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            2015年助理人力資源管理師考試綜合備考練習(xí)題(38)

            來(lái)源:考試吧 2015-07-20 19:44:14 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
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              1[簡(jiǎn)答題]湖南省某地區(qū)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%,個(gè)人為7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%,個(gè)人為2%+3元;失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為1.5%,個(gè)人為0.5%;工傷保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為0.3%。某企業(yè)有6類(lèi)員工共18人,其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如表1所示。

              表:某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人員分布情況表

            2015年助理人力資源管理師考試綜合備考練習(xí)題(38)

              請(qǐng)計(jì)算:

              (1)該企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)?

              (2)6類(lèi)員工每月分別應(yīng)繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)?

              參考解析:

              答:(1)該企業(yè)每月的工資總額=4000×1+3500×2+3000×4+2500×6+2000×3+1500×2=47000(元)(2分)

              該企業(yè)每月基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)=47000×19%=8930(元)(1分)

              該企業(yè)每月醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)=47000×10%=4700(元)(1分)

              該企業(yè)每月失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)=47000×1.5%=705(元)(1分)

              該企業(yè)每月工傷保險(xiǎn)費(fèi)=47000×0.3%=141(元)(1分)

              故,該企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納的保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額=8930+4700+705+141=14476(元)(1分)

              (2)A類(lèi)員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi):4000×(7%+2%+0.5%)+3=383(元)(2分)

              B類(lèi)員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi):3500×(7%+2%+0.5%)+3=335.5(元)(2分)

              C類(lèi)員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi):3000×(7%+2%+0.5%)+3=288(元)(2分)

              D類(lèi)員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi):2500×(7%+2%+0.5%)+3=240.5(元)(2分)

              E類(lèi)員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi):2000×(7%+2%+0.5%)+3=193(元)(2分)

              F類(lèi)員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi):1500×(7%+2%+0.5%)+3=145.5(元)(2分)

              2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述提高績(jī)效面談質(zhì)量的措施與方法。

              參考解析:

              (1)績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作。

              1)擬訂面談?dòng)?jì)劃,明確面談的主題,預(yù)先告知被考評(píng)者面談的時(shí)間、地點(diǎn),以及應(yīng)準(zhǔn)備的各種績(jī)效記錄和資料。

              2)收集各種與績(jī)效相關(guān)的信息資料?(jī)效面談的質(zhì)量和效果不但取決于考評(píng)者與被考評(píng)者事先的準(zhǔn)備程度,更重要的是取決于雙方所提供展示的數(shù)據(jù)資料的翔實(shí)和準(zhǔn)確程度。

              (2)提高績(jī)效面談?dòng)行缘木唧w措施。在績(jī)效管理的過(guò)程中,由于目的不同,所采用的績(jī)效面談方式也不同,各級(jí)主管應(yīng)該有能力根據(jù)考評(píng)的目的和要求,以及不同下屬人員工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),決定采用一種或多種面談形式。

              1)有效的信息反饋應(yīng)具有針對(duì)性。在績(jī)效面談中,考評(píng)者所回饋的信息不應(yīng)當(dāng)針對(duì)某個(gè)被考評(píng)者,而應(yīng)當(dāng)針對(duì)某一類(lèi)行為,并且這種行為應(yīng)當(dāng)是員工通過(guò)自身的努力能夠改進(jìn)和克服的。

              2)有效的信息反饋應(yīng)具有真實(shí)性。在績(jī)效面談中,反饋的信息應(yīng)該“去偽存真”,是經(jīng)過(guò)核實(shí)和證明的。一個(gè)最簡(jiǎn)單的驗(yàn)證方法,就是讓參與者再?gòu)?fù)述一下所傳輸信息的內(nèi)容,看看是否與考評(píng)者最初的看法有所不同。

              3)有效的信息反饋應(yīng)具有及時(shí)性。信息反饋的有效性的一個(gè)重要表現(xiàn)就是它的及時(shí)迅速性,如果能針對(duì)被考評(píng)者的近期行為提出一些及時(shí)的有意義的信息反饋,將會(huì)對(duì)工作績(jī)效的改進(jìn)具有較大的裨益。

              4)有效的信息反饋應(yīng)具有主動(dòng)性。無(wú)論是考評(píng)者還是被考評(píng)者,都應(yīng)當(dāng)提高采集和接受績(jī)效信息的主動(dòng)性和積極性。特別是對(duì)于被考評(píng)者來(lái)說(shuō),主動(dòng)獲取信息反饋比被動(dòng)接受更為有效。

              5)有效的信息反饋應(yīng)具有適應(yīng)性。這里所說(shuō)的適應(yīng)性有多種含義:①一是反饋信息時(shí)要因人而異,應(yīng)適用于被考評(píng)者,不同的人有不同的特點(diǎn)和不同的需要,只有采用不同的反饋方式方法,才能體現(xiàn)信息反饋的初衷。如果僅僅從考評(píng)者的角度出發(fā),而不考慮被評(píng)估者的實(shí)際情況,則是事倍功半,起不到信息反饋的作用。信息反饋的目的是給下屬提供必要的引導(dǎo)和幫助,絕不是給其造成某種心理壓力或情感傷害。②二是有效的信息反饋是為了交流和溝通某種績(jī)效的信息,而不是給下屬提出某種指令和要求。通過(guò)必要的信息交流,使下屬可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和工作能力,自主地選擇適應(yīng)性強(qiáng)的途徑和方法,作出改進(jìn)工作的決策。③三是有效的信息反饋應(yīng)集中于重要的關(guān)鍵的事項(xiàng)。盡管考評(píng)者可能掌握了大量信息,但只需提供那些關(guān)鍵的特定信息就足以發(fā)揮引導(dǎo)員工的功能了。

              3[簡(jiǎn)答題] 某公司銷(xiāo)售人員人工費(fèi)用率約為1.24%,月薪平均為720元(含獎(jiǎng)金),且年度薪給為13個(gè)月,該公司銷(xiāo)售人員年度銷(xiāo)售目標(biāo)是多少?P344

              參考解析:

              該公司銷(xiāo)售人員年度銷(xiāo)售目標(biāo)=720×13÷1.24%=75.48(萬(wàn)元)

              4[簡(jiǎn)答題] 某車(chē)間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開(kāi)動(dòng)自動(dòng)車(chē)床40臺(tái),每臺(tái)開(kāi)動(dòng)班次為兩班,看管定額為每人看管2臺(tái),出勤率為96%,則該工種定員人數(shù)為多少?

              參考解析:

              

              5[單選題] (  )是對(duì)企業(yè)人工成本和人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。

              A.人員規(guī)劃B.制度規(guī)劃C.費(fèi)用規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃

              參考答案:C

              參考解析:費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制等。

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            ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
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            ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
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