16以工作為中心來設計部門結構，其設計結果是(　)。

　　A.模擬分權制

　　B.廣義的職能制組織結構模式

　　C.狹義的職能制組織結構模式

　　D.事業(yè)部制

　　參考答案：B

　　17采用現代化的科學方法，對認得思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織的目標，這是人力資源管理的(　)：

　　A.外在要素——量的管理

　　B.外在要素——質的管理

　　C.內在要素——量的管理

　　D.內在要素——質的管理

　　參考答案：D

　　18崗位評價五要素，是崗位評價工作的基礎，它們是勞動責任、勞動技能、勞動心理、勞動強度和(　)。

　　A.勞動報酬B.勞動技巧C.勞動環(huán)境D.勞動能力

　　參考答案：D

　　19適用于晉升前人際關系訓練的培訓方法是(　 )。

　　A.拓展訓練

　　B.特別任務法

　　C.管理者訓練

　　D.敏感性訓練法

　　參考答案：D

　　20按照承擔法律責任的要件的分析方法分析勞動爭議，下列選項中錯誤的是(　)。

　　A.要分析確定勞動爭議當事人所實施的行為

　　B.要分析確定行為人的行為是否存在主觀上的錯誤

　　C.要分析確定當事人的行為是否造成或足以造成一定的危害

　　D.要分析確定當事人行為與危害結果之間是否存在間接的因果關系

　　參考答案：B

　　21發(fā)展和完善社會保障事業(yè)，解決失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等方面，這是財政“轉移支付”部分，它是國家的(　)措施。

　　A.穩(wěn)定發(fā)展經濟的

　　B.保護勞動者利益的

　　C.調控物價和收入關系的

　　D.收入平等化的

　　參考答案：D

　　22相對于內部招聘而言，外部招聘有利于(　 )。

　　A.培養(yǎng)員工的忠誠度

　　B.促進團結，消除矛盾

　　C.招聘到高質量人才

　　D.激勵員工，鼓舞士氣

　　參考答案：C

　　23下面(　)不是選擇考評方法時應當充分考慮的因素

　　A.管理成本

　　B.各種考核方法的優(yōu)缺點

　　C.工作的適用性

　　D.組織的內外部環(huán)境

　　參考答案：D

　　24在生產過程中實行勞動分工的實質是( )

　　A.勞動簡單化B.勞動專業(yè)化C.勞動連續(xù)化D.勞動個性化

　　參考答案：B

　　25績效考評的方法和方案，必須在實踐當中不斷進行改善和完整，而不是一成不變的，這個體現了績效考評的(　)。

　　A.可行性原則

　　B.反饋原則

　　C.制度化原則

　　D.實用性原則

　　參考答案：B

　　26勞動者的工種與崗位、工作地點和場所通常在勞動合同的(　)中加以約束。

　　A.法定條款B.約定條款C.專項協(xié)議D.補充協(xié)議

　　參考答案：A

　　27期前激勵就是在工作開始之前，公布任務指標及相應的獎懲措施。這種激勵主要適用于( )

　　A.工作周期長，任務不易明確的項目

　　B.工作周期長，任務比較明確的項目

　　C.工作周期短，任務很明確的項目

　　D.工作周期短，任務不明確的項目

　　參考答案：B

　　28按照具體形式區(qū)分的績效考評辦法，通常我們也稱之為特征法，包括三個主要的具體方法，即(　)、混合標準尺度法和書面法。

　　A.日�？荚u法B.量表評定法C.關鍵事件法D.排隊法

　　參考答案：B

　　29以提高員工分析和決策能力、書面和口頭溝通能力、人際關系技巧能力等為主要內容的培訓屬于( )

　　A.技能培訓

　　B.知識傳授培訓

　　C.態(tài)度轉變培訓

　　D.工作方法改進培訓

　　參考答案：A

　　30目標管理法能使員工個人的(　)保持一致

　　A.個人目標與組織目標

　　B.努力目標與組織目標

　　C.努力目標與集體目標

　　D.個人目標與集體目標

　　參考答案：A

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