點(diǎn)擊查看：2015二級(jí)人力資源管理師考試判斷題專項(xiàng)練習(xí)匯總

　　1.人力資源管理制度建設(shè)的基本思想主要體現(xiàn)在組織的核心價(jià)值觀上。

　　答案：對(duì)。

　　組織價(jià)值觀是指組織對(duì)周圍客觀事物和人的意義、重要性的總評(píng)價(jià)與總看法。一方面表現(xiàn)為組織的價(jià)值取向、價(jià)值追求，凝結(jié)為一定的組織價(jià)值目標(biāo);另一方面表現(xiàn)為組織在客觀環(huán)境中進(jìn)行取舍的價(jià)值尺度和準(zhǔn)則，成為組織判斷客觀事物價(jià)值的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀通常是指組織必須擁有的終極信念，是組織管理哲學(xué)中期主導(dǎo)作用的重要組成部分。它是解決組織發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則。影響和表明組織如何生存的立場。組織價(jià)值觀可以隨組織環(huán)境變化而變化;組織核心價(jià)值觀一旦確定下來就具有不可改變性。是組織本質(zhì)的持久的一整套原則，成為沒有時(shí)限地引領(lǐng)組織進(jìn)行一切運(yùn)營活動(dòng)的指導(dǎo)性原則。成為組織人力資源管理制度建設(shè)的根本指南和約束。

　　2.組織人力資源信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)行是組織人力資源開發(fā)管理的重要基礎(chǔ)性工作之一

　　答案：對(duì)。

　　組織人力資源信息系統(tǒng)是指組織對(duì)其全體成員的基本信息及其工作方面的信息以及組織外部人力資源方面信息進(jìn)行收集、記錄、分類、存儲(chǔ)、分析和報(bào)告等工作的總稱。人力資源信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃有效控制的重要的必要手段，為組織實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的有效控制，確保組織發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更好的保證。因此也被稱為人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)性工作之一。

　　3.員工培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合的橋梁

　　答案：對(duì)。

　　員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展有著密切聯(lián)系。通過培訓(xùn)，員工的素質(zhì)獲得不同程度的提高，員工的潛質(zhì)得到了激發(fā)和開啟。這些都使員工在素質(zhì)上上升到一個(gè)新的高度，為其職業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)和條件。員工職業(yè)發(fā)展又離不開組織為其提供的平臺(tái)，并且與組織發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，納入組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行綜合管理。員工培訓(xùn)目標(biāo)的制定其中一個(gè)重要的依據(jù)就是滿足組織的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的需要。員工培訓(xùn)的最佳狀態(tài)就是組織發(fā)展與員工發(fā)展共同獲得滿足。

　　4.勞動(dòng)保護(hù)中技術(shù)措施是保證，組織制度是手段。

　　答案：錯(cuò)。

　　勞動(dòng)保護(hù)是由組織制度和技術(shù)措施兩個(gè)部分構(gòu)成的完整整體。其中，組織制度是保證，它是實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)的依據(jù)，也是對(duì)勞動(dòng)保護(hù)行為的規(guī)范。技術(shù)措施是手段，是為了解決預(yù)防和消除突發(fā)事故對(duì)于勞動(dòng)者安全的威脅問題。勞動(dòng)保護(hù)離不開技術(shù)措施的支持。

