三、綜合分析題

　　29李宏是國企S公司的人事主管。在逐步認(rèn)識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，此舉她還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰一大批不合格的人員，誰不能達(dá)到工作說明書的要求，就老老實實地下崗。但這項工作該如何進(jìn)行呢?李宏先聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。如果自己做，人事部算上李宏只有3個人，而且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李宏該如何做呢?

　　(1)你同意李宏的做法嗎?

　　(2)如果同意，請你幫李宏設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。

　　參考解析：

　　(1)同意李宏的做法。工作崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究。并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。

　　(2)工作崗位分析的步驟和程序。

　　1)準(zhǔn)備階段。

　�、俑鶕�(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。

　�、谠O(shè)計崗位調(diào)查方案。

　　a.明確崗位調(diào)查的目的。

　　b.確定調(diào)查的對象和單位。

　　C.確定調(diào)查項目。

　　d.確定調(diào)查表格和填寫說明。

　　e.確定調(diào)查的時間、地點和方法。

　�、蹫榱烁愫霉ぷ鲘徫环治�，還應(yīng)做好員工的思想工作，說明工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備

　�、芨鶕�(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。

　�、萁M織有關(guān)人員學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。必要時可先對若干重點崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗。

　　2)調(diào)查階段。這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。在調(diào)查中，應(yīng)靈活地運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法，廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料。對各項調(diào)查事項的重要程度、發(fā)生頻率詳細(xì)記錄。

　　3)總結(jié)分析階段。該階段首先對崗位調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析，采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結(jié)。分析崗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵影響因素，并在系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，撰寫工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。

　　30某化工廠是一家有上千人的工廠，職工代表大會有三十來人，近期正忙于起草待簽訂的集體合同。工人們看過環(huán)境保護(hù)部門的檢測報告，知道廠里的生產(chǎn)條件不合格，對工人身體有危害。但廠領(lǐng)導(dǎo)允諾，今年廠里有困難，暫時沒有閑散資金改善，明年簽集體合同時再涉及工作條件的內(nèi)容。后職工代表大會與廠方協(xié)商一致，決定先簽署集體合同。沒想到，過了一星期，上面通知集體合同未通過，必須修改，主要原因就是勞動條件部分未達(dá)標(biāo)。工人們都很高興，說差點讓廠里給蒙了。

　　問題：

　　(1)集體合同需經(jīng)什么部門審查才能通過?

　　(2)簡述集體合同的簽訂程序。

　　參考解析：

　　(1)集體合同文本需提交縣級以上勞動保障行政部門審核，經(jīng)審核通過后才具有法律效力。

　　(2)集體合同的簽訂程序如下：

　　1)確定集體合同的主體。

　　2)協(xié)商集體合同。

　　3)政府勞動行政部門審核。

　　4)審核生效并公布。

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