久久久国产精品秘人口麻豆|永久免费AV无语国产|人成电影免费中文字幕|久久AV嫩草影院2

    1. <dfn id="yitbn"><samp id="yitbn"><progress id="yitbn"></progress></samp></dfn>

          <div id="yitbn"></div>

          1. 首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
            您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 人力資源管理師 > 正文

            2015年二級(jí)人力資源管理師考試考前強(qiáng)化練習(xí)題(6)

            來源:考試吧 2015-04-24 14:22:04 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
            考試吧整理“2015年二級(jí)人力資源管理師考試考前強(qiáng)化練習(xí)題(6)”供考生參考,更多人力資源管理師考試相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。
            第 1 頁:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
            第 4 頁:多項(xiàng)選擇題
            第 6 頁:簡(jiǎn)答題

              11對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)可以有三種,即( ),而對(duì)公司的高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)的績(jī)效考評(píng)要根據(jù)公司董事會(huì)決定另行安排。

              A.業(yè)績(jī)考核、表現(xiàn)考核、專項(xiàng)考核

              B.業(yè)績(jī)考核、平時(shí)考核

              C.年度考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核

              D.月度考核、年度考核

              參考答案:C

              12勞動(dòng)爭(zhēng)議,廣義的是指與( )有關(guān)的一切爭(zhēng)議。

              A.勞動(dòng)合同B.集體勞動(dòng)合同C.勞動(dòng)關(guān)系D.勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)

              參考答案:C

              回答題:李某與廣州某公司簽訂了勞動(dòng)合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權(quán)組織或加入工會(huì),無權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況決定是否為其支付勞動(dòng)報(bào)酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動(dòng)法律關(guān)系。13李某與該公司建立勞動(dòng)關(guān)系的基石是( )。

              A.雙方意愿B.勞動(dòng)合同C.勞動(dòng)法D.公司意愿

              參考答案:B

              14題干如上:勞動(dòng)法律關(guān)系的變更應(yīng)該是( )。

              A.公司單方面的決定

              B.勞動(dòng)法律關(guān)系主體的改變

              C.在勞動(dòng)法律關(guān)系主體不變的情況下,當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的改變

              D.勞動(dòng)法律關(guān)系的消滅

              參考答案:C

              15題干如上:勞動(dòng)者的權(quán)利是( )。

              A.生產(chǎn)決策權(quán)

              B.勞動(dòng)管理權(quán)

              C.按時(shí)獲得勞動(dòng)報(bào)酬和有關(guān)社會(huì)福利待遇

              D.遵守企業(yè)規(guī)章制度

              參考答案:C

              16就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金而言,如果由勞動(dòng)者提出終止勞動(dòng)合同的,( )。

              A.用人單位可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

              B.用人單位不能追究勞動(dòng)者的違約責(zé)任

              C.如果勞動(dòng)者不能勝任工作,用人單位同樣需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

              D.雙方商議經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付問題

              參考答案:A

              17社會(huì)勞動(dòng)需求不充分,但仍將勞動(dòng)力硬性吸收進(jìn)入工作單位爾就業(yè),形成勞動(dòng)力在崗位上工作人物小的狀態(tài),經(jīng)濟(jì)上稱之為( )

              A.潛在性失業(yè)B.隱蔽性失業(yè)C.不充分就業(yè)D.停滯性失業(yè)

              參考答案:A

              18獵頭公司也是招聘的可選渠道之一,它一般是企業(yè)招聘( )的主要渠道之一。

              A.秘書B.高級(jí)人才C.人力資源經(jīng)理D.普通員工

              參考答案:B

              19績(jī)效考評(píng)的首要步驟為( )

              A.績(jī)效面談 B.考評(píng)實(shí)施 C.確定工作要項(xiàng)D.制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

              參考答案:C

              20如果企業(yè)在對(duì)員工發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí),這里的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況下,合同解除時(shí)前( )月的平均工資。

              A.24個(gè) B.12個(gè) C.10個(gè) D.6個(gè)

              參考答案:B

            上一頁  1 2 3 4 5 6 下一頁

              相關(guān)推薦:

              各地2015年人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間匯總

              2015人力資源管理師考試提分密卷:穩(wěn)提20~30分

              2015年二級(jí)人力資源管理師考試?yán)碚撝R(shí)試題匯總

            在線課程
            (人力+HRBP)
            通關(guān)雙證班
            59%學(xué)員選擇
            精品VIP班
            41%學(xué)員選擇
            適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
            ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
            ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
            ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
            ①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
            ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
            ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
            ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
            在線課程
            (人力+HRBP)
            通關(guān)雙證班
            59%學(xué)員選擇
            精品VIP班
            41%學(xué)員選擇
            適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
            ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
            ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
            ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
            ①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
            ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
            ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
            ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
            課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
            基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
            教材精講
            職業(yè)道德
            綜合評(píng)審
            強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
            真題解析班
            ?技(xùn)班
            APP快題庫
            沖刺階段 仿真機(jī)考
            應(yīng)試技巧班
            培訓(xùn)資料班
            考前密訓(xùn)班
            BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
            業(yè)務(wù)管理篇 /
            崗位管理篇 /
            人才管理篇 /
            組織管理篇 /
            工具篇 /
            案例篇 /
            自我提升篇 /
            獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
            套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見
            定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
            QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
            學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
            支持APP、Ipad做題、聽課
            支持課程講義/視頻下載
            免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
            APP快題庫
            通關(guān)承諾
            考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
            套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
            二級(jí):¥5490
            三級(jí):¥4990
            四級(jí):¥4490
            一級(jí):¥3990
            二級(jí):¥3690
            三級(jí):¥3490
            四級(jí):¥2990
            文章搜索
            萬題庫小程序
            萬題庫小程序
            ·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
            ·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
            微信掃碼,立即獲!
            掃碼免費(fèi)使用
            版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@eeeigo.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
            Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
            京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
            加入
            收藏
            返回
            頂部
            在線
            咨詢
            官方
            微信
            關(guān)注人力資源微信
            領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
            報(bào)名
            查分
            掃描二維碼
            關(guān)注人力報(bào)名查分
            下載
            APP
            下載萬題庫
            領(lǐng)精選6套卷
            萬題庫
            微信小程序