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　　1[簡(jiǎn)答題] 在決定集團(tuán)采用哪種集權(quán)分權(quán)關(guān)系及選擇哪種集團(tuán)管控模式時(shí)，需要正確回答哪三個(gè)方面的問(wèn)題?

　　參考解析：

　　首先，需不需要——從集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)要求來(lái)看，集團(tuán)需不需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理。

　　其次，能不能夠——從集團(tuán)總部掌控的資源來(lái)看，集團(tuán)有沒(méi)有能力對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理。

　　最后，應(yīng)不應(yīng)該——從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來(lái)看，集團(tuán)總部應(yīng)不應(yīng)該對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理。

　　2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理體系設(shè)計(jì)包含的內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的完善。完整的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)是建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)。

　　(2)培訓(xùn)管理體系的健全。健全企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系是企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的關(guān)鍵和重點(diǎn)，也是推進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作全面深入開(kāi)展的重要保證。

　　3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述股票期權(quán)的贈(zèng)予時(shí)機(jī)。

　　參考解析：經(jīng)理人一般在受聘、升職和每年一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的情況下獲贈(zèng)股票期權(quán)。一般受聘時(shí)與升職時(shí)獲贈(zèng)股票期權(quán)數(shù)量較多。

　　4[單選題]在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中，選定師資、教材是( )的工作。

　　A.需求分析系統(tǒng)

　　B.培訓(xùn)規(guī)劃系統(tǒng)

　　C.實(shí)施管理系統(tǒng)

　　D.評(píng)估反饋系統(tǒng)

　　參考答案：C

　　5[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素。

　　參考解析：

　　(1)基于受訓(xùn)者層面的分析。

　　1)培訓(xùn)能力：①學(xué)習(xí)能力;②培訓(xùn)動(dòng)機(jī);③自我效能。

　　2)自然遺忘。

　　3)受訓(xùn)者培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的四個(gè)層面：①依樣畫(huà)瓢;②舉一反三;③融會(huì)貫通;④自我管理。

　　(2)基于工作環(huán)境層面的分析。

　　1)工作環(huán)境對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響。

　　2)組織轉(zhuǎn)化氛圍感知的測(cè)量。

　　3)實(shí)踐機(jī)會(huì)測(cè)量。

　　(3)基于組織層面的分析。

　　1)學(xué)習(xí)型組織。是指由很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和變革能力的公司。

　　2)知識(shí)管理。是指通過(guò)設(shè)計(jì)和運(yùn)用工具、流程、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和文化來(lái)改進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)造、共享和使用，從而提高公司績(jī)效的過(guò)程。

　　6[多選題]在目標(biāo)設(shè)置過(guò)程中，(　　)有助于降低員工的壓力。

　　A.目標(biāo)比較具體

　　B.目標(biāo)具有可測(cè)性

　　C.目標(biāo)富于挑戰(zhàn)性

　　D.員工能獲得及時(shí)反饋

　　E.目標(biāo)具有時(shí)限性

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：當(dāng)員工的目標(biāo)比較具體又富有挑戰(zhàn)性，而且能及時(shí)得到有關(guān)情況反饋時(shí)，他們會(huì)做的更好。利用目標(biāo)設(shè)定可以減輕工作壓力，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)機(jī)。

　　7[多選題]企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)模式分為(　　)

　　A.指導(dǎo)型B.合作型 C.獨(dú)立型 D.半獨(dú)立型 E.戰(zhàn)略聯(lián)合型

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　)8[多選題]高級(jí)主管具體的薪酬政策和措施包括(　　)。

　　A.薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力

　　B.薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有較高的分紅及獎(jiǎng)金

　　C.通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或者目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金

　　D.通常享有額外之福利，如汽車(chē)、保險(xiǎn)及各種科協(xié)會(huì)員資格證等

　　E.通常享有非財(cái)務(wù)性補(bǔ)償，如頭銜、秘書(shū)、名片、車(chē)位、辦公室、彈性工作時(shí)間等

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：

　　高級(jí)主管的工作價(jià)值衡量

　�、俟ぷ鲀r(jià)值取決于部門(mén)的職權(quán)及管理幅度。

　�、诟呒�(jí)主管的工作價(jià)值取決于公司整體績(jī)效及部門(mén)團(tuán)體績(jī)效。

　　人員素質(zhì)的特殊要求

　�、偻ǔＪ禽^資深而且多專(zhuān)長(zhǎng)的人員。

　�、谳^多的是重視“名”甚于“利”。

　�、凵瞄L(zhǎng)溝通、領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃。

　　高級(jí)主管具體的薪酬政策和措施

　�、傩匠耆�決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力。

　�、谛匠耆�決于公司效益，通常享有較多分紅及獎(jiǎng)金。

　�、弁ǔＯ碛刑貏e的績(jī)效獎(jiǎng)金或者目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金。

　�、芡ǔＯ碛蓄~外的福利，如汽車(chē)、保險(xiǎn)、各種科協(xié)會(huì)員資格證等。

　　⑤常享有非財(cái)務(wù)性補(bǔ)償，如頭銜、名片、車(chē)位、辦公室、彈性工作時(shí)間等。

　　9[多選題]經(jīng)營(yíng)者的基本年薪中考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益因素的模式包括()。

　　A.F 模式

　　B.B 模式

　　C.Y 模式

　　D.單一企業(yè)規(guī)模類(lèi)型系數(shù)模式

　　E.單一企業(yè)凈利潤(rùn)指標(biāo)模式

　　參考答案：B,C,E

　　10[多選題]關(guān)于期股，下列說(shuō)法正確的是()。

　　A.期股必須通過(guò)出資購(gòu)買(mǎi)才能獲得

　　B.期股是當(dāng)期的購(gòu)買(mǎi)行為，股票收益在未來(lái)兌現(xiàn)

　　C.期股在兌現(xiàn)之前，可以享有分紅權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和變現(xiàn)權(quán)

　　D.企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者期股試點(diǎn)，必須經(jīng)企業(yè)出資人或公司股東同意E.一般情況下，期股限額是和購(gòu)買(mǎi)股份的出資額度或抵押財(cái)產(chǎn)的多少成比例的

　　參考答案：B,D,E

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