6簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)面談的技巧。%參考解析：
(1)考評(píng)者一定要擺好自己與被考評(píng)者的位置，雙方應(yīng)當(dāng)是具有共同目標(biāo)的交流者，具有同向關(guān)系，雙方是完全平等的交流者。面談不是宣講，而是溝通。
(2)通過(guò)正面鼓勵(lì)或者反饋，關(guān)注和肯定被考評(píng)者的長(zhǎng)處。
(3)要提前向被考評(píng)者提供考評(píng)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)客觀(guān)事實(shí)。這里，尤為重要的是提請(qǐng)員工注意在績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中、在績(jī)效合同中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，提示員工事先的承諾。
(4)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)被考評(píng)者參與討論，發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法，以核對(duì)考評(píng)結(jié)果是否合適。
(5)針對(duì)考評(píng)結(jié)果，與被考評(píng)者協(xié)商，提出未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃。
7簡(jiǎn)述專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則。
參考解析：
(1)人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則。
(2)高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則。
(3)反映科技人才稀缺性的原則。
(4)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則。
(5)尊重知識(shí)、尊重人才的原則。
8簡(jiǎn)述集體協(xié)商中應(yīng)掌握的信息。
參考解析：
(1)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平。
(2)地區(qū)、行業(yè)的平均工資水平。
(3)當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線(xiàn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位。
(4)本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)。
(5)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
(6)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
(7)上年度企業(yè)工資總額和平均工資水平。
(8)其他與工資集體協(xié)商有關(guān)的情況。
9簡(jiǎn)述專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的基本方法。
參考解析：
(1)單一的高工資模式。
(2)較高的工資加獎(jiǎng)金。
(3)較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制。
10簡(jiǎn)述降職的管理內(nèi)容。
參考解析：
(1)降職是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級(jí)別工作崗位移動(dòng)的過(guò)程。所謂的更低級(jí)別是指由于這一崗位調(diào)動(dòng)，員工所承擔(dān)的工作崗位責(zé)任減少了，收入也降低了。
(2)降職一般是企業(yè)處理工作多年的老員工時(shí)所采取的一種組織人事措施。
(3)降職是把一個(gè)員工調(diào)動(dòng)到低級(jí)別崗位工作的過(guò)程。
(4)為了減輕降職對(duì)員工可能造成的精神創(chuàng)傷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更加完善的試用期考察制度。
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