論述題：

　　1、 請簡單談一下你對人力資源管理的認識

　　人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。

　　人力資源有四個特征：是活的資源，具有能動性、周期性、磨損性;是創(chuàng)造利潤的主要源泉;是一種戰(zhàn)略性資源;是可以無限開發(fā)的資源;

　　人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)：A制定人力資源計劃;B人力資源費用核算工作;C工作分析和設(shè)計;D人力資源的招聘與配置;E雇用管理與勞資關(guān)系;F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展;G績效考評;H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展;I員工工資報酬與福利保障;

　　人力資源管理的特征：在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作;

　　在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)動態(tài)管理，整體開發(fā)，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個人才能;

　　在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理;

　　在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃;

　　在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性;

　　在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā);

　　在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結(jié)果，及時準確地提供決策依據(jù);

　　在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作;

　　2、 簡說員工招聘與錄用

　　(一) 招聘的原因及要求：

　　員工招聘原因有以下幾種：

　　①新公司成立;②現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺;③公司業(yè)務(wù)擴大;④調(diào)整不合理的職工隊伍等;

　　企業(yè)招聘工作中的要求：

　�、俜�合國家的有關(guān)法律、政策和本國利益;

　�、诠�平原則;

　�、蹐猿制降染蜆I(yè);

　　④要確保錄用人員的質(zhì)量;

　�、菀�根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求;

　�、夼�力降低招聘成本;

　　(二) 招聘工作的步聚和程序：

　　1、 人力需求診斷

　　2、 制定招聘計劃

　　3、 員工招聘與錄用

　　4、 招聘測試與面試

　　5、 錄用人員崗前培訓(xùn)

　　6、 試用員工上崗試用

　　3、 談?wù)勀銓�績效考核的看法及對其在現(xiàn)代社會的現(xiàn)狀和重要意義

　　(1)績效考評：對人與事進行評價，即對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結(jié)果，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。

　　(2)績效考評的目的：

　�、倏己藛T工工作績效;

　�、诮�立公司有效的績效考評制度、程序和方法;

　�、圻_成公司全體員工，特別是管理人員對績效的認同、理解和操作的熟知;

　�、芸冃Э荚u制度的促進;

　�、莨�司整體工作績效的改善和提升;

　　(3)績效考評的作用：績效改進、員工培訓(xùn)、激勵、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整

　　(4)績效考評的程序：

　�、偃肆�資源部制定績效辦法，發(fā)放績效考評表;

　�、趩T工以本人實績與行為事實為依據(jù)，對本人逐項評分;

　�、壑苯又鞴芤詥T工的實績與行為事實為依據(jù)，對員工逐項評分并寫評語;

　　④業(yè)務(wù)部門或職能部門進行綜合評核打分，總評核后直接主管將考核結(jié)果告知員工;

　　⑤由直接主管與員工面談并提出改進意見;

　�、藜径然虬肽昕己藭r，各業(yè)務(wù)部或職能僅向人力資源部遞交績效考評分匯總表，考核表存在業(yè)務(wù)部或職能部門。

　�、邌T工的年終考核分數(shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析，報主管總經(jīng)理簽核;

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