點擊查看:2015高級人力資源管理師考試強化練習(xí)及答案匯總
1[單選題]在心理測試的方法中.以下關(guān)于紙筆測試的說法錯誤的是( )。
A.紙筆測試之反以被廣泛采用.是因為它具有方便性、經(jīng)濟性和客觀性
B.紙筆測試的不足之處在于它受測試形式的制約,實施較為程序化
C.在紙筆測試中。有標準答案的測試如能力測試,并不能完全避免考試技巧和猜測因素的影響
D.在紙筆測試中,有標準答案的測試如能力測試,可以完全避免考試技巧和猜測因素的影響
參考答案:D
2[單選題]當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機遇,企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時,宜確定( )
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B.進攻型戰(zhàn)略 C.防御型戰(zhàn)略 D.多樣型戰(zhàn)略
參考答案:A
參考解析:
3[單選題]在行為面試流程設(shè)計中.當(dāng)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了一整套核心崗位的勝任特征模型的情況下,可以跳過( )步驟,直接進入下一步。
A.全面分析崗位信息
B.選定必測勝任特征指標
C.設(shè)計行為面試體系
D.評估設(shè)計出的體系
參考答案:A
4[簡答題] 簡述績效考評結(jié)果的具體應(yīng)用。
參考解析:
(1)基于績效考評的培訓(xùn)開發(fā)。
(2)基于績效考評的薪酬調(diào)整。
5[單選題]環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式的主要表現(xiàn)形態(tài)不包括( )。
A.A公司和BCD公司之間互相持股
B.B公司和ACD公司之間互相持股
C.C公司和ABD公司之間互相持股
D.D公司和ABC公司之間互相持股
參考答案:D
6[單選題]權(quán)威型思維障礙是指( ),不敢懷疑權(quán)威的理論或觀點。
A.迷信權(quán)威 B.創(chuàng)新思維 C.專家型思維 D.局限型思維
參考答案:A
參考解析:權(quán)威型思維障礙是指迷信權(quán)威,不敢逾越權(quán)威半步,不敢懷疑權(quán)威的理論和觀點。
7[單選題]( )是創(chuàng)新的起始點。
A.推廣應(yīng)用 B.總結(jié)提高C.篩選設(shè)想 D.發(fā)現(xiàn)問題
參考答案:D
8[單選題]最能影響企業(yè)員工的招收、選拔和培訓(xùn)的因素是( )。
A.企業(yè)文化B.生產(chǎn)技術(shù)C.財務(wù)實力D.競爭策略
參考答案:B
9[多選題]職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的任務(wù)主要有( )。
A.直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢
B.幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作
C.協(xié)助組織做好員工的晉升工作,通過一系列方法,一明確可以提供的工作崗位、員工發(fā)展的愿望、人事變動的條件等D.協(xié)助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡,使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大,避免薪酬政策間的差距阻礙組織內(nèi)部的人事變動
E.負責(zé)研究有關(guān)管理人員的聘用和管理問題
參考答案:A,B,C,D
參考解析:職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的任務(wù)
直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢
幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作
協(xié)助組織做好員工的晉升工作,通過一系列方法,一明確可以提供的工作崗位、員工發(fā)展的愿望、人事變動的條件等
協(xié)助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡,使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大,避免薪酬政策間的差距阻礙組織內(nèi)部的人事變動
10[多選題]關(guān)于行為事件訪談法說法正確的是( )。
A.要對被訪者進行訪談訓(xùn)練
B.訪談時間至少在3小時以上
C.是一種行為探索式的調(diào)查技術(shù)
D.需要事先了解被訪談?wù)邔儆谀囊活愋私M
E.需要了解被訪談?wù)咴谔囟üぷ髑榫持械乃妓?/P>
參考答案:C,E
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo)![]() |
||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |