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　　1、模擬分權制是介于(D)之間的一種組織模式。

　　A、直線制和直線職能制

　　B、直線職能制和多維組織

　　C、直線職能制與矩陣制

　　D、直線職能制與事業(yè)部制

　　2、企業(yè)人員內部流動不包括(B)

　　A、晉升

　　B、辭職

　　C、降職

　　D、平調

　　3、計量經(jīng)濟學軟件包是(A)。

　　A、EVIEWS

　　B、SAS

　　C、SPSS

　　D、GASP0.1

　　4、影響和制約組織結構的因素不包括(D)

　　A、信息溝通

　　B、企業(yè)環(huán)境

　　C、企業(yè)規(guī)模

　　D、管理職責

　　5、趨勢外推法是利用(C)，對企業(yè)人力資源需求總量進行預測。

　　A、相關原理

　　B、相似原理

　　C、慣性原理

　　D、相斥原理

　　6、組織結構應隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調整，應該在(B)階段，設立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調、標準化和專業(yè)化等問題。

　　A、增大數(shù)量

　　B、擴大地區(qū)

　　C、縱向整合

　　D、多種經(jīng)營

　　7、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關系來預測事物未來的發(fā)展趨勢。

　　A、集體預測法

　　B、回歸分析法

　　C、勞動定額法

　　D、轉換比率法

　　8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。

　　A、合作或精簡某些臃腫的機構

　　B、制定全員輪訓計劃，提高員工整體素質

　　C、減少員工工作時間，隨之降低工資水平

　　D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位

　　9、作為人員需求計劃的對策性計劃是(B)。

　　(A)人員培訓計劃

　　(B)人員供給計劃

　　(C)人力資源費用計劃

　　(D)人力資源政策調整計劃

　　10、以成果為中心來設計部門結構(B)。

　　(A)適合小型企業(yè)采用

　　(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象

　　(C)管理費用較少

　　(D)是典型集權式結構

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