7[簡答題] 請設(shè)計一份可以在組織內(nèi)部廣泛、統(tǒng)一使用的員工職業(yè)生涯規(guī)劃表。

　　參考解析：

　　8[簡答題] 簡答直線職能制的缺點。

　　參考解析：

　　職能部門人員養(yǎng)成了管理的習(xí)慣定式，各職能部門往往強調(diào)本部門的重要性;

　　由于缺乏更多的位置，使得經(jīng)理人才的培養(yǎng)受到限制。

　　9[簡答題] 對企業(yè)集團戰(zhàn)略的分析可以從哪幾個方面進行?

　　參考解析：

　　(1)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)是否明確。

　　(2)戰(zhàn)目標(biāo)是否正確。

　　(3)戰(zhàn)重點是否突出。

　　(4)實現(xiàn)戰(zhàn)的步驟是否清楚。

　　(5)戰(zhàn)措施是否合理、有效。

　　(6)戰(zhàn)的實施和調(diào)控是否有力。

　　(7)出現(xiàn)危機時，能否有效進行管理。

　　10[簡答題] 我國在目前情況下，還沒有關(guān)于實施員工持股計劃的統(tǒng)一的法規(guī)，在實施中多數(shù)屬于探索性質(zhì)，但可遵循一些具有指導(dǎo)意義的基本步驟，請簡答說這些步驟的內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)員工持股計劃可行性研究。ESOP項目的可行性研究涉及實施員工持股計劃的目的、政策的允許程度、對企業(yè)預(yù)期激勵效果的評價、財務(wù)計劃、股東的意見統(tǒng)一等多方面的內(nèi)容。

　　(2)對企業(yè)進行全面價值評估。員工持股計劃(ESOP)涉及所有權(quán)的變化，因此，合理的、公正的價值評估對于計劃的員工和企業(yè)雙方來說都是十分必要的。企業(yè)價值高估，顯然員工不會購買;而企業(yè)價值低估，則會損壞企業(yè)所有者的利益，在我國則主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。

　　(3)聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)參與計劃的制定。由于我國絕大多數(shù)企業(yè)沒有在完善的市場機制下運營及其經(jīng)營管理的經(jīng)驗，因而缺乏對于一些除產(chǎn)品經(jīng)營外的經(jīng)營能力，特別是對于這樣一項需要綜合技術(shù)、涉及多個部門和復(fù)雜關(guān)系界定的工程，聘請富有專業(yè)經(jīng)驗和知識人才優(yōu)勢的咨詢顧問機構(gòu)參與是必要的。

　　(4)確定員工持股的份額和分配比例。在我國，由于國有企業(yè)的特殊屬性，員工在為企業(yè)工作過程中所累積的勞動成果未全部得以實現(xiàn)。在確定員工持股的比例時，既要考慮對員工激勵的需要，也要考慮員工的勞動貢獻所應(yīng)得的報酬股份。員工持股的比例也要與計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的作用，又不會損壞企業(yè)所有者的利益。

　　(5)明確員工持股的管理機構(gòu)。在我國，因為各個企業(yè)基本上都存在較為健全的工會組織，因此，員工持股的管理機構(gòu)將會是企業(yè)的工會組織。而對于一些大型的企業(yè)來說，借鑒國外的經(jīng)驗，由外部的信托機構(gòu)、基金管理機構(gòu)來管理員工持股也是可行的。

　　(6)解決實施計劃的資金籌集問題。

　　1)在國外，實施ESOP的資金，其主要來源是金融機構(gòu)的貸款，而就我國目前的情況來說，則仍然以員工自有資金為主，企業(yè)只提供部分低息借款。

　　2)對于金融機構(gòu)如何介入ESOP，目前我國還沒有先例，但是不管從哪個方面講，這樣做都是具有可行性的，并且對于解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費具有一定的促進作用。

　　(7)制定詳細(xì)的計劃實施程序。詳細(xì)的ESOP實施程序和步驟主要應(yīng)體現(xiàn)在員工持股的章程上。章程應(yīng)對計劃的原則、參加者的資格、管理機構(gòu)、財務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購等一系列問題做出明確的規(guī)定。

　　(8)制作審批材料，履行審批程序。我國各地的企業(yè)要想使ESOP得以實施，一般應(yīng)當(dāng)通過必要的審批程序，如經(jīng)過集團公司、體改辦、國資管理部門、經(jīng)委等部門審批。

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