8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
A、合作或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)
B、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)
C、減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平
D、將符合條件而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人員空缺崗位
9、作為人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃是(B)。
(A)人員培訓(xùn)計(jì)劃
(B)人員供給計(jì)劃
(C)人力資源費(fèi)用計(jì)劃
(D)人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
10、以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)(B)。
(A)適合小型企業(yè)采用
(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象
(C)管理費(fèi)用較少
(D)是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)
11、短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革是(A)。
(A)爆破式變革
(B)改良式變革
(C)計(jì)劃式變革
(D)漸進(jìn)式變革
12、人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題是(C)。
(A)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)
(B)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)
(C)人力資源供給保障
(D)保持適度的流動(dòng)性
13、根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，從過去延伸將來，從而對(duì)人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)是(C)。
(A)回歸分析法
(B)崗位定員法
(C)趨勢(shì)外推法
(D)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
14、關(guān)于德爾菲法，說法錯(cuò)誤的是(C)。
(A)它是定性預(yù)測(cè)方法
(B)它是集體預(yù)測(cè)方法
(C)它是轉(zhuǎn)換比率方法
(D)它需要專家的參與
15、某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和行政管理部，當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)得到高層同意后，會(huì)從以上部門抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是(D)。
(A)事業(yè)部制
(B)直線制
(C)直線職能制
(D)矩陣制
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