久久久国产精品秘人口麻豆|永久免费AV无语国产|人成电影免费中文字幕|久久AV嫩草影院2

    1. <dfn id="yitbn"><samp id="yitbn"><progress id="yitbn"></progress></samp></dfn>

          <div id="yitbn"></div>

          1. 首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
            您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 高級人力資源師 > 正文

            2015高級人力資源管理師《專業(yè)技能》精選題(2)

            來源:考試吧 2014-12-15 14:23:35 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
            考試吧整理“2015高級人力資源管理師《專業(yè)技能》精選題(2)”供考生參考,更多人力資源管理師考試資訊和備考資料請關(guān)注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。

              1.簡述職業(yè)心理測試設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn),實施心理測試時應(yīng)把握的影晌因素和具體要求。

              答:(1)心理測試設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)如下:

              1)題目的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件就是對所有被試施測的測試內(nèi)容相同或等值。測試內(nèi)容不同,將使得不同被試的測試結(jié)果無法進(jìn)行比較。

              2)施測的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的心理測試必須保證所有被試在相同的測試條件下接受測試。

              相同的測試條件包括:相同的測試環(huán)境、時閻限制和指導(dǎo)語等。只有這樣,才能確保測試結(jié)果不受其他元關(guān)因素的干擾。

              3)評分的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的心理測試必須保證評分的客觀性,這體現(xiàn)在不同評分者對同一被試的應(yīng)答進(jìn)行評分時所采取的方法和得出的結(jié)果是一致的;也體現(xiàn)在同一評分者對不同被試的應(yīng)答進(jìn)行評分時所采取的方法和尺度是一致的。

              4)解釋的標(biāo)準(zhǔn)化。必須保證分?jǐn)?shù)解釋的標(biāo)準(zhǔn)化。評分者對于同一個測試分?jǐn)?shù)作出的推論和解釋應(yīng)是一致的,多數(shù)心理測試均依據(jù)常模作出解釋,以保證解釋的客觀性。

              (2)實施心理測試時應(yīng)把握的影響因素和具體要求如下:

              1)時間。測試的時間過長,容易引起被試的疲勞和反感,影響測試結(jié)果的穩(wěn)定性和有效性。而且,測試時間過長容易給測試的具體實施帶來困難,例如被試的時間安排問題、場地安排問題等。如果時間有限而又希望獲得充分的數(shù)據(jù),可以考慮以幾個短測試來取代一個長測試,這樣做既能使具體操作更加方便,也能獲得真實的數(shù)據(jù)。

              2)費用。以最低的投入取得最好的效果,這是測試選用時應(yīng)該追求的目標(biāo)。在不損害測試準(zhǔn)確性和有效性的前提下,應(yīng)該盡可能選用那些質(zhì)優(yōu)價廉、耗費較少的測試,并根據(jù)不同的測試目的和測試對象靈活選用。

              3)實施。有些測試實施煩瑣,從測試環(huán)境的布置、施測、計分到結(jié)果的解釋與評價,均必須有受過專業(yè)訓(xùn)練的人員參加,才能有效地應(yīng)用。有些測試則簡單明了,除了結(jié)果的解釋與評價需要專業(yè)人員參加外,其他步驟可交由一般人員完成。顯然,除非專業(yè)人員足夠,還是以采用簡單且易于實施的測試為宜。

              4)表面效度。所謂表面效度并不是指測試實際測量的是什么,而是指測試看起來是什么。如果測試的內(nèi)容看起來與測試的實際測量目的無關(guān),或所顯示的內(nèi)容太淺顯或太深奧,被試就不會誠心合作。

              5)測試結(jié)果。有些測試結(jié)果必須由.專家來解釋或應(yīng)用,而有些測試結(jié)果所提供的各項事實,可能任何人都能了解;還有一些測試結(jié)果因資料有限,僅能應(yīng)用一次;有些精密的測試結(jié)果,提供的資料可解答許多問題,并具有永久性的特點。測試結(jié)果的這些不同特點,都是選用測試時應(yīng)加以注意的。

              2.簡述制訂企業(yè)人員招聘規(guī)劃的原則、招聘規(guī)劃的分工。

              答:(1)制訂企業(yè)人員招聘規(guī)劃的原則:

              1)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。

              2)確保企業(yè)員工的合理使用。

              3)組織和員工共同長期受益。

              (2)招聘規(guī)劃的分工:

              1)高層管理者。高層管理者是指組織的主要負(fù)責(zé)人或人力資源的主管領(lǐng)導(dǎo)。

              2)部門經(jīng)理。作為空缺崗位所在部門的經(jīng)理,在制訂招聘規(guī)劃的過程中也肩負(fù)著重要的責(zé)任。

              3)人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門將具體負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘政策。

              3.簡述影晌招聘規(guī)劃的內(nèi)外部因素,企業(yè)吸引和選拔專門人才的策略、程序和方法。

              答:(1)影響招聘規(guī)劃的外部因素:

              1)技術(shù)的變化。

              2)產(chǎn)品、服務(wù)市場狀況分析:①市場狀況對用工量的影響;②市場預(yù)期對勞動力供給的影響;③市場狀況對工資的影響。

              3)勞動力市場:①市場的供求關(guān)系;②市場的地域環(huán)境。

              4)競爭對手的分析:①競爭對手正在招聘哪類人員?招聘條件是怎樣的?②競爭對手采取怎樣的招聘方式?③競爭對手提供的薪酬水平是怎樣的?④競爭對手的用人政策是怎樣的?

              (2)人員招聘的內(nèi)部環(huán)境分析:

              1)組織戰(zhàn)略。

              2)崗位性質(zhì):①崗位的挑戰(zhàn)性和職責(zé);②崗位的發(fā)展和晉升機(jī)會。

              3')組織內(nèi)部的政策與實踐:①人力資源規(guī)劃;②內(nèi)部晉升政策。

              (3)吸引和選拔專門人才的策略:

              1)向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實信息。

              2)利用廉價的“廣告”機(jī)會。

              3)與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系。

              4)建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)。

              5)營造尊重人才的氛圍。

              6)巧妙獲取候選人信息。

              (4)選拔人才的程序和方法:

              1)篩選申請材料:①學(xué)歷、經(jīng)驗和技能水平;②職業(yè)生涯發(fā)展趨勢;③履歷的真實可信度;

             、茏晕以u價的適度性;⑤推薦人的資格審定及評價內(nèi)容的事實依據(jù);⑥書寫格式的規(guī)范化;⑦求職者聯(lián)系方式的自由度。

              2)預(yù)備性面試:①對簡歷內(nèi)容進(jìn)行簡要核對;②注意求職者儀表、氣質(zhì)特征是否符合崗位要求,服飾是否職業(yè)化;③通過談話考察求職者概括化的思維水平;④注意求職者的非言語行為(如目光接觸、面部表情、手勢、體態(tài)、空間距離等)以及其中傳達(dá)的一些信息;⑤與崗位要求的符合性(高分限制項目)。

              3)職業(yè)心理測試。

              4)公文筐測試。

              5)結(jié)構(gòu)化面試。

              6)評價中心測試。

              7)背景調(diào)查。

              4.簡述企業(yè)人力資源流動的種類。

              答:人力資源的流動可以分為人力資源的地理流動、人力資源的職業(yè)流動和人力資源的社會流動等。按照流動范圍,可以將人力資源分為國際流動和國內(nèi)流動兩種,而在國內(nèi)流動中,又可以將其分為企業(yè)之間流動和企業(yè)內(nèi)部流動兩種。按照流動的意愿,可以將流動分為自愿流動和非自愿流動。企業(yè)層次的流動可以分為流入、流血和內(nèi)部流動三種形式。:按照人力資源流動的社會方向,可以將人力資源流動分為水平流動和垂直流動兩種。水平流動指的是沒有直接發(fā)生社會地位變化的流動,這樣的流動可以是企業(yè)之間、部門之間、行業(yè)之間、地區(qū)之間和國家之間的流動。垂直流動則是指員工在企業(yè)內(nèi)職位階梯位置上發(fā)生的變化,員王可能向上運動,所處的地位上升,即企業(yè)員工的晉升;也可能向下運動,所處的地位下降,即企業(yè)員工的降職。

              5.簡述員工晉升的定義、作用和種類。

              答:(1)晉升的定義:

              1)晉升是員工在組織中由低級崗位向更高級別崗位變動的過程。

              2)在企業(yè)中,大多數(shù)員工都對自己的未來抱有美好憧憬,希望能夠在自己工作和生活的道路上有所建樹、有所發(fā)展、有所提高。

              3)從管理者的角度來看,對那些具有較高忠誠度和專業(yè)技能并積極努力工作的員工,特別是那些對企業(yè)具有很高價值的專業(yè)人才,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地為他們創(chuàng)造條件,使這些業(yè)務(wù)骨干和中堅力量的素質(zhì)有所提高,崗位有所晉升,待遇有所改善,未來有所發(fā)展。

              4)晉升通常能使員工獲得更多的報酬,當(dāng)然也使他們肩負(fù)更大的責(zé)任,這種責(zé)任會給他們帶來更大的自我成就感和滿足感。因此,大多數(shù)員工都希望得到晉升。

              (2)晉升的作用:

              1)由企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級別崗位的工作,能夠減少雇用新員工所耗費的人力、物力和財力,節(jié)約一定時間和管理成本。

              2)企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制,最大限度地激發(fā)各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使他們更加注重自身素質(zhì)的提高,不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能,更加努力地工作。

              3)科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制,還可以使企業(yè)各類人才的晉升路線保持順暢通達(dá),避免各類專門人才的流失,從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定,特別是有利于避免企業(yè)稀缺的專業(yè)技術(shù)、管理人才,以及對企業(yè)具有重要價值的技能人才的流失,同時有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才。

              4)企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,因為企業(yè)在比較長的時間內(nèi)必然會發(fā)生因員工退休、退職、調(diào)動和升降所引起的崗位空缺現(xiàn)象。穩(wěn)定可靠的內(nèi)部晉升制度能夠保證這些空缺得到及時填補(bǔ)。

              (3)晉升的種類:

              1)晉升制度有內(nèi)部晉升制與外部聘用制之分。內(nèi)部晉升制的對象和范圍限于企業(yè)內(nèi)部員工;外部聘用制的對象和范圍限于企業(yè)外部應(yīng)聘者。

              2)按照晉升的幅度,企業(yè)員工內(nèi)部晉升制可以分為常規(guī)晉升和破格晉升。

              3)按照晉升的選擇范圍,企業(yè)員工內(nèi)部晉升制還可以分為公開競爭型晉升和封閉型晉升。

              相關(guān)推薦:

              2015年助理人力資源管理師基礎(chǔ)練習(xí)題匯總

              2015年人力資源管理員模擬練習(xí)題及答案匯總

              2015年二級人力資源管理師考試鞏固練習(xí)題匯總

            在線課程
            (人力+HRBP)
            通關(guān)雙證班
            59%學(xué)員選擇
            精品VIP班
            41%學(xué)員選擇
            適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人;
            ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
            ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
            ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
            ①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
            ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
            ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限;
            ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
            在線課程
            (人力+HRBP)
            通關(guān)雙證班
            59%學(xué)員選擇
            精品VIP班
            41%學(xué)員選擇
            適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人;
            ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
            ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
            ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
            ①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
            ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
            ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限;
            ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
            課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
            基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
            教材精講
            職業(yè)道德
            綜合評審
            強(qiáng)化階段 考點強(qiáng)化班
            真題解析班
            ?技(xùn)班
            APP快題庫
            沖刺階段 仿真機(jī)考
            應(yīng)試技巧班
            培訓(xùn)資料班
            考前密訓(xùn)班
            BP課程 自我認(rèn)識篇 /
            業(yè)務(wù)管理篇 /
            崗位管理篇 /
            人才管理篇 /
            組織管理篇 /
            工具篇 /
            案例篇 /
            自我提升篇 /
            獨享實操 HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 / /
            套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見
            定制各階段學(xué)習(xí)計劃
            QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo)
            學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
            支持APP、Ipad做題、聽課
            支持課程講義/視頻下載
            免費贈送 新版教材(免費郵寄)
            APP快題庫
            通關(guān)承諾
            考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)!
            套餐價格 一級:¥5990
            二級:¥5490
            三級:¥4990
            四級:¥4490
            一級:¥3990
            二級:¥3690
            三級:¥3490
            四級:¥2990
            文章搜索
            萬題庫小程序
            萬題庫小程序
            ·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
            ·免費真題 ·?荚囶}
            微信掃碼,立即獲!
            掃碼免費使用
            版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@eeeigo.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
            Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
            京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
            加入
            收藏
            返回
            頂部
            在線
            咨詢
            官方
            微信
            關(guān)注人力資源微信
            領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
            報名
            查分
            掃描二維碼
            關(guān)注人力報名查分
            下載
            APP
            下載萬題庫
            領(lǐng)精選6套卷
            萬題庫
            微信小程序