　　5.人力資源與人力資本之間沒有任何聯(lián)系，是兩個(gè)完全不同的概念

　　答案：錯(cuò)。

　　人力資源與人力資本都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時(shí)產(chǎn)生的。人力資源是資本性資源，是人力投資的結(jié)果，是一種經(jīng)過開發(fā)后形成的的生產(chǎn)要素資源;因此，人力資源與人力資本之間存在著密切的聯(lián)系，人力資源的獲得離不開人力資本的投入，而且與人力資本的投入有著正相關(guān)關(guān)系;人力資本是人力資源的資本價(jià)值形式。人力資源是人力資本內(nèi)涵的繼承、延伸和深化。但是，人力資源與人力資本之間也存在著差異，首要的差異在于把人力作為“資源”還是作為“資本”�！百Y源”是外部性的經(jīng)濟(jì)要素，人力資源的理念認(rèn)為人力不僅是一項(xiàng)成本，也是價(jià)值;“資本”是內(nèi)部性的經(jīng)濟(jì)要素，人力資本理念認(rèn)為人力價(jià)值的意義遠(yuǎn)大于成本的意義，隱喻著人的價(jià)值、人的付出和所得都被納入組織核算和考核的范疇內(nèi)。

　　6.人力資源管理制度和組織管理制度是同一個(gè)層面的管理制度

　　答案：錯(cuò)。

　　組織管理制度和人力資源管理都是組織實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營和發(fā)展目標(biāo)不可缺少的重要工具和保證。它們之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。組織管理制度是組織運(yùn)營和發(fā)展的大法，是組織運(yùn)營和發(fā)展的總依據(jù)和指導(dǎo)，肩負(fù)著對(duì)整個(gè)組織運(yùn)營行為規(guī)范的使命;人力資源管理制度是組織管理制度的重要組成部分，從屬于組織管理制度這一大法，是就組織人力資源運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)和行為進(jìn)行的規(guī)范和要求，只涉及組織中成員的管理問題。

　　7.工作說明書是人力資源開發(fā)管理的核心工具

　　答案：對(duì)。

　　工作說明書是組織管理的重要文件，是人力資源管理的核心工具。人力資源管理的各項(xiàng)工作幾乎都是以工作說明書為基礎(chǔ)展開的，如人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、員工職業(yè)發(fā)展等，都是以工作說明書為依據(jù)進(jìn)行的。因此，可以說，工作分析是組織人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)性工作，而其中的工作說明書則是對(duì)這個(gè)基礎(chǔ)具有法律意義的書面記錄。成為組織開展管理的重要科學(xué)依據(jù)和準(zhǔn)繩。

　　8.只要加強(qiáng)員工培訓(xùn)就能解決員工的工作態(tài)度問題

　　答案：錯(cuò)。

　　員工培訓(xùn)的其中一個(gè)重要內(nèi)容確實(shí)是工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變和培養(yǎng)。但是，不是所有的員工工作態(tài)度問題通過培訓(xùn)就能獲得解決的。因?yàn)樵斐蓡T工工作態(tài)度問題的原因是復(fù)雜的，包括了組織氛圍、組織結(jié)構(gòu)、組織管理制度和管理方式手段等。只有找到影響工作態(tài)度的根本原因，才能真正地解決問題。簡單地講培訓(xùn)可能適得其反。

　　9.組織薪酬管理應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)化原則

　　答案：對(duì)。

　　影響薪酬的因素包括了組織內(nèi)外環(huán)境因素兩個(gè)方面，而組織所處的環(huán)境總是處于變化過程中的。隨著組織績效的變化、環(huán)境對(duì)組織要求的變化以及員工個(gè)人績效的變化等，組織薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬政策與制度等都必須根據(jù)隨之進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使組織薪酬具有競爭性和激勵(lì)性。因此，組織薪酬管理遵循動(dòng)態(tài)性原則是保持組織薪酬具有競爭性和激勵(lì)性的客觀要求。

　　10.人力資源的合理使用不僅以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來衡量，同時(shí)還要以社會(huì)效益指標(biāo)來衡量。

　　答案：對(duì)。

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度研究分析人力資源配置問題就是解決人力資源合理使用，包括投入的方向及位置的合理、投入所帶來的效率與公平的關(guān)系，人的潛能的發(fā)揮，人的社會(huì)地位的提升，有關(guān)勞動(dòng)的多種社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)等。因此，人力資源的合理使用不僅以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來衡量，同時(shí)還要以社會(huì)效益指標(biāo)來衡量。

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