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　　1[簡答題] 簡答母公司的主要職能。

　　參考解析：

　　(1)生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制。

　　(2)組織管理與協(xié)調(diào)。

　　(3)財務(wù)管理(包括稅后利潤分配)。

　　(4)投資的協(xié)調(diào)與控制。

　　(5)子公司高級職員的聘任。

　　2[簡答題] 簡答集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施。

　　參考解析：

　　(1)資金控制。事業(yè)部所需的固定資金和流動資金只能從集團(tuán)本部獲得，不能向集團(tuán)外銀行借款，也不能在其他事業(yè)部之間進(jìn)行調(diào)劑。各事業(yè)部內(nèi)部資金額度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)限額推算確定，其中固定資金根據(jù)各事業(yè)部所需的各種固定資產(chǎn)的價值確定，流動資金則根據(jù)各事業(yè)部所處的市場條件的差異、產(chǎn)品環(huán)境的好壞，對其庫存和應(yīng)收賬款分別規(guī)定一個標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)期，然后據(jù)此算出各事業(yè)部所需的流動資金。

　　(2)計劃控制。集團(tuán)本部每半年向各事業(yè)部公布一次集團(tuán)的總方針，同時給各事業(yè)部下達(dá)銷售額指標(biāo)。各事業(yè)部根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本事業(yè)部的計劃，并負(fù)責(zé)完成。事業(yè)部計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各事業(yè)部就按計劃辦事，集團(tuán)本部隨時進(jìn)行檢查。

　　(3)分配控制。事業(yè)部獲得的利潤，首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營管理費、科研費等，余下的一半還要上繳集團(tuán)本部。各項合計，大約利潤的60%要上交集團(tuán)本部，剩下的40%由事業(yè)部自己支配。

　　(4)人事控制。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人都由集團(tuán)本部一級領(lǐng)導(dǎo)人兼任，即集團(tuán)本部的副總經(jīng)理兼任事業(yè)部長。此外，集團(tuán)本部也直接派人到事業(yè)部參與經(jīng)營管理。

　　3[簡答題] 簡答授予期權(quán)數(shù)量確定的三種方法。

　　參考解析：

　　第一種方法，利用Black—Scholes模型，根據(jù)期權(quán)的價值推算出期權(quán)的份數(shù)。此公式已經(jīng)得到金融市場的廣泛驗證，具有良好的可靠性，但是，實施起來較為復(fù)雜。

　　第二種方法，根據(jù)要達(dá)到的目標(biāo)決定期權(quán)的數(shù)量。這種方法的優(yōu)點在于，它可以決定準(zhǔn)確的回報。其缺點是，只規(guī)定了未來，近期的回報不明確，并且還需要對未來的所有可能的價格制定詳細(xì)的回報計劃。

　　第三種方法，利用經(jīng)驗公式，并通過計算期權(quán)價值倒算出期權(quán)數(shù)量。其基本原理與Black—Scholes模型相一致。這種方法使用較為廣泛，其經(jīng)驗公式為：期權(quán)份數(shù)=期權(quán)薪酬的價值/(期權(quán)行使價格×5年平均利潤增長率)。

　　4[簡答題] 集體談判雙方堅持點的確定主要取決于哪些因素?

　　參考解析：

　　其一，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。經(jīng)濟(jì)處于繁榮時期，供給與需求、生產(chǎn)與消費均比較興旺，有利于提高工會的堅持點;同時，市場的景氣與繁榮，也存在著提高雇主堅持點的傾向。經(jīng)濟(jì)處于停滯時期，有增強(qiáng)雇主交涉力量和降低其堅持點的傾向。此時，工會的堅持點也可能下降。

　　其二，勞動力市場勞動力供求狀況與雇員的組織程度。若勞動力市場供大于求，結(jié)構(gòu)緊張，將增強(qiáng)雇主的交涉力量;反之，將增強(qiáng)工會的交涉力量。雇員的工會化組織程度低，大量低工資勞動力廣泛存在，將增強(qiáng)雇主的交涉力量;反之，將增強(qiáng)工會的交涉力量。

　　其三，企業(yè)貨幣工資的支付能力。這主要取決于企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、市場的開拓狀況和企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　其四，其他工會組織的集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)。

　　5[簡答題] 簡述約翰-瑞定提出的“第四種”學(xué)習(xí)型組織模型的基本要點。

　　參考解析：

　　(1)持續(xù)準(zhǔn)備。企業(yè)始終處于持續(xù)準(zhǔn)備階段，即廣泛關(guān)注企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)，不斷對經(jīng)營行為提出質(zhì)疑，為一般意義的變革做好準(zhǔn)備，使企業(yè)能隨時根據(jù)多變的環(huán)境應(yīng)付各種挑戰(zhàn)。

　　(2)不斷計劃。不同于過去組織所采用的將計劃作為一種正式的書面文件，對變革的項目和程序進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，提倡設(shè)計開放靈活的計劃。

　　(3)即興推行。學(xué)習(xí)型組織在推行變革計劃的過程中鼓勵員工充分發(fā)揮潛力，采取即興創(chuàng)作的原則，創(chuàng)造性地實施變革計劃。

　　(4)行動學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織通過提供大量的機(jī)會使組織隨時檢驗行動效果、及時做出反應(yīng)，從而調(diào)整組織的行動路線，提高變革效益，加快變革進(jìn)度。

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