13[單選題] 確定崗位評價要素和指標(biāo)時，要使不同崗位之間可以在時間上或空間上進行對比，這體現(xiàn)了(　　)的原則。

　　A.少而精B.綜合性C.可比性D.重要性

　　參考答案：C

　　14[單選題] (　　)是指崗位測評結(jié)果的前后一致性程度。

　　A.信度B.效度C.準(zhǔn)度D.精度

　　參考答案：A

　　15[單選題] (　　)是通過建立一定指標(biāo)(簡稱效標(biāo))來檢查崗位測評結(jié)果的效度。

　　A.內(nèi)容效度B.統(tǒng)計效度C.過程效度D.結(jié)構(gòu)效度

　　參考答案：B

　　參考解析：測評效度包括內(nèi)容效度和統(tǒng)計效度。其中，統(tǒng)計效度是通過建立一定指標(biāo)來檢查測評結(jié)果的效度。

　　16[單選題] 某企業(yè)采用成對比較法進行崗位評價，將所有崗位進行成對比較。結(jié)果是乙的工作價值高于甲、丙、丁;甲的價值低于乙，高于丙、丁;丙的價值低于甲、乙，高于丁;丁的價值低于甲、乙、丙。那么將四個崗位的工作價值從高到低排序為(　　)。

　　A.丙、甲、乙、丁

　　B.乙、甲、丙、丁

　　C.甲、乙、丙、丁

　　D.丁、乙、甲、丙

　　參考答案：B

　　參考解析：乙的工作價值高于甲、丙、丁，所以乙的工作價值最高;甲的價值低于乙，高于丙、丁，甲的工作價值排在第二位;丙的價值低于甲、乙，高于丁，丙的工作價值排在第三位;丁的價值低于甲、乙、丙，所以丁的工作價值最低。

　　17[單選題] 在崗位評價中，不適合采用平衡系數(shù)調(diào)整法對評價總分進行(　　)調(diào)整。

　　A.事前B.初始C.中期D.終結(jié)

　　參考答案：A

　　18[單選題] 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費用稱為(　　)。

　　A.勞動報酬B.企業(yè)人工成本C.企業(yè)利潤D.勞動所得費

　　參考答案：B

　　19[單選題] 下列關(guān)于人工成本的說法錯誤的是(　　)。

　　A.人工成本的增加意味著利潤的減少

　　B.社會保險費用應(yīng)列入企業(yè)人工成本

　　C.勞動保護費用不應(yīng)列入企業(yè)人工成本

　　D.人工成本核算可以幫助企業(yè)找到合適的人工成本的投入產(chǎn)出點

　　參考答案：C

　　參考解析：一般來說，企業(yè)人工成本包括從業(yè)人員的勞動報酬總額、社會保險費用、住房費用、福利費用、教育經(jīng)費、勞動保護費用和其他人工成本等。

　　20[單選題] 某機械設(shè)備制造公司擁有員工350名，本年度總?cè)斯べM用為525萬元，全年的營業(yè)收入為1000萬元，則該公司的人工費用比率為(　　)。

　　A.0.475B.0.525C.0.667D.0.904

　　參考答案：B

　　參考解析：由題意，該公司的人工費用比率=全年總?cè)斯べM用/全年總營業(yè)收入=525÷1000=0.525。

　　21[單選題](　　)通常指以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動報酬。

　　A.薪金B(yǎng).工資C.薪資D.薪酬

　　參考答案：B

　　參考解析：工資通常是指以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動報酬。如計時工資(小時、日、周工資)或計件工資。

　　22[單選題] 企業(yè)員工工資總額管理不包括(　　)。

　　A.工資水平的調(diào)整

　　B.工資總額的計劃

　　C.工資總額的調(diào)整

　　D.工資總額的控制

　　參考答案：A

　　參考解析：工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制，還包括工資總額調(diào)整的計劃與控制。

　　23[單選題] 薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)被稱為薪酬：(　　)管理循環(huán)。

　　A.成本B.預(yù)算C.制度D.水平

　　參考答案：A

　　參考解析：薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)被稱為薪酬成本管理循環(huán)。

　　24[單選題] 以下不屬于薪酬體系設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作的是(　　)。

　　A.明確企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念

　　B.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點

　　C.確定企業(yè)的薪酬策略

　　D.明確掌握競爭對手的人工成本狀況

　　參考答案：C

　　參考解析：薪酬體系設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作有：(1)明確企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念;(2)明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)規(guī)劃的目標(biāo)和要求;(3)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點;(4)掌握企業(yè)的財務(wù)狀況;(5)明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系;(6)明確掌握競爭對手的人工成本狀況。

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