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　　1[多選題]確定和調整最低工資應考慮的因素有(　　)

　　A.就業(yè)狀況

　　B.勞動生產(chǎn)率

　　C.社會平均工資水平

　　D.勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用

　　E.地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：確定和調整最低工資應考慮的因素有：就業(yè)狀況;勞動生產(chǎn)率;社會平均工資水平;勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用;地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。

　　2[單選題] 以下關于企業(yè)人力資源預測方法的說法不正確的是(　　)。

　　A.回歸分析法本質上是經(jīng)濟計量模型法

　　B.經(jīng)濟計量模型實際上是一種轉移概率矩陣

　　C.馬爾可夫分析法可預測企業(yè)人力資源需求

　　D.灰色預測模型能對含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進行預測

　　參考答案：B

　　參考解析：馬爾可夫模型方法實際上是一種轉移概率矩陣，使用統(tǒng)計技術預測未來的人力資源變化。

　　3[單選題] 對于基層管理人員而言，(　　)是最重要的。

　　A.專業(yè)技能B.人文技能C.理念技能D.協(xié)調技能

　　參考答案：A

　　參考解析：不同層次管理人員在能力上的側重要求如表3所示。

　　表3不同層次管理人員在能力上的側重要求

　　(單元：%)

　　4[單選題] 以績效為導向的薪酬結構的缺點是(　　)。

　　A.缺乏足夠的激勵效果

　　B.只適用于技術復雜程度高的企業(yè)

　　C.容易使員工忽略個人的長期發(fā)展，忽視和同事的合作與交流

　　D.無法反映在同一崗位上工作的員工因技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別

　　參考答案：C

　　參考解析：以績效為導向的工資結構，其顯著優(yōu)點是激勵效果好，但也存在一定的缺陷，即促使員工只重視眼前效益，不重視長期發(fā)展，沒有學習新知識、技能的動力;重視自己的績效，不重視與人合作、交流。

　　5[多選題]常見的績效輔導方式有(　　)。

　　A.指示型輔導

　　B.鼓勵型輔導

　　C.方向型輔導

　　D.批評式輔導

　　E.雙向型輔導

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：常見的績效輔導方式有以下幾種：(1)指示型輔導;(2)方向型輔導;(3)鼓勵型輔導。

　　6[多選題] 工資指導線對企業(yè)的薪酬水平有約束作用，可分為(　　)。

　　A.上線B.增長線C.中線D.基準線E.下線

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：工資指導線有三條線：上線(預警線)、基準線、下線。

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