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　　1:( )屬于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的目標(biāo)。

　　(A)員工滿(mǎn)意度

　　(B)信息覆蓋率

　　(C)員工保持率

　　(D)客戶(hù)利率貢獻(xiàn)率

　　(E)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需要的時(shí)間和所耗費(fèi)的成本

　　答案：A, B, C

　　解析：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)主要包括三個(gè)方面：①評(píng)價(jià)員工能力的指標(biāo)，如員工滿(mǎn)意程度、員工保持率、員工工作效率、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工知識(shí)水平等;②評(píng)價(jià)企業(yè)信息能力的指標(biāo)，如信息覆蓋率、信息系統(tǒng)反應(yīng)的時(shí)間、接觸信息系統(tǒng)的途徑、當(dāng)前可能取得的信息與期望所需要的信息的比例等;③評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作的指標(biāo)，如員工所提建議的數(shù)量、所采納建議的數(shù)量、個(gè)人和部門(mén)之間的協(xié)作程度等。

　　2:在建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的過(guò)程中，可以運(yùn)用( )等戰(zhàn)略管理工具。

　　(A)BSC

　　(B)價(jià)值鏈分析

　　(C)PEST

　　(D)全面質(zhì)量分析

　　(E)SWOT

　　答案：B, C, E

　　解析：為了建立愿景和戰(zhàn)略，企業(yè)必須運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具(比如SWOT、PEST、利益相關(guān)者分析、價(jià)值鏈分析等)

　　3:效率工資理論認(rèn)為，高工資反而降低勞動(dòng)成本的原因包括( )。

　　(A)增加員工的工作壓力

　　(B)減低員工流失率

　　(C)增加管理人員的監(jiān)控

　　(D)吸納高素質(zhì)人才

　　(E)提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

　　答案：A, B, C, D

　　解析：通過(guò)以下方法，高薪酬可以提高企業(yè)效率，如：①吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員;②減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率;③員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感，會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作;④因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r(jià)增加，工人會(huì)盡量避免“怠工”;⑤減少管理及其相關(guān)人員的配備。

　　4:跟隨型薪酬戰(zhàn)略( )。

　　(A)是企業(yè)最常用的薪酬策略

　　(B)要確保員工在未來(lái)獲得其他形式的收入

　　(C)根據(jù)不同員工群體制定不同的薪酬策略

　　(D)力圖使企業(yè)的薪酬成本明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　(E)使企業(yè)在吸納員工的能力上接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　正確答案：A, E

　　解析：在這四種不同的薪酬策略中，跟隨型策略是企業(yè)最常用的方式。跟隨型薪酬策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬成本，同時(shí)使本企業(yè)吸納員工的能力接近產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。這種策略能使企業(yè)避免在產(chǎn)品定價(jià)或保留高素質(zhì)員工隊(duì)伍方面處于劣勢(shì)的地位，保持著與外部市場(chǎng)之間的平衡關(guān)系。但它并不能使企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)地位。

　　5:外部激勵(lì)包括( )。

　　(A)自我實(shí)現(xiàn)

　　(B)監(jiān)督

　　(C)工作具有挑戰(zhàn)性

　　(D)懲罰

　　(E)與領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系

　　正確答案：B, D

　　解析：外部激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和社會(huì)感情激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)通常是指那些由工資、獎(jiǎng)金、其他各種福利待遇等物質(zhì)性的資源來(lái)滿(mǎn)足員工的需要。社會(huì)感情激勵(lì)通常要用友誼、溫暖、特殊的親密關(guān)系、信任、認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、尊重、榮譽(yù)等社會(huì)感情性的資源來(lái)滿(mǎn)足，與物質(zhì)需要相比，社會(huì)感情激勵(lì)是較高層次的。

　　6:和基本年薪掛鉤的風(fēng)險(xiǎn)抵押金模式包括( )模式。

　　(A)J

　　(B)N

　　(C)Y

　　(D)G

　　(E)WX

　　正確答案：B, C, D, E

　　解析：G模式：企業(yè)每年從經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入中提取50%作為風(fēng)險(xiǎn)基金存留企業(yè)，存人經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)戶(hù)，風(fēng)險(xiǎn)基金余額在經(jīng)營(yíng)者離任時(shí)，連同按銀行同期同檔利率計(jì)算的利息歸還給經(jīng)營(yíng)者。

