考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容
11、 績(jī)效考評(píng)的方法和方案，必須在實(shí)踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改善和完整，而不是一成不變的，這個(gè)體現(xiàn)了績(jī)效考評(píng)的( B )。
A、 可行性原則
B、 反饋原則
C、 制度化原則
D、 實(shí)用性原則
12、 員工績(jī)效的多因性，是指績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境和集會(huì)等都是這些因素，其中前后兩者我們分別稱為( B )。
A、 個(gè)人影響因素和組織影響因素
B、 主觀影響因素和客觀性影響因素
C、 心理影響因素和能力影響因素
D、 管理影響因素和體制影響因素
13、 下面的績(jī)效考評(píng)因素中，不屬于能力考核的因素是( C )。
A、 創(chuàng)新能力
B、 技能熟練程度
C、 計(jì)劃能力
D、 經(jīng)驗(yàn)閱歷
14、 按照具體形式區(qū)分的績(jī)效考評(píng)辦法，通常我們也稱之為特征法，包括三個(gè)主要的具體方法，即( B )、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法和書(shū)面法。
A、 日�？荚u(píng)法
B、 量表評(píng)定法
C、 關(guān)鍵事件法
D、 排隊(duì)法
15、 績(jī)效考評(píng)中的目標(biāo)管理法，實(shí)際上就是績(jī)效管理的具體體現(xiàn)，這個(gè)方法是系統(tǒng)的績(jī)效管理方法，這里要求( C )。
A、 個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)完全一致
B、 個(gè)人目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)完全一致
C、 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)盡可能一致
D、 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)可以不一致
薪酬與福利內(nèi)容
16、 將企業(yè)眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪酬( B )。
A、 幅度系列
B、 等級(jí)系列
C、 水平系列
D、 范圍系列
17、 當(dāng)我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的時(shí)候，可以使用崗位排列法，崗位排列法有分為兩類，即( A 。
A、 定限排列法和成對(duì)排列法
B、 逐一排列法和關(guān)鍵崗位排列法
C、 相對(duì)排列法和絕對(duì)排列法
D、 級(jí)別排列法和業(yè)績(jī)排列法
18、 當(dāng)我們使用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)于復(fù)雜的崗位要素，可以設(shè)定要素等級(jí)，這些等級(jí)一般情況下不超過(guò)( B )個(gè)。
A、 4-5 個(gè)
B、 5-6 個(gè)
C、 6-7 個(gè)
D、 7-8 個(gè)
19、 我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，需要遵守三個(gè)原則，即崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是崗位而不是崗位上的員工，讓員工積極參與到崗位評(píng)價(jià)黨中來(lái)，( D )。
A、崗位評(píng)價(jià)必須滿足績(jī)效考核的要求
B、崗位評(píng)價(jià)必須和崗位等級(jí)相結(jié)合
C、崗位評(píng)價(jià)每?jī)赡赀M(jìn)行一次
D、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)
20、 薪酬調(diào)查的最后一項(xiàng)工作就是提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告，它應(yīng)該包括調(diào)查組織實(shí)施情況、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢(shì)分析、( B )和薪酬建議等。
A、 薪酬調(diào)查分析方法說(shuō)明
B、 企業(yè)薪酬?duì)顩r和市場(chǎng)薪酬?duì)顩r對(duì)比分析
C、 薪酬調(diào)查的過(guò)程控制情況
D、 企業(yè)薪酬?duì)顩r
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