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　　薪酬管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.如果某企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀，那么合理的薪酬管理原則為(　　)。

　　A.同崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差很大

　　B.工資水平低于市場(chǎng)水平

　　C.同崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差不大

　　D.工資水平高于市場(chǎng)水平

　　2.如果某企業(yè)在招聘銷售人員時(shí)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)上銷售人員供大于求，那么在其支付此類員工的薪酬時(shí)，應(yīng)該(　　)。

　　A.尊重銷售人員的要求

　　B.低一些

　　C.與供大于求情況無關(guān)

　　D.高一些

　　3.為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過了解(　　)的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。

　　A.統(tǒng)計(jì)年鑒

　　B.國(guó)家機(jī)關(guān)

　　C.外資企業(yè)

　　D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　4.在勞動(dòng)密集型企業(yè)中，生產(chǎn)工人的工作成果不受其他人影響，該類企業(yè)薪酬管理的原則主要是以員工的(　　)決定其薪酬水平。

　　A.業(yè)績(jī)水平

　　B.能力大小

　　C.工齡長(zhǎng)短

　　D.學(xué)歷高低

　　5.如果某企業(yè)員工的能力大小對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率影響很大，一個(gè)能力很強(qiáng)的普通員工比部門經(jīng)理甚至總經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值還高，那么該企業(yè)的薪酬制度應(yīng)實(shí)行工資與員工(　　)緊密掛鉤。

　　A.能力

　　B.崗位

　　C.效率

　　D.年功

　　6.技能分析的基本內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.技能單元

　　B.技能模塊

　　C.技能種類

　　D.技能評(píng)估

　　7.關(guān)于設(shè)計(jì)建議獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)，下列說法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.只要是出于達(dá)到組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，都應(yīng)該獲獎(jiǎng)

　　B.獎(jiǎng)金的金額應(yīng)該較高，而獲獎(jiǎng)的面要較窄

　　C.如果建議重復(fù)，原則上只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)提此建議者

　　D.如果建議被采納，除建議獎(jiǎng)外，還可以給予其他獎(jiǎng)金

　　8.崗位評(píng)價(jià)是在(　　)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

　　A.績(jī)效考核

　　B.薪酬等級(jí)

　　C.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　D.崗位分析

　　9.崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的形式多種多樣，最重要的是(　　)。

　　A.崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　B.崗位等級(jí)的高低

　　C.崗位與績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　D.崗位與職務(wù)的相關(guān)度

　　10.崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系同是線性關(guān)系的情況下，曲線愈陡，說明(　　)。

　　A.激勵(lì)作用愈小

　　B.薪酬差距愈小

　　C.激勵(lì)作用愈大

　　D.薪酬等級(jí)愈多

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