查看匯總：2015年助理人力資源管理師模擬題及答案解析匯總

　　一、單項選擇題

　　1.( )是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。

　　A.經(jīng)濟環(huán)境 B.技術環(huán)境 C.政治法律環(huán)境 D.社會文化環(huán)境

　　【答案】c

　　【解析】政治法律環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。它包括社會制度、政府政策、法律的制定與執(zhí)行以及戰(zhàn)爭與和平等方面的因素。

　　2.資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類，即基本活動和( )。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略活動 B.企業(yè)行業(yè)活動 c.最終產(chǎn)品的活動 D.支持活動

　　【答案】D

　　【解析】能力是指企業(yè)將其資源進行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務，以滿足顧客需要的一種技能。戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價值形成和創(chuàng)造過程——價值鏈，把資源的開發(fā)和利用活動分成兩大類，即基本活動和支持活動。

　　3.在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應采取( )戰(zhàn)略。

　　A.扭轉型 B.增長型 C.防御型 D.多種經(jīng)營型

　　【答案】A

　　【解析】SW0T法是對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，其在對企業(yè)進行綜合分析后為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略：增長型戰(zhàn)略(s0)、扭轉型戰(zhàn)略(w0)、防御型戰(zhàn)略(WT)和多種經(jīng)營型戰(zhàn)略(ST)。在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)有外部機會但缺少內(nèi)部條件，可以采取扭轉型戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。

　　4.企業(yè)資源優(yōu)勢具有( )的特點，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。(2007年11月二級真題)

　　A.絕對性和時問性 B.相對性和時間性

　　C.絕對性和暫時性 D.相對性和持續(xù)性

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時問性的特點，隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的變化，資源的優(yōu)勢可能會衰退、消失，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必須進行不斷投入，以使其優(yōu)勢得以維護和創(chuàng)新。

　　5.( )與缺勤率和流動率呈負相關。(2007年11月二級真題)

　　A.組織效率 B.組織承諾 c.工作績效 D.工作分析

　　【答案】B

　　【解析】員工的組織承諾作為一種態(tài)度，通常表現(xiàn)為保持一個特定組織的成員身份的一種強烈期望，愿意做出較多的努力來代表組織，對于組織的價值觀和目標的明確信任和接受。組織承諾反映的是員T對組織的忠誠度，通過組織承諾表達了他們對組織及其將來的成功和發(fā)展的關注。與T作滿意度類似，組織承諾與缺勤率和流動率成負相關。

　　6.( )是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。(2006年5月三級真題)

　　A.數(shù)理統(tǒng)計分析 B.SWOT分析 C.財務報表分析 D.市場預測分析

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對企業(yè)組織信息進行經(jīng)濟學分析時最常用的方法。其中s即strength，表示組織的優(yōu)勢;w即weakness，表示組織的劣勢;0即opportunity，表示組織面臨的機會;T即threat，表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現(xiàn)狀進行分析，組織面臨的是機會還是威脅，擁有多少優(yōu)勢、多少劣勢，主要取決于組織實力。

　　7.( )是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。(2008年5月二級真題)

　　A.戰(zhàn)略測評標準 B.戰(zhàn)略實施標準 C.戰(zhàn)略評價標準 D.戰(zhàn)略計劃標準

　　【答案】c

　　【解析】戰(zhàn)略評價標準是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標準組成。

　　8.差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和( )。(2007年5月三級真題)

　　A.領先原則 B.有效原則 c.經(jīng)濟原則 D.持久原則

　　【答案】B

　　【解析】差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨特品質(zhì)，從而得到超過一般報酬水平的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和有效原則。

　　9.存一般競爭戰(zhàn)略中，( )是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領域。

　　A.低成本戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.重點戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　【答案】c

　　【解析】重點戰(zhàn)略是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領域，以充分滿足這一領域的市場需求的戰(zhàn)略。它不是取得全面的競爭優(yōu)勢，而是某一競爭范圍的優(yōu)勢。

　　10.決策樹的分析程序包括：①剪枝決策;②計算期望值;③繪制樹形圖。排序正確的是

　　( )。(2007年5月二級真題)

　　A.①②③ B.③②① c.③①② D.①③②

　　【答案】B

　　【解析】決策樹是以決策節(jié)點為出發(fā)點，引出若干方案枝，每條方案枝代表一個方案。方案枝的末端有一個狀態(tài)節(jié)點，從狀態(tài)節(jié)點引出若干概率枝，每條概率枝代表一種自然狀念的決策方法。決策樹的分析程序為：①繪制樹形圖;②計算期望值;③剪枝決策。

　　相關推薦：

　　各地2014下半年人力資源管理師成績查詢時間匯總

　　2015助理人力資源管理師《專業(yè)能力》全真模擬卷

　　2015人力資源管理員考試模擬題及答案解析匯總