久久久国产精品秘人口麻豆|永久免费AV无语国产|人成电影免费中文字幕|久久AV嫩草影院2

    1. <dfn id="yitbn"><samp id="yitbn"><progress id="yitbn"></progress></samp></dfn>

          <div id="yitbn"></div>

          1. 首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
            您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 高級(jí)人力資源師 > 正文

            2015年高級(jí)人力資源管理師考試鞏固提高練習(xí)題(12)

            來(lái)源:考試吧 2015-07-20 16:39:24 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
            考試吧整理“2015年高級(jí)人力資源管理師考試鞏固提高練習(xí)題(12)”供考生參考,更多人力資源管理師考試相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。

              點(diǎn)擊查看:2015高級(jí)人力資源管理師考試鞏固提高練習(xí)題匯總

              1[簡(jiǎn)答題] 人與人之間的個(gè)性差異主要取決于哪幾個(gè)因素?

              參考解析:

              (1)遺傳因素。它是指那些受基因決定的因素。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的基因,在此基礎(chǔ)上生長(zhǎng)出的中樞神經(jīng)系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)和感覺(jué)器官等,對(duì)人的行為有約束控制的作用。

              (2)環(huán)境對(duì)個(gè)性的影響很大。比如文化,不同國(guó)家有不同的文化。一個(gè)孩子在中國(guó)長(zhǎng)大和在美國(guó)長(zhǎng)大,個(gè)性會(huì)有很大的差異。

              (3)生活經(jīng)歷對(duì)一個(gè)人的個(gè)性也有很大的影響,尤其是~些重大的生活經(jīng)歷。

              2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述創(chuàng)新能力的含義。

              參考解析:創(chuàng)新能力是指在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎(chǔ)上,通過(guò)自身的努力,創(chuàng)造性地提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明或改進(jìn)革新方案的能力。創(chuàng)新能力在創(chuàng)新過(guò)程、創(chuàng)新活動(dòng)中主要由提出問(wèn)題、解決問(wèn)題這兩種能力構(gòu)成。提出問(wèn)題又叫形成問(wèn)題,它是創(chuàng)新者在已有的知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)問(wèn)題情境、狀態(tài)、性質(zhì)的新的確認(rèn)。它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找資料、弄清問(wèn)題的過(guò)程。解決問(wèn)題是面對(duì)問(wèn)題尚無(wú)現(xiàn)成的方法可用時(shí),把問(wèn)題的初始狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)轉(zhuǎn)化直至達(dá)成目標(biāo)的全過(guò)程。

              3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述聯(lián)想思維與想象思維的異同。P255

              參考解析:

              (1)共同點(diǎn):它們都可以呈現(xiàn)為非邏輯形式;它們都屬于形象思維的范疇,都可以借助于形象展開(kāi);二者可以互為起點(diǎn),也就是說(shuō),想象思維可以在聯(lián)想到的事物周?chē)归_(kāi),同時(shí),聯(lián)想思維也可以在想象到的事物周?chē)归_(kāi)。

              (2)區(qū)別:聯(lián)想只能在已存入人的記憶系統(tǒng)的表象之間進(jìn)行,而想象則可以超出已有的記憶表象范圍;想象可以產(chǎn)生新的記憶表象,而聯(lián)想不能;聯(lián)想思維的操作過(guò)程是一維的、線性的、單向的,想象思維則可以是多維的、立體的、全方位的;聯(lián)想思維的活動(dòng)空間是封閉的、有限的,想象思維的活動(dòng)空間則是開(kāi)放的、無(wú)限的;想象思維的結(jié)果可以超越現(xiàn)實(shí),聯(lián)想思維的結(jié)果不能超越現(xiàn)實(shí)。想象思維所獲得的結(jié)果又可以引起新的聯(lián)想。

              4[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素。P89~90

              參考解析:

              (1)職能分工。集團(tuán)總部的職能是由集團(tuán)的總功能和總目標(biāo)決定的,具體的職能分工是總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提?偛靠偣灿卸嗌俾毮,哪些職能放在哪個(gè)部門(mén)內(nèi),反映了集團(tuán)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的分工與協(xié)作的關(guān)系,也決定了每個(gè)部門(mén)的主要職能。

              (2)業(yè)務(wù)流程。總部的全部活動(dòng)過(guò)程可細(xì)化為多個(gè)分流程、支流程乃至相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)流程單元。

              (3)協(xié)作關(guān)系。責(zé)任、權(quán)力、崗位之間的關(guān)系是總部組織結(jié)構(gòu)的空間脈絡(luò)。

              (4)權(quán)力分層。每層的管理者掌握的權(quán)力有多大,決策層、高層管理層、中層管理層、基層管理層、執(zhí)行管理層、執(zhí)行層分別在多大的范圍內(nèi)從事工作。

              (5)控制幅度。每個(gè)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)的人員數(shù)量是多少,合理科學(xué)的幅度是實(shí)現(xiàn)有效控制的保證。

              (6)責(zé)任鏈。一個(gè)崗位在多大范圍內(nèi)對(duì)本崗位的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。

              5[簡(jiǎn)答題] 一個(gè)具有良好使用價(jià)值的心理測(cè)試應(yīng)滿足哪些基本條件?

