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            2015年助理人力資源管理師模擬題及答案解析(9)

            來源:考試吧 2015-01-16 17:44:46 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
            考試吧整理“2015年助理人力資源管理師模擬題及答案解析(9)”供考生參考,更多人力資源管理師考試資訊和備考資料請(qǐng)關(guān)注考試吧人力資源管理師考試網(wǎng)。

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              一、單選題

              1.面試的開始階段應(yīng)從( )發(fā)問,從而營(yíng)造和諧的面試氣氛。

              A.應(yīng)聘者熟悉的問題 B.應(yīng)聘者不能預(yù)料到的問題

              c.應(yīng)聘者陌生的問題 D.應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問題

              【答案】D

              【解析】面試時(shí)應(yīng)從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始發(fā)問,如工作經(jīng)歷、文化程度等,然后再過渡到其他問題,以消除應(yīng)聘者的緊張情緒,營(yíng)造和諧的面談氣氛,有利于觀察應(yīng)聘者的表現(xiàn),以求全面客觀的了解應(yīng)聘者。

              2.情境模擬測(cè)試根據(jù)測(cè)試內(nèi)容可以分為( )。

              A.語言表達(dá)能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、部門利益協(xié)調(diào)能力測(cè)試

              B.溝通能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、事務(wù)處理能力測(cè)試

              C.溝通能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、部門利益協(xié)調(diào)能力測(cè)試

              D.語言表達(dá)能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、事務(wù)處理能力測(cè)試

              【答案】D

              3.在面試過程中,情景模擬中的組織能力測(cè)試側(cè)重于考察( )。

              A.部門利益協(xié)調(diào)能力、沖突處理能力、行政工作處理能力

              B.會(huì)議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力、行政工作處理能力

              c.會(huì)議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 ’

              D.沖突處理能力、會(huì)議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力

              【答案】c

              【解析】根據(jù)情境模擬測(cè)試內(nèi)容的不同,可以分為語言表達(dá)能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、事務(wù)處理能力測(cè)試等。其中,組織能力測(cè)試側(cè)重于考察協(xié)調(diào)能力,如會(huì)議主持能力測(cè)試、部門利益協(xié)調(diào)能力測(cè)試、團(tuán)隊(duì)組建能力測(cè)試等。

              4.下列關(guān)于公文筐測(cè)試的描述中錯(cuò)誤的是( )。

              A.考官要對(duì)應(yīng)聘者的工作進(jìn)行集體評(píng)價(jià)

              B.可以考察應(yīng)聘者的溝通能力,協(xié)調(diào)能力

              c.要求應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完考官提供的文件

              D.考官發(fā)給應(yīng)聘者的是事先由各類專家共同鑒定,標(biāo)準(zhǔn)化的文件組合

              【答案】D

              【解析】在公文筐測(cè)試中為保證測(cè)試的有效性,文件的編寫要逼真、準(zhǔn)確,應(yīng)從單位的存檔文件、記錄、函電、報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查收集的信息素材中提煉加工。這些素材有些是已經(jīng)被實(shí)踐證明了的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),有些則是各種信息和條件大部分具備或者完整具備,有待作出決策,并付諸實(shí)施的。

              5.在情景模擬測(cè)試中,要考察一個(gè)人的沖突處理能力,要對(duì)其進(jìn)行( )。

              A.事務(wù)處理能力測(cè)試 B.組織能力測(cè)試

              C.語言表達(dá)能力測(cè)試 D.溝通能力測(cè)試

              【答案】A

              【解析】根據(jù)情境模擬測(cè)試內(nèi)容的不同,情境模擬測(cè)試可以分為語言表達(dá)能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、事務(wù)處理能力測(cè)試等。其中,事務(wù)處理能力測(cè)試側(cè)重于考察事務(wù)處理能力,如公文處理能力測(cè)試、沖突處理能力測(cè)試、行政工作處理能力測(cè)試等。

              6.在情景模擬測(cè)試方法中,( )是經(jīng)多年實(shí)踐不斷充實(shí)完善,并被證明是一種很有效的管理人員測(cè)評(píng)方法。

              A.決策模擬競(jìng)賽法 B.即席發(fā)言

              C.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 D.公文筐測(cè)試

              【答案】D

              【解析】公文筐測(cè)試又稱公文處理模擬法,它是經(jīng)過多年實(shí)踐檢驗(yàn)的、一種有效的管理人員測(cè)評(píng)方法。

              7.情境模擬適用于( )。(2004年11月三級(jí)真題)

              A.員工能力的測(cè)量 B.明確員工的人格特性

              C.道德品質(zhì)的測(cè)量 D.評(píng)價(jià)員工的所有素質(zhì)

              【答案】A

              【解析】情境模擬適用于測(cè)試被試者的心理素質(zhì)、實(shí)際工作能力、潛在能力等綜合素質(zhì)。重點(diǎn)測(cè)試那些書面測(cè)試中無法準(zhǔn)確測(cè)試的被測(cè)試者的領(lǐng)導(dǎo)能力、交際能力、溝通能力、合作能力、觀察能力、理解能力、解決問題能力、創(chuàng)造能力、語言表達(dá)能力、決策能力等實(shí)際能力。

              8.情景模擬適用于測(cè)量員工的( )。

              A.學(xué)習(xí)能力 B.道德品質(zhì) C.人格特性 D.表達(dá)能力

              【答案】D

              【解析】情景模擬較容易通過觀察應(yīng)聘者的行為過程和行為效果來鑒別應(yīng)聘者的工作能力、人際交往能力、語言表達(dá)能力等,比較適合在招聘服務(wù)人員、事務(wù)性工作人員、管理人員、銷售人員時(shí)使用。

              9.下列對(duì)情境模擬方法理解錯(cuò)誤的是( )。

              A.它將應(yīng)聘者置于某種模擬環(huán)境中

              B.評(píng)價(jià)者事先必須接受專門的培訓(xùn)

              C.它無法測(cè)查應(yīng)聘者在語言表達(dá)能力方面的素質(zhì)

              D.評(píng)價(jià)者通過對(duì)應(yīng)聘者的觀察來了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)

              【答案】c

              【解析】情境模擬法將應(yīng)聘者放在一個(gè)模擬的真實(shí)環(huán)境中,讓應(yīng)聘者解決某方面的一個(gè)“現(xiàn)實(shí)”問題或達(dá)成一個(gè)“現(xiàn)實(shí)”目標(biāo),較容易通過觀察應(yīng)聘者的行為過程和行為效果來鑒別應(yīng)聘者的工作能力、人際交往能力、語言表達(dá)能力等。

              10.在情景模擬測(cè)試中,要考慮一個(gè)人的會(huì)議主持能力,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行( )。

              A.事務(wù)處理能力測(cè)試 B.組織能力測(cè)試

              C.語言表達(dá)能力測(cè)試 D.溝通能力測(cè)試

              【答案】B

              【解析】組織能力測(cè)試,側(cè)重于考察協(xié)調(diào)能力,包括會(huì)議主持能力測(cè)試、部門利益協(xié)調(diào) 能力測(cè)試、團(tuán)隊(duì)組建能力測(cè)試等。

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