查看匯總：2015年助理人力資源管理師模擬題及答案解析匯總

　　1.由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，造成勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)上的失衡所引致的失業(yè)稱為( )。

　　A.摩擦性失業(yè) B.技術(shù)性失業(yè) c.結(jié)構(gòu)性失業(yè) D.季節(jié)性失業(yè)

　　【答案】c

　　【解析】結(jié)構(gòu)性失業(yè)是指由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、體制、增長方式等的變動(dòng)，造成勞動(dòng)力在供求結(jié)構(gòu)上的失衡所引致的失業(yè)。結(jié)構(gòu)性失業(yè)在全部正常失業(yè)中占有很大的比重。推行積極的勞動(dòng)力市場(chǎng)政策是緩解結(jié)構(gòu)性失業(yè)最有效的對(duì)策。

　　2.總供給等于( )之和。

　　A.消費(fèi)+儲(chǔ)蓄 B.投資+儲(chǔ)蓄 c.投資+收入 D.消費(fèi)+收入

　　【答案】A

　　【解析】總供給=各類生產(chǎn)要素供給的總和(勞動(dòng)+資本+管理)=各類生產(chǎn)要素相應(yīng)的收入的總和=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄。

　　3.( )是現(xiàn)代人力資源管理的特征。(2003年6月四級(jí)真題)

　　A.進(jìn)行靜態(tài)管理 B.照章辦事，強(qiáng)凋丁作的規(guī)范性

　　C.以“事”為中心 D.處于決策層的地位

　　【答案】D

　　【解析】在管理層次上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理部門往往只是上級(jí)的執(zhí)行部門，很少參與決策;現(xiàn)代人力資源管理部門則處于決策層，直接參與單位的計(jì)劃與決策，為單位最重要的高層決策部門之一。

　　4.在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理( )。

　　A.照規(guī)章辦事 B.追求科學(xué)性和藝術(shù)性

　　C.以事為中心 D.追求精確性與科學(xué)性

　　【答案】B

　　【解析】在管理技術(shù)上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理照章辦事，機(jī)械呆板;而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)等科學(xué)手段。

　　5.在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是( )。

　　A.戰(zhàn)術(shù)性管理 B.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的管理

　　C.戰(zhàn)略性管理 D.側(cè)重當(dāng)前人事工作的管理

　　【答案】B

　　【解析】在管理策略上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，就事論事,屬于戰(zhàn)術(shù)性管理;現(xiàn)代人力資源管理，更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃。根據(jù)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略措施，屬于戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。

　　6.在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取( )。

　　A.科學(xué)化管理 B.制度控制 C.人性化管理 D.權(quán)變管理

　　【答案】C

　　【解析】在管理方式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段;現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值，以人為本，多激勵(lì)，少懲罰;多表揚(yáng)，少批評(píng);多授權(quán)，少命令，發(fā)揮每個(gè)人的特長，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。

　　7.招聘的前提也是( )的主要依據(jù)。

　　A.招聘策略 B.職業(yè)生涯規(guī)劃 c.招聘計(jì)劃 D.人力資源計(jì)劃

　　【答案】c

　　【解析】崗位需求既是招聘的前提，同時(shí)也是企業(yè)制定招聘計(jì)劃的依據(jù)。

　　8.在人員錄用過程中，( )是最關(guān)鍵的問題。

　　A.錄用計(jì)劃 B.錄用標(biāo)準(zhǔn) C.錄用決策 D.錄用原則

　　【答案】c

　　【解析】人員錄用是依據(jù)選拔的結(jié)果作出錄用決策并進(jìn)行安置的活動(dòng)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容是做好錄用決策。錄用決策是依照人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風(fēng)的干擾，把選拔階段多種考核和測(cè)驗(yàn)結(jié)果組合起來，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中擇優(yōu)確定錄用名單的過程.

　　9.關(guān)于錄用決策，下列理解錯(cuò)誤的是( )。

　　A.應(yīng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性

　　B.首先滿足當(dāng)前需要，長遠(yuǎn)需要視具體情況而定

　　C.應(yīng)考慮組織不『司發(fā)展階段對(duì)于員工素質(zhì)不同要求

　　D.員廠的能力最好能超出應(yīng)聘崗位的要求

　　【答案】D

　　【解析】D項(xiàng)企業(yè)要錄用的人員必然是能夠滿足單位需要，符合應(yīng)聘崗位素質(zhì)要求的人才。因此，必須根據(jù)單位和崗位的實(shí)際需要，針對(duì)不同的能力素質(zhì)要求給予不同的權(quán)重，然后錄川那些得分最高的應(yīng)聘者。

　　10.在做出最終錄用決策時(shí)，錯(cuò)誤的做法是( )。

　　A.不能求全責(zé)備 B.盡量使用全面衡量的方法

　　C.堅(jiān)持“少而精” D.必須使用全部的衡量方法

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)應(yīng)根據(jù)招聘崗位的需要，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)狀況選擇適合的衡量方法。無須采用全部的衡量方法。

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