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            2015年助理人力資源管理師考試綜合備考練習(xí)題(32)

            來(lái)源:考試吧 2015-07-10 14:19:04 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
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              6[單選題] (  )不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。

              A.定編定崗定員定額

              B.員工的績(jī)效管理

              C.員工的引進(jìn)與培養(yǎng)

              D.員工的技能開(kāi)發(fā)

              參考答案:C

              參考解析:現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)當(dāng)建立在三大基石和兩大技術(shù)的基礎(chǔ)之上。三大基石指定編定崗定員定額、員工的績(jī)效管理、員工的技能開(kāi)發(fā)。兩大技術(shù)指工作崗位研究和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。

              7[單選題] 用于說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理計(jì)劃、目標(biāo)、發(fā)布規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)的信息載體是(  )。

              A.匯總報(bào)表B.正式通報(bào)C.例會(huì)制度D.勞動(dòng)管理表單

              參考答案:B

              8[多選題] 下列屬于培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的有(  )

              A.培訓(xùn)目的

              B.培訓(xùn)范圍

              C.培訓(xùn)規(guī)模

              D.培訓(xùn)方法

              E.培訓(xùn)師

              參考答案:A,B,C,D,E

              參考解析:培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容:(1)培訓(xùn)目的;(2)培訓(xùn)目標(biāo);(3)受訓(xùn)人員和內(nèi)容;(4)培訓(xùn)范圍;(5)培訓(xùn)規(guī)模;(6)培訓(xùn)時(shí)間;(7)培訓(xùn)地點(diǎn);(8)培訓(xùn)費(fèi)用;(9)培訓(xùn)方法;(10)培訓(xùn)師。另外還應(yīng)注意培訓(xùn)學(xué)習(xí)的順序。

              9[多選題]從考評(píng)者角度來(lái)看,影響績(jī)效考評(píng)質(zhì)量的因素有(  )

              A.考評(píng)者的多少

              B.考評(píng)者的個(gè)人素質(zhì)

              C.考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的熟悉程度

              D.考評(píng)者的工作經(jīng)驗(yàn)

              E.考評(píng)者對(duì)考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的理解程度

              參考答案:A,B,C,D,E

              參考解析:考評(píng)者是保證績(jī)效管理有效運(yùn)行和工作質(zhì)量的主體。

              10[多選題] (  )可以分析出工作績(jī)效的差距。

              A.目標(biāo)比較法

              B.縱向比較法

              C.水平比較法

              D.組合比較法

              E.橫向比較法

              參考答案:A,C,E

              參考解析:在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)時(shí),不但要對(duì)員工績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià),分析其工作行為、工作結(jié)果以及計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度,還要找出其工作績(jī)效的差距和不足,具體方法有:①目標(biāo)比較法,是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,尋找工作績(jī)效的差距和不足的方法;②水平比較法,是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際業(yè)績(jī)與上一期(或去年同期)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行比較的方法;③橫向比較法,為了查找工作績(jī)效上的差距和不足,可以在各個(gè)部門或單位之間、各個(gè)下屬成員之間進(jìn)行橫向的對(duì)比,以發(fā)現(xiàn)組織與下屬員工工作績(jī)效實(shí)際存在的差距和不足。

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