　　N模式：實(shí)行年薪制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn)的50%，由經(jīng)營(yíng)者本人在批準(zhǔn)實(shí)行年薪制后一個(gè)月內(nèi)向企業(yè)主管部門(mén)一次性繳納。

　　Y模式：經(jīng)營(yíng)者上崗時(shí)，必須以基本年薪的2倍的數(shù)額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　WX模式：經(jīng)營(yíng)者應(yīng)按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上由本人用現(xiàn)金向王管部門(mén)一次足額繳納。

　　J模式：沒(méi)有規(guī)定經(jīng)營(yíng)者繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　7:股票期權(quán)和期股的區(qū)別在于( )。

　　(A)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間不同

　　(B)針對(duì)的人群不同

　　(C)獲取的方式不同

　　(D)約束的機(jī)制不同

　　(E)適用的公司范圍不同

　　正確答案：A, C, D, E

　　解析：股票期權(quán)與期股的區(qū)別:1.購(gòu)買(mǎi)時(shí)間不同。2.獲取方式不同。3.約束機(jī)制不同。4.適用范圍不同。

　　8:員工持股的參與人員不包括( )。

　　(A)試用人員

　　(B)監(jiān)事會(huì)成員

　　(C)短期合同人員

　　(D)離退休人員

　　(E)正式簽約的顧問(wèn)

　　正確答案：A, C, D

　　解析:參股員工應(yīng)該是有在所在企業(yè)長(zhǎng)期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂了無(wú)固定期限或有較長(zhǎng)固定期限勞動(dòng)合同的員工。離退休人員、短期合同制員工、試用工、臨時(shí)工，不宜列入?yún)⑴c范圍。

　　9:彈性福利制度( )。

　　(A)適合各種企業(yè)

　　(B)要求企業(yè)必須制定總成本的束線(xiàn)

　　(C)可以更好的滿(mǎn)足不同員工群體的需求

　　(D)每一種福利組合都必須包括一些非選擇項(xiàng)目

　　(E)員工可以自由選擇不同的福利項(xiàng)目及項(xiàng)目組合

　　正確答案：B, C, D

　　解析：彈性福利計(jì)劃，又稱(chēng)“自助餐式的福利計(jì)劃”，一共可以劃分為三種類(lèi)型，即全部自選(全部福利項(xiàng)目均可自由挑選)、部分自選(有些福利項(xiàng)目可以自選，有些則是規(guī)定好的福利項(xiàng)目)和小范圍自選(可選擇的福利項(xiàng)目比較有限)三種。彈性福利計(jì)劃的基本思想是讓員工對(duì)自己的福利組合計(jì)劃進(jìn)行選擇，但這種選擇會(huì)受兩個(gè)方面的制約：一是企業(yè)必須制定總成本約束線(xiàn);二是每一種福利組合中都必須包括一些非選擇項(xiàng)目，例如社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)以及失業(yè)保險(xiǎn)等法定福利計(jì)劃。

　　10:( )情形出現(xiàn)，用人單位要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牧x務(wù)。

　　(A)經(jīng)濟(jì)性裁員

　　(B)非過(guò)失性辭退

　　(C)勞動(dòng)者被迫解除老動(dòng)合同

　　(D)用人單位維持勞動(dòng)合同的約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂

　　(E)勞動(dòng)者違反與用人單位簽訂的勞動(dòng)合同中的保密條約，與用人單位解約

　　正確答案：A, B, C

　　解析：①勞動(dòng)者依照《勞動(dòng)合同法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本法”)第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，即實(shí)踐中所稱(chēng)的勞動(dòng)者“被迫解除勞動(dòng)合同”的;②用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;③用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，此種情形即為“非過(guò)失性辭退”，勞動(dòng)者無(wú)過(guò)失，用人單位也無(wú)過(guò)錯(cuò)，但為了保護(hù)勞動(dòng)者，仍需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;④用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，這種情形即為實(shí)踐中所稱(chēng)的“經(jīng)濟(jì)性裁員”;⑤除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的;⑥依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的，等等。

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