題目的面試實(shí)施階段是(　　)。

　　A.結(jié)束階段B.導(dǎo)入階段C.核心階段D.確認(rèn)階段

　　參考答案：B

　　參考解析：面試實(shí)施的每個(gè)階段都有各自不同的任務(wù)，在不同的階段中，采用的面試題目類型也有所不同。在導(dǎo)入階段，面試考官應(yīng)提問(wèn)一些應(yīng)聘者一般有所準(zhǔn)備的、比較熟悉的題目，如讓應(yīng)聘者介紹一下自己的經(jīng)歷、自己過(guò)去的工作等，以進(jìn)一步緩解應(yīng)聘者的緊張情緒，為進(jìn)一步的面試做準(zhǔn)備。

　　20[多選題]績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則包括(　　)

　　A.定性明確的原則

　　B.定量準(zhǔn)確的原則

　　C.先進(jìn)合理的原則

　　D.簡(jiǎn)明扼要的原則

　　E.突出特點(diǎn)的原則

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于一定時(shí)期員工的努力方向和積極性有重要影響，因此應(yīng)慎重對(duì)待。在編制時(shí)要遵循如下原則：定量準(zhǔn)確的原則、先進(jìn)合理的原則、突出特點(diǎn)的原則、簡(jiǎn)明扼要的原則。

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