8.某汽車銷售服務有限公司是專營進口及國產名牌汽車的代理商，因公司發(fā)展需要招聘以下人員：總經理助理1名，需熟悉行業(yè)情況，有一定行業(yè)內工作經驗，為人正直、踏實，能盡快投入公司的工作;維修車間主任3名，需大專以上文化程度，5年以上汽車維修經驗，有較豐富的企業(yè)管理概念及組織協調能力;汽車維修服務人員29名，需掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識，受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓，能夠準確判斷故障原因，有進取心和良好的客戶服務精神。

　　深圳某公司擬訂的招聘廣告如下：某公司簡介(略)

　　高級工程技術人員(100名)，要求有碩士學歷，通信、電子、計算機、無線電、機電一體化、電氣系統(tǒng)自動化等專業(yè)，素質好、有潛力，無論是否有實際工作經驗均可。可在公司所在地、當地和海外工作，從事技術支持、技術服務工作。(其他略)(P63)

　　請你結合上述資料回答：

　　(1)請你為汽車銷售服務公司需要招聘的崗位可能的來源進行分析，闡述你認為最合適的方案。

　　(2)該廣告在公司所在地的報紙上發(fā)布是否能達到預期的效果?為什么?

　　(3)最經濟、最快捷的廣告媒體是什么?為什么?

　　9.大學生吳某到某公司應聘，公司以她是女性為由拒絕錄用，并說只要吳某能帶來一名男生到該公司工作，就可以一并錄用她。 注：該企業(yè)有性別歧視。

　　請問：(1)該公司的做法違反了招聘工作的什么原則? (勞動法解釋中有關規(guī)定)

　　(2)作為招聘人員，在工作中應注意什么問題?

　　10.通達公司成立于20世紀50年代初，目前公司有員工1000人左右。總公司本身沒有業(yè)務部門，只設一些職能部門;總公司下有若干子公司，分別從事不同的業(yè)務�？冃Э荚u工作是公司重點開展的一項工作，公司的高層領導非常重視。人事部具體負責績效考評制度的制定和實施。人事部在原有的考評制度基礎上制定出了《中層干部考評辦法》。在每年年底正式進行考評之前，人事部又出臺當年的具體考評方案，以使考評達到可操作化的程度。

　　公司的高層領導與相關的職能部門人員組成考評小組�？荚u的方式和程序通常包括被考評者填寫述職報告、在自己單位內召開全體員工大會進行述職、民意測評(范圍涵蓋全體員工)、向科級干部甚至全體員工征求卷見(訪談)、考評小組進行匯總寫出評價意見并征求主管副總經理的意見后報公司總經理。

　　考評的內容主要包含三個方面：被考評單位的經營管理情況，包括該單位的財務情況、經營情況、管理目標的實現等方面;被考評者的德、能、勤、績及管理工作情況、下一步工作打算、重點努力的方向 具體的考評細目側重于經營指標的完成及政治思想品德，對于能力的定義則比較抽象。各業(yè)務部門(子公司)都在年初與總公司對于自己部門的任務指標進行了討價還價。

　　對中層干部的考評完成后，公司領導在年終總結會上進行說明，并將具體情況反饋給個人。盡管考評的療案中明確說考評與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最后的結果總是不了了之，沒有任何下文。

　　對于一般員_亡的考評則由各部門的領導掌握，子公司的領導對于下屬業(yè)務人員的考評通常是從經營指標的完成情況來進行的;對于非業(yè)務人員的考評，無論是總公司還是子公司均由各部門的領導自由進行。至于對被考評人來說，很難從主管處獲得對自己業(yè)績優(yōu)劣評估的反饋，只是到了年度獎金分配時，部門領導才會對自己的下屬做一次簡單的排序。

　　請回答下列問題：

　　(1)通達公司的績效管理存在哪些問題?如何才能克服這些問題?

　　(2)績效管理在人力資源管理中有何作用?這些作用在通達公司是否有所體現?

　　11.信息產業(yè)部某設計院有高級工程師120名，工程師460名，助理工程師350名，對國家的電信改造工程沒計完工后，得到獎金15萬元，為了使全體設計人員滿意，并有效激勵員工工作的積極性。

　　請你為該院設計一個最佳獎金分配方案。

　　12.某企業(yè)設計部有高級設計師2人，設計師5人，助理設計師3人，輔助人員3人。年質獎金總額為10萬元。企業(yè)文化是崇尚團結協作，企業(yè)的目標是顧客滿意、提高人員素質，請為該部門設汁獎金分配方案。

　　13.某企業(yè)對會計崗位進行了市場薪酬調查，A企業(yè)是3500元，B企業(yè)是2000元，C企業(yè)是1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H企業(yè)、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處，那么應將會計崗位的工資設定為多少?

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