6[多選題] 內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)不包括( )。
A.費(fèi)用高B.可能造成矛盾C.來源廣D.激勵(lì)性強(qiáng)E.適應(yīng)較快
參考答案：A,B,C
參考解析：內(nèi)部招募具有如下優(yōu)點(diǎn)：①準(zhǔn)確性高，從招聘的有效性和可信性來看，由于對(duì)內(nèi)部員工有較充分的了解使得對(duì)內(nèi)部員工的了解更全面、更加可靠，提高了人事決策的成功率;②適應(yīng)較快，從運(yùn)作模式看，現(xiàn)有的員工更了解本組織的運(yùn)營模式，能更快地適應(yīng)新的工作;③激勵(lì)性強(qiáng)，從激勵(lì)方面來分析，內(nèi)部招募能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工為組織工作的動(dòng)機(jī)，也增強(qiáng)了員工對(duì)組織的責(zé)任感;④費(fèi)用較低，內(nèi)部招募可以節(jié)約大量的費(fèi)用同時(shí)還可以省去一些不必要的培訓(xùn)項(xiàng)目，減少了組織因崗位空缺而造成的間接損失。
7[多選題] 選擇報(bào)紙刊登廣告的好處包括( )。
A.為公司做了廣泛宣傳
B.成本低且查詢方便
C.信息傳播速度快
D.廣告大小可適合選擇
E.保存時(shí)間較長
參考答案：A,C,D
參考解析：報(bào)紙發(fā)行量大，能夠迅速將信息傳達(dá)給讀者，同時(shí)廣告的大小可以靈活選擇，但閱讀對(duì)象較雜，很多讀者并不是所要尋找的崗位候選人，保留的時(shí)間也較短，同時(shí)報(bào)紙的紙質(zhì)和印刷質(zhì)量可能會(huì)對(duì)廣告設(shè)計(jì)造成限制。因此，一般情況下，報(bào)紙招聘廣告比較適合于在某個(gè)特定地區(qū)的招聘、適合候選人數(shù)量較大的崗位、適合流失率較高的行業(yè)或職業(yè)。報(bào)紙廣告的覆蓋面比較廣，影響持續(xù)的時(shí)間較長，在一次招聘人員比較多、崗位層次的跨度比較大的情況下，采用報(bào)紙刊登招聘可以起到事半功倍的效果，在公司成立初期往往采用這種方式，其好處包括：一是為公司作了廣告宣傳，樹立了公司的形象;二是可以在本地區(qū)范圍內(nèi)廣泛地招納人才。
8[多選題] 檔案記錄法可用于采集( )。
A.組織過去的決策機(jī)構(gòu)效果
B.組織過去的決策效率
C.組織過去的決策效果
D.組織現(xiàn)在的文件審批效率
E.組織現(xiàn)在的文件傳遞效率
參考答案：A,B,C
參考解析：檔案記錄法是指向企業(yè)的檔案管理部門或檔案管理人員了解組織過去的建設(shè)、運(yùn)行狀況以及關(guān)于重大事件或決策的檔案記錄的方法。這種方法可用于采集組織過去的決策機(jī)構(gòu)效果、決策效率、決策效果、執(zhí)行效率、文件審批效率和文件傳遞效率。
9[多選題] 績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四階段法認(rèn)為，一個(gè)良好的績效管理系統(tǒng)應(yīng)由( )組成。
A.定義績效
B.績效分析
C.績效考評(píng)
D.績效改善
E.績效反饋
參考答案：A,C,D,E
參考解析：績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四階段法設(shè)計(jì)方案一認(rèn)為，企業(yè)績效管理作為一個(gè)完整的人力資源子系統(tǒng)，它是由定義績效、績效考評(píng)、績效反饋和績效改善四個(gè)階段所組成。方案二認(rèn)為，績效管理是由決定績效考評(píng)內(nèi)容、選擇績效考評(píng)方法、績效考評(píng)結(jié)果反饋和檢討績效考評(píng)系統(tǒng)四個(gè)方面組成的有機(jī)系統(tǒng)。
10[多選題] 某企業(yè)采取欺騙的手段與某勞動(dòng)者訂立了勞動(dòng)合同。根據(jù)勞動(dòng)法，該合同為無效勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的無效，由( )確認(rèn)。
A.企業(yè)管理者
B.企業(yè)工會(huì)
C.勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)
D.勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)
E.人民法院
參考答案：C,E
參考解析：無效勞動(dòng)合同從訂立時(shí)起就沒有法律約束力;如果合同屬于部分條款無效，其余部分仍然有效，勞動(dòng)合同的無效由勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)或人民法院確認(rèn)。
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