點(diǎn)擊查看：2015助理人力資源管理師考試綜合備考練習(xí)題匯總

　　1[簡答題] 簡答組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則。

　　參考解析：

　　(1)任務(wù)目標(biāo)原則。

　　(2)分工協(xié)作原則。

　　(3)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡原則。

　　(4)權(quán)責(zé)對應(yīng)原則。

　　(5)精簡及有效跨度原則。

　　(6)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。

　　2[簡答題] 簡述培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)培訓(xùn)目的：說明員工為什么要進(jìn)行培訓(xùn)。

　　(2)培訓(xùn)目標(biāo)：解決員工培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)培訓(xùn)目的，結(jié)合培訓(xùn)資源配置的情況，將培訓(xùn)目的具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化)。

　　(3)受訓(xùn)人員和內(nèi)容：明確培訓(xùn)誰、培訓(xùn)什么。

　　(4)培訓(xùn)范圍：包括四個培訓(xùn)層次，即個人、基層、部門、企業(yè)。

　　(5)培訓(xùn)規(guī)模：培訓(xùn)規(guī)模受人數(shù)、場地、培訓(xùn)性質(zhì)、工具及費(fèi)用等的影響。

　　(6)培訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間安排受培訓(xùn)范圍、對象、內(nèi)容、方式、費(fèi)用及其他與培訓(xùn)有關(guān)的因素影響。

　　(7)培訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)員接受培訓(xùn)的所在地區(qū)和培訓(xùn)場所。

　　(8)培訓(xùn)費(fèi)用：即培訓(xùn)成本，指企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用。包括直接培訓(xùn)成本(在組織實(shí)施過程中培訓(xùn)者與受訓(xùn)人員的一切費(fèi)用總和)和間接培訓(xùn)成本(在組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用總和)。

　　(9)培訓(xùn)方法：包括講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研究、角色扮演、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、自學(xué)等方法。

　　(10)培訓(xùn)師：應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目的和要求，充分、全面地考慮培訓(xùn)師的選拔和任用問題。

　　3[簡答題] 簡述人力資源管理費(fèi)用的含義及其內(nèi)容。

　　參考解析：人力資源管理費(fèi)用是指企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源部門的全部管理活動的費(fèi)用支出，它是計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理活動得以正常運(yùn)行的資金保證，主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

　　(1)招聘費(fèi)用。即招聘過程中發(fā)生的所有費(fèi)用。

　　(2)培訓(xùn)費(fèi)用。即培訓(xùn)過程中發(fā)生的所有費(fèi)用。

　　(3)勞動爭議處理費(fèi)用。即處理勞動爭議的過程中發(fā)生的費(fèi)用，如法律咨詢費(fèi)。

　　4[單選題] 要用“以人為本”的指導(dǎo)思想和管理理念制定培訓(xùn)制度，保證制度的(　　)。

　　A.穩(wěn)定性和連貫性B.穩(wěn)定性與現(xiàn)實(shí)性C.周期性和變化性D.創(chuàng)新性與變革性

　　參考答案：A

　　參考解析：起草或修訂企業(yè)員工的培訓(xùn)制度時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面的要求：①培訓(xùn)制度的戰(zhàn)性;②培訓(xùn)制度的長期性;③培訓(xùn)制度的適用性。其中，培訓(xùn)制度的長期性是指培訓(xùn)是一項(xiàng)人力資本投資活動，要正確認(rèn)識人力資本投資與人才開發(fā)的長期性和持久性。要用“以人為本”的指導(dǎo)思想和管理理念制定培訓(xùn)制度，保證制度的穩(wěn)定性和連貫性。

　　5[單選題] 工作崗位設(shè)計(jì)的影響因素不包括(　　)。

　　A.管理信息系統(tǒng)

　　B.軟環(huán)境條件

　　C.勞動環(huán)境條件

　　D.職能性技術(shù)專家

　　參考答案：A

　　參考解析：工作崗位設(shè)計(jì)主要受到以下諸多因素的制約和影響：①相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)，從事勞動所使用的設(shè)備工具的影響;②勞動條件和勞動環(huán)境的狀況的影響;③服務(wù)、加工的勞動對象的復(fù)雜性、多樣性的影響;④生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策對崗位工作目標(biāo)和活動的定位與調(diào)整的影響;⑤職能性技術(shù)專家對崗位設(shè)計(jì)的影響;⑥軟環(huán)境條件的影響。

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