11、當(dāng)由咨詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來(lái)提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目是針對(duì)本企業(yè)的(B)。
A一般需要
B特定需要
C個(gè)別需要
D普遍需要
12、在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)績(jī)效管理的(A)合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
A目標(biāo)和要求
B指標(biāo)和要求
C目標(biāo)和內(nèi)容
D指示和內(nèi)容
13、績(jī)效管理制度作為績(jī)效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時(shí)，一定要從企業(yè)(D)出發(fā)。
A生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平
B實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)到的生產(chǎn)要求
C生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式
D現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平
14、在起草績(jī)效管理制度時(shí)應(yīng)體現(xiàn)(C)，這是績(jī)效管理的多維性帶來(lái)的要求。
A明確性與具體性
B相關(guān)性與有效性
C全面性與完整性
D可操作性與精確性
15、績(jī)效管理的實(shí)施主要是(D)的職責(zé)。
A企業(yè)高層管理者
B人力資源部門
C相關(guān)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
D領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)直線管理人員
16、工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或大量的重復(fù)性活動(dòng)稱為(D)。
A關(guān)鍵事件
B要素事件
C行為要項(xiàng)
D工作要項(xiàng)
17、績(jī)效考評(píng)還須對(duì)工作業(yè)績(jī)以外的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，即對(duì)企業(yè)員工的(C)做出正確評(píng)價(jià)。
A綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)
B工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度
C綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度
D對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同
18、(A)是績(jī)效管理的最終落腳點(diǎn)。
A績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
B評(píng)價(jià)實(shí)施
C績(jī)效面談
D改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)
19、(D)不屬于薪酬日常管理的內(nèi)容。
A薪酬調(diào)查
B薪酬調(diào)整
C適時(shí)計(jì)算
D制定薪酬制度
20、兩個(gè)企業(yè)的薪酬與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系如下圖，(C)描述是正確的。
A企業(yè)的工資水平
B企業(yè)的工資水平崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)AA企業(yè)工資制度不利于留住高級(jí)管理人才BB企業(yè)低職級(jí)員工工資水平低于A企業(yè)的低職級(jí)員工
CA企業(yè)薪酬差距大于B企業(yè)的薪酬工資水平
D從圖中無(wú)法比較A企業(yè)與B企業(yè)的工資水平
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