              參考解析:

              (1)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是指測(cè)試編制、施測(cè)、評(píng)分和測(cè)試分?jǐn)?shù)解釋必須遵循嚴(yán)格的、統(tǒng)一的科學(xué)程序,以保證對(duì)所有被試者來(lái)說(shuō)都是公平的。要達(dá)到測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)做到:

              1)題目的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件就是對(duì)所有被試者施測(cè)的測(cè)試內(nèi)容相同或等值。測(cè)試的內(nèi)容不同,將使不同被試者的測(cè)試結(jié)果無(wú)法比較。

              2)施測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試必須保證所有被試者在相同的測(cè)試條件下接受測(cè)試。相同的測(cè)試條件包括相同的測(cè)試環(huán)境、時(shí)間限制和指導(dǎo)語(yǔ)等。只有這樣,才能確保測(cè)試結(jié)果不受其他無(wú)關(guān)因素的干擾。

              3)評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試必須保證評(píng)分的客觀性,這體現(xiàn)在不同評(píng)分者對(duì)同一被試者的應(yīng)答進(jìn)行評(píng)分時(shí)采取的方法和獲得的結(jié)果是一致的,也體現(xiàn)在同一評(píng)分者對(duì)不同被試者的應(yīng)答進(jìn)行評(píng)分時(shí)所采取的方法和寬嚴(yán)尺度是一致的。

              4)解釋的標(biāo)準(zhǔn)化。必須保證分?jǐn)?shù)解釋的標(biāo)準(zhǔn)化。評(píng)價(jià)者對(duì)于同一個(gè)測(cè)試分?jǐn)?shù)做出的推論和解釋是一致的,多數(shù)心理測(cè)試均依據(jù)常模做出解釋?zhuān)员WC解釋的客觀性。

              (2)信度。信度是衡量測(cè)試結(jié)果是否穩(wěn)定、可靠的指標(biāo),即測(cè)試結(jié)果是否反映了被試者的穩(wěn)定的、可靠的真實(shí)特征。

              (3)效度。測(cè)試效度是衡量測(cè)試有效性的指標(biāo)。證明測(cè)試效度的方法主要有結(jié)構(gòu)效度、內(nèi)容效度和效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度。一個(gè)好的、應(yīng)用于人員選拔和配置的心理測(cè)試無(wú)疑應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地測(cè)量到所要測(cè)量的心理屬性,確切地反映具體的工作內(nèi)容,應(yīng)該能夠很好地為提高錄用決策的準(zhǔn)確率提供有價(jià)值的信息?梢哉f(shuō),確保測(cè)試的效度是測(cè)試選用的頭等大事。

              (4)常模。常模是一組具有代表性的被試樣本的測(cè)試成績(jī)的分布結(jié)構(gòu),包括它的集中趨勢(shì)(通常用平均數(shù)表示)和離散趨勢(shì)(通常用標(biāo)準(zhǔn)差表示)。常模是用以比較不同被試者測(cè)試分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn),它能夠說(shuō)明某一測(cè)試結(jié)果分?jǐn)?shù)相對(duì)于同類(lèi)被試者所處的水平。由于心理測(cè)試結(jié)果的解釋和評(píng)價(jià)往往基于相對(duì)比較而做出(例如,某人在韋克斯勒成人智力量表上的標(biāo)準(zhǔn)得分為120,心理測(cè)量專(zhuān)家將其智商水平評(píng)定為聰明,就是相對(duì)于與該人具有某些相同特征的參照群體的一般水平做出的),因此,一個(gè)良好的心理測(cè)試應(yīng)具備有代表性的常模。

              相關(guān)推薦:

              推薦:2015人力資源管理師備考-如何快速記憶知識(shí)

              2015年高級(jí)人力資源管理師考試精選練習(xí)題匯總

              2015年高級(jí)人力資源管理師綜合練習(xí)題及答案匯總

            在線課程
            (人力+HRBP)
            通關(guān)雙證班
            59%學(xué)員選擇
            精品VIP班
            41%學(xué)員選擇
            適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人;
            ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
            ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
            ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
            ①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
            ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
            ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
            ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
            在線課程
            (人力+HRBP)
            通關(guān)雙證班
            59%學(xué)員選擇
            精品VIP班
            41%學(xué)員選擇
            適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人;
            ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
            ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
            ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
            ①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
            ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
            ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
            ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
            課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
            基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
            教材精講
            職業(yè)道德
            綜合評(píng)審
            強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
            真題解析班
            ?技(xùn)班
            APP快題庫(kù)
            沖刺階段 仿真機(jī)考
            應(yīng)試技巧班
            培訓(xùn)資料班
            考前密訓(xùn)班
            BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
            業(yè)務(wù)管理篇 /
            崗位管理篇 /
            人才管理篇 /
            組織管理篇 /
            工具篇 /
            案例篇 /
            自我提升篇 /
            獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
            套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn)
            定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
            QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
            學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
            支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課
            支持課程講義/視頻下載
            免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
            APP快題庫(kù)
            通關(guān)承諾
            考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
            套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
            二級(jí):¥5490
            三級(jí):¥4990
            四級(jí):¥4490
            一級(jí):¥3990
            二級(jí):¥3690
            三級(jí):¥3490
            四級(jí):¥2990
            文章搜索
            萬(wàn)題庫(kù)小程序
            萬(wàn)題庫(kù)小程序
            ·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
            ·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
            微信掃碼,立即獲!
            掃碼免費(fèi)使用
            版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@eeeigo.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
            Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
            京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
            加入
            收藏
            返回
            頂部
            在線
            咨詢
            官方
            微信
            關(guān)注人力資源微信
            領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
            報(bào)名
            查分
            掃描二維碼
            關(guān)注人力報(bào)名查分
            下載
            APP
            下載萬(wàn)題庫(kù)
            領(lǐng)精選6套卷
            萬(wàn)題庫(kù)
            微信小程序