多選題
11 決策樹(shù)的構(gòu)成要素包括( )。
A.概率收益值B.決策點(diǎn)C.方案枝D.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)E.概率枝
參考答案：B,C,D,E
12 企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( )。
A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)際成效C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.越過(guò)目標(biāo)E.必須建立管理信息系統(tǒng)
參考答案：A,B,C
13 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一般包括的內(nèi)容有( )。
A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.交換結(jié)構(gòu)C.技術(shù)結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)E.分配結(jié)構(gòu)
參考答案：A,B,C,D,E
14決策者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇的種類有( )。
A.悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)B.樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.中庸決策標(biāo)準(zhǔn)D.最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)E.決策是最終的選擇
參考答案：A,B,C,D
參考解析：決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇，其選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法可以分為：①悲觀決策標(biāo)準(zhǔn);②樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn);③中庸決策標(biāo)準(zhǔn);④最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn);⑤同等概率標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)會(huì)均等標(biāo)準(zhǔn))。
15 企業(yè)能力效率分析主要包括( )。
A.生產(chǎn)率B.各種投入要素的成本C.工藝設(shè)計(jì)水平D.產(chǎn)能的利用程度E.能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)
參考答案：A,B,C,D
16關(guān)于組織文化，表述正確的是( )
A.它必然對(duì)組織變革起到積極的推到作用
B.它是一個(gè)組織內(nèi)共有的價(jià)值觀，信念和習(xí)慣體系
C.任何組織的文化都必然繼承其國(guó)家和民族的傳統(tǒng)和價(jià)值體系
D.它通過(guò)制度文化，倫理道德規(guī)范等約束組織領(lǐng)導(dǎo)和成員的行為
E.它是以精神文化為核心層，伴之以制度文化，物質(zhì)文化而構(gòu)成的整體
參考答案：B, C, D, E
參考解析：組織文化的作用是不可忽視的，它必須要適合本組織，并且要有利于本組織的創(chuàng)新和 發(fā)展 。當(dāng)原有的文化已變成落后的和病態(tài)的時(shí)，我們就要對(duì)其進(jìn)行變革。遺憾的是，目前我國(guó)有關(guān)組織文化變革的理論非常少，因此我們?cè)趯?shí)踐中缺乏具體的理論指導(dǎo)。而組織文化變革的成功范例更是鳳毛麟角，這無(wú)疑又給組織文化的變革增加了難度。組織文化變革要想取得成功就必然要進(jìn)行堅(jiān)持不懈的長(zhǎng)期努力。
17 企業(yè)可以通過(guò)( )的方式實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的。
A.把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展
B.提高原有分銷渠道的能力
C.加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者
D.采取價(jià)格手段擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤
E.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
參考答案：A,B,C,D
18 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括( )。
A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析B.顧客力量分析C.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.市場(chǎng)力量分析E.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
參考答案：A,B,C
參考解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括五個(gè)方面：①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;②潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應(yīng)商力量的分析。
19 企業(yè)縱向一體化的主要目的包括( )。
A.控制原料生產(chǎn)的成本B.把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn)C(jī).進(jìn)行不同行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移D.獲取價(jià)值鏈重組的利益E.培育新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
參考答案：A,B,D
20 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對(duì)策有( )。
A.市場(chǎng)細(xì)分B.工藝創(chuàng)新C.選擇合適的買主D.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)E.合理組合產(chǎn)品
參考答案：B,C,D,E
21企業(yè)戰(zhàn)略具有( )特征。
A.系統(tǒng)性B.全局性C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.抗?fàn)幮?/P>
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：企業(yè)戰(zhàn)是企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮缘奶卣�，離開(kāi)這些特征就稱不上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。
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