點擊查看:2015二級人力資源管理師《理論知識》基礎練習題匯總
1培訓效果評估的內(nèi)容包括( )。
A.培訓目標達成情況評估
B.培訓計劃評估
C.培訓效果效益綜合評估
D.培訓需求整體評估
E.培訓工作者的績效評估
參考答案:A, C, E
2結果評估的缺點包括( )。
A.需要較長的時間B.相關經(jīng)驗少,評估技術不完善
C.多因多果,只能做定性方面的分析
D.多因多果,簡單的數(shù)字對比意義不大
E.必須取得管理層的合作,否則無法拿到相關數(shù)據(jù)
參考答案:A, B, D, E
3綜合型績效考評方法包括( )。
A.合成考評法
B.直接指標法
C.日清日結法
D.關鍵事件法
E.圖解式評價量表法
參考答案:A,C,E
參考解析:正確答案:ACE 績效考評方法的種類有:①行為導向型的績效考評方法,包括主觀考評方法,主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法;客觀考評方法,主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法;②結果導向型的績效考評法,主要有目標管理法、績效標準法、短文法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法;③綜合型的績效考評方法,主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結法和評價中心法。
4績效考評效標是指評價員工績效的指標及標準。具體包括( )。
A.優(yōu)越性效標B.特征性效標C.結果性效標D.行為性效標E.一般性效標
參考答案:B, C, D
5績效考評方法在應用中可能出現(xiàn)的偏誤有( )。
A.分布誤差
B.自我中心效應
C.個人偏見
D.優(yōu)先和近期效應
E.暈輪誤差
參考答案:A, B, C, D, E
6頭腦風暴法應該遵循的基本原則包括( )。
A.鼓勵別人改進想法
B.依靠個人的冷靜思考
C.思想愈激進愈開放愈好
D.強調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量
E.任何時候都不批評別人的想法
參考答案:A, C, D, E
7戰(zhàn)略導向的KPI體系的意義體現(xiàn)在( )。
A.具有戰(zhàn)略導向的牽引作用
B.是企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具
C.能夠最大限度地激發(fā)員工的斗志
D.能夠調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性
E.是激勵和約束企業(yè)員工行為的一種新型機制
參考答案:A, B, C, D, E
8設計績效考評指標體系應遵循的基本原則包括( )。
A.簡潔性原則
B.明確性原則
C.針對性原則
D.科學性原則
E.經(jīng)濟性原則
參考答案:B, C, D
9從調(diào)查的組織者來看。正式薪酬調(diào)查可以分為( )。
A.企業(yè)薪酬調(diào)查
B.商業(yè)性薪酬調(diào)查
C.行業(yè)薪酬調(diào)查
D.專業(yè)性薪酬調(diào)查
E.政府薪酬調(diào)查
參考答案:B, D, E
10薪酬調(diào)查的意義在于能夠為( )提供參考依據(jù)。
A.績效管理制度的調(diào)整
B.薪酬晉升政策的調(diào)整
C.整體薪酬水平的調(diào)整
D.崗位薪酬水平的調(diào)整
E.薪酬制度結構的調(diào)整
參考答案:B, C, D, E
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導![]() |
||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |