1[簡答題] 何種情形可以認定為工傷?
參考解析:
(1)在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的。
(2)工作時間前后在工作場所內(nèi),從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的。
(3)在工作時間和工作場所內(nèi),因履行工作職責受到暴力等意外傷害的。
(4)患職業(yè)病的。
(5)因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。
(6)在上下班途中,受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的。
(7)法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。
2[簡答題] 簡述集體合同的概念。
參考解析:
1)集體合同,是指用人單位與本單位職工根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓、保險福利等事項,通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議。根據(jù)勞動法的規(guī)定,集體合同由工會代表職工與企業(yè)簽訂,沒有成立工會組織的,由職工代表代表職工與企業(yè)簽訂。
(2)集體合同根據(jù)協(xié)商、簽約代表所代表的范圍的不同,分為基層集體合同、行業(yè)集體合同、地區(qū)集體合同等。我國集體合同體制以基層集體合同為主導體制,即集體合同由基層工會組織與企業(yè)簽訂,只對簽訂單位具有法律效力。
3[簡答題] 安巖公司里一些新來的會計在結(jié)算每天的賬目時遇到了一些技術(shù)問題,于是公司請某高校財會系的吳教授開發(fā)了一門培訓課程。該課程設計良好,而且完全適合該公司的近1/3需要在這方面提高技能的財會人員,公司總經(jīng)理對此很滿意,于是他決定,“既然有如此好的培訓課程,那就讓財務部所有人員參加,這對他們沒有壞處!钡桥嘤栔鞴軈s反對這一決定,他說:“即使簡單培訓也需要詳盡的規(guī)劃。”在聽完培訓主管的詳細陳述后,總經(jīng)理要求培訓主管盡快制定出公司的培訓計劃。
請您結(jié)合本案例,回答以下問題:
(1)一項培訓計劃主要包括哪些內(nèi)容?
(2)如果你是安巖公司的培訓主管,如編制培訓計劃?
參考解析:
(1)培訓計劃應包括的內(nèi)容。
1)培訓目的:說明員工為什么要進行培訓。
2)培訓目標:解決員工培訓應達到什么樣的標準(根據(jù)培訓目的,結(jié)合培訓資源配置的情況,將培訓目的具體化、數(shù)量化、指標化和標準化)。(1分)
3)受訓人員和內(nèi)容:明確培訓誰、培訓什么。
4)培訓范圍:包括四個培訓層次,即個人、基層、部門、企業(yè)。
5)培訓規(guī)模:培訓規(guī)模受人數(shù)、場地、培訓性質(zhì)、工具及費用等的影響。
6)培訓時間:時間安排受培訓范圍、對象、內(nèi)容、方式、費用及其他與培訓有關(guān)的因素影響。
7)培訓地點:學員接受培訓的所在地區(qū)和培訓場所。
8)培訓費用:即培訓成本,指企業(yè)在員工培訓過程中所發(fā)生的一切費用,包括直接培訓成本(在組織實施過程中培訓者與受訓人員的一切費用總和)和間接培訓成本(在組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用總和)。(1分)
9)培訓方法:包括講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研究、角色扮演、網(wǎng)絡培訓、自學等方法。
10)培訓師:應根據(jù)培訓目的和要求,充分、全面地考慮培訓師的選拔和任用問題。
(2)編制培訓課程計劃。
詳細的課程計劃主要是設計培訓的內(nèi)容與活動,安排培訓活動的先后順序,以幫助培訓師順利完成課程的培訓,達到培訓目標。有效的培訓課程計劃應包含的內(nèi)容有培訓目標或成果、目標學員、培訓師和學員應具備的資格條件、時間分配、課程綱要、培訓活動安排、輔助材料、前期準備、培訓環(huán)境布置、具體培訓內(nèi)容、培訓效果評估等(見下表)。
4[單選題] 崗位規(guī)范和工作說明書的區(qū)別不包括( )。
A.涉及的內(nèi)容不同B.結(jié)構(gòu)形式不同C.突出的主題不同D.適用范圍不同
參考答案:D
參考解析:崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別包括:(1)涉及的內(nèi)容不同。(2)突出的主題不同。(3)結(jié)構(gòu)形式不同。
5[單選題]實耗工時的概念和意義,不包括( )
A.有助于考察企業(yè)以及車間、班組和個人勞動定額的完成情況
B.衡量現(xiàn)行勞動定額水平是否先進合理
C.企業(yè)核算產(chǎn)品的盈利成本的基本依據(jù)
D.揭示產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響勞動消耗的主要問題
參考答案:C
參考解析:實耗工時的概念和意義①有助于考察企業(yè)以及車間、班組和個人勞動定額的完成情況②衡量現(xiàn)行勞動定額水平是否先進合理③企業(yè)核算產(chǎn)品的實際成本的基本依據(jù)④揭示產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響勞動消耗的主要問題;⑤發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),為進一步改善和調(diào)整勞動組織指明方向。
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