| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁(yè)：簡(jiǎn)答題 |
| 第 5 頁(yè)：總額和分析題 |
| 第 6 頁(yè)：參考答案 |
參考答案：
單選題：
1 D 2 A 3B 4 C 5 B 6 D 7B 8 D 9 C 10 B 11 C 12 C
13D 14 A 15 C 16 A 17 D 18 A 19 D 20 B 21 A 22 A 23 C 24D
多選題：
1 ACE 2 ABDE 3ABCD 4ABCDE 5ACDE 6 ABE 7 ABDE 8ABCDE
9 ABCD 10BCE 11 ABCDE 12 BCDE 13 ABCE 14ABCDE 15 AD 16 ADE
綜合分析題：
1.(1) 答：①單一的工作內(nèi)容天長(zhǎng)日久會(huì)令人厭倦，進(jìn)而導(dǎo)致士氣低落，效率下降，而崗位輪換制可以避免這一情況，新的工作或新的崗位往往能喚起員工的工作熱情。
�、趰徫惠啌Q是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，它能使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)、管理流程，增進(jìn)對(duì)其他崗位、相關(guān)崗位的了解，增強(qiáng)合作意識(shí)。在管理職能部門開(kāi)展崗位輪換，還有利于培養(yǎng)具有全面能力和廣闊視野的管理者。
�、蹗徫惠啌Q也可以增加員工就業(yè)的安全性。重要崗位由于涉及機(jī)密和利益因素，崗位輪換也可以從制度層面降低職業(yè)犯罪的可能性、更好的保護(hù)員工。
�、軑徫惠啌Q可以成為員工尋找適合崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)，也是獲得評(píng)價(jià)自己資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。
⑤崗位輪換可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍、舒緩因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系在員工之間所出現(xiàn)的不和諧、不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。
�、拊谄髽I(yè)中，對(duì)有毒有害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度
(2) 答：①檢查每一個(gè)連續(xù)在同一職業(yè)崗位上干了5年以上，特別是更長(zhǎng)時(shí)間的、正處于職業(yè)中期的員工(包括經(jīng)理在內(nèi))的人事文件。
②評(píng)價(jià)這些員工的工作，認(rèn)清其工作專長(zhǎng)，了解其個(gè)人牲、才干等。
(3)答：①償試采用彈性工作制。
�、趨⑴c管理。
�、鄯潘捎�(xùn)練。
2.(1)答：經(jīng)營(yíng)者年薪制的特點(diǎn)：：
�、俳�(jīng)營(yíng)者的利益和員工利益分開(kāi)。
②突出經(jīng)營(yíng)者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和應(yīng)得利益的一致性。
�、勰軌蜉^好的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作特點(diǎn)。
④使經(jīng)營(yíng)者收入公開(kāi)化、規(guī)范化。
(2)答：Y模式為分類定級(jí)綜合指標(biāo)模式，采用“四五一體”類型劃分系數(shù)方法�；灸晷礁鶕�(jù)企業(yè)前兩年總資產(chǎn)、所有者權(quán)益、銷售收入和利潤(rùn)總額四項(xiàng)指標(biāo)的移動(dòng)加權(quán)平均數(shù)確定為六個(gè)檔次，上年占70%，前年占30%。確定經(jīng)營(yíng)者基本年薪，再按該標(biāo)準(zhǔn)的一定比例確定其他經(jīng)營(yíng)者的基本年薪(如0.7)。
基本年薪=70%上年+30%前年，因?yàn)榧俣ㄈ晁较嘟�，可以認(rèn)為基薪就按40萬(wàn)來(lái)計(jì)算(查閱對(duì)照表)。40×70%+40×30%=40(萬(wàn)元)
效益年薪=增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪。
其中：增值年薪=基本年薪×綜合得分×7%=40×10×7%=28(萬(wàn)元)
獎(jiǎng)勵(lì)年薪=1000×1%+1×10=20(萬(wàn)元)
該企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪=40+28+20=88(萬(wàn)元)
(3)答：研發(fā)人員的薪酬制度改革，應(yīng)考慮以下原則。
①人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則。
②高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則。
③反映科技人才稀缺性的原則。
④競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則。
�、葑鹬刂R(shí)、人才的原則。
可采取的薪資模式包括：
�、賳我坏母吖べY模式。
�、谳^高的工資加獎(jiǎng)金。
�、圯^高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制。
其他，還可以采取科研項(xiàng)目工資制、股權(quán)激勵(lì)等方式。
靈活福利制度、彈性福利計(jì)劃見(jiàn)教材。(此部分答案不全，請(qǐng)諒解！)
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