11.根據(jù)( )要求，在人與事的配置過程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心界限。(2006年5月三級真題) 。

　　A.要素有用原理 B.能位對應(yīng)原理 c.互補(bǔ)增值原理 D.彈性冗余原理

　　【答案】D

　　【解析】彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合勞動者的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人、對事的安排要留有一定的余地，既帶給勞動者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。

　　12.“沒有無用之人，只有沒用好之人”體現(xiàn)( )深刻內(nèi)涵。

　　A.要素有用原理 B.能位對應(yīng)原理 c.互補(bǔ)增值原理 D.彈性冗余原理

　　【答案】A

　　【解析】人力資源配置過程中，首先要遵循的一個(gè)宗旨是任何要素(人員)都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，而配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。

　　13.“大材小用”違背了人員配置的( )。

　　A.互補(bǔ)增值原理 B.動態(tài)適應(yīng)原理 c.彈性冗余原理 D.能位對應(yīng)原理

　　【答案】D

　　【解析】能位對應(yīng)原理是指人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。

　　14.以下選項(xiàng)中，不屬于人力資源配置主要原理的是( )。

　　A.互補(bǔ)增值原理 B.激勵(lì)強(qiáng)化原理 c.動態(tài)適應(yīng)原理 D.能位對應(yīng)原理

　　【答案】B

　　【解析】人力資源配置的主要原理包括：①要素有用原理。任何要素(人員)都是有用的，人員配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件;②能位對應(yīng)原理。具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng);③互補(bǔ)增值原理�；パa(bǔ)增值原理強(qiáng)調(diào)人各有所長也各有所短，以己之長補(bǔ)他人之短，從而使每個(gè)人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對_丁作的影響，通過個(gè)體之間取長補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化;④動態(tài)適應(yīng)原理。動態(tài)適應(yīng)原理指的是人與事的不適應(yīng)是絕對的，適應(yīng)是相對的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動中實(shí)現(xiàn)的，隨著事物的發(fā)展，適應(yīng)又會變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)，這正是動態(tài)適應(yīng)原理的體現(xiàn);⑤彈性冗余原理。彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合勞動者的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人、對事的安排要留有一定的余地，既帶給勞動者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。

　　15.( )強(qiáng)調(diào)人各有所長也各有所短，應(yīng)以己之長補(bǔ)他人之短

　　A.要素有用原理 B.能位對應(yīng)原理 c.互補(bǔ)增值原理 D.動態(tài)適應(yīng)原理

　　【答案】c

　　【解析】互補(bǔ)增值原理強(qiáng)調(diào)人各有所長也各有所短，以己之長補(bǔ)他人之短，從而使每個(gè)人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，通過個(gè)體之間取長補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化。

　　16.人員配置的根本目的是( )。

　　A.使得組織的任務(wù)和要求與個(gè)人相適應(yīng)B.為員工找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件

　　C.通過個(gè)體之間取長補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢D.保持所有員工的心理和生理健康

　　【答案】B

　　【解析】人力資源配置過程中，首要的一個(gè)宗旨是任何要素(人員)都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，而人員配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。

　　17.研究表明，許多領(lǐng)導(dǎo)者失敗的主要原因，往往不在于智力、能力和經(jīng)驗(yàn)不足，而在于( )。

　　A.興趣不高 B.市場條件惡劣 C.機(jī)遇不好 D.人格上不成熟

　　【答案】D

　　【解析】對于一些重要的工作崗位如主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，為選擇合適的人才，則需進(jìn)行人格測試。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因，往往不在于智力、能力和經(jīng)驗(yàn)不足，而在于人格特質(zhì)不適合。

　　18.( )是目前市場上人力資源配置的基本原則。

　　A.要素有用的原則 B.降低成本的原則 c.雙向選擇的原則 D.德才兼?zhèn)涞脑瓌t

　　【答案】c

　　【解析】員工配置的基本方法主要有三種：以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置和以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。采用雙向選擇進(jìn)行配置，即在崗位和應(yīng)聘者兩者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個(gè)崗位人員配置的要求。

　　19.一個(gè)組織中能級最低的層次是( )

　　A.決策層 B.操作層 C.執(zhí)行層 D.管理層

　　【答案】B

　　【解析】一個(gè)單位或組織的工作，一般可分為四個(gè)層級，即決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。決策層的能級最高，管理層的能級僅次于決策層，執(zhí)行層的能級比管理層低，操作層是一個(gè)單位或組織中能級最低的層次。

　　20.合理確定作業(yè)組的規(guī)模一般為( )人左右為宜。

　　A.5～10 B.5～15 C.10～15 D.10～20

　　【答案】D

　　【解析】作業(yè)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式，它是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織起來的勞動集體。作業(yè)組組織工作的主要內(nèi)容之一就是合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般10～20人左右為宜。

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