6[多選題] 影響企業(yè)支付能力的因素有(　　)。

　　A.實物勞動生產(chǎn)率

　　B.銷貨勞動生產(chǎn)率

　　C.勞動分配率

　　D.人工成本比率

　　E.附加價值勞動生產(chǎn)率

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：影響企業(yè)支付能力的因素包括：①實物勞動生產(chǎn)率;②銷貨勞動生產(chǎn)率;③人工成本比率;④勞動分配率;⑤附加價值勞動生產(chǎn)率;⑥單位制品費用;⑦損益分歧點。

　　7[多選題] 企業(yè)目標管理的特點主要包括(　　)。

　　A.一種系統(tǒng)化的管理模式

　　B.更富于參與性

　　C.有明確的完整的目標體系

　　D.強調自我控制

　　E.有完善的員工福利計劃

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：所謂目標管理，是指圍繞企業(yè)一定時期的總目標，企業(yè)各部門管理人員和全體職工各自制定自己的分目標，經(jīng)過調整、平衡，使它們成為一個相互聯(lián)系的目標系統(tǒng)。同時，確定相應的責任和權利，進行嚴格考核，促使每位員工自覺實現(xiàn)各自目標，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標的一種管理方法。企業(yè)目標管理的特點主要有以下幾方面：①它是一種系統(tǒng)化的管理模式;②要求有明確完整的目標體系;③更富于參與性;④強調自我控制;⑤重視員工的培訓和能力開發(fā)。

　　8[多選題] 在改進崗位設計中，工作擴大化的作用有(　　)。

　　A.有利于提高勞動效率

　　B.使工作范圍和責任增加

　　C.有利于員工發(fā)揮技術專長

　　D.促進員工綜合素質提高

　　E.有利改變員工對工作的單調、乏味感

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：工作擴大化包括：①橫向擴大工作。比如將屬于分工很細的作業(yè)操作合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序;在單調的作業(yè)中增加一些變動因素，分擔一部分維修保養(yǎng)、清洗潤滑等輔助工作等。②縱向擴大工作。將經(jīng)營管理人員的部分職能轉由生產(chǎn)者承擔，工作范圍沿組織形式的方向垂直擴大。工作擴大化的作用包括：①使崗位工作范圍、責任增加;②改變了員工對工作感到單調、乏味的狀況;③有利于提高勞動效率。

　　9[多選題] 一般來說，績效管理系統(tǒng)的設計包括(　　)

　　A.工作方式績效考評

　　B.績效管理制度的設計

　　C.績效管理程序的設計

　　D.員工績效考評設計

　　E.車間績效考評

　　參考答案：B,C

　　參考解析：績效管理系統(tǒng)的設計包括績效管理制度的設計與績效管理程序的設計兩個部分。績效管理制度是企業(yè)單位組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范，它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式。對績效管理的目的、意義、性質和特點，以及組織實施績效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。績效管理程序的設計，由于涉及的工作對象和內容的不同，可分為管理的總流程設計和具體考評程序設計兩部分。

　　10[單選題] 個別勞動者不履行集體合同規(guī)定的義務，則(　　)。

　　A.承擔道義上的責任

　　B.無須承擔責任

　　C.按照勞動合同的規(guī)定承擔責任

　　D.承擔法律責任

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)違反集體合同的規(guī)定，應承擔法律責任;個別勞動者不履行集體合同規(guī)定的義務，則按照勞動合同的規(guī)定承擔責任。

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