三、判斷題

　　1、人力資源管理專家必須是人力資源高級管理人員(　　)

　　2、勞動合同期限在6個月以上1年以下的，試用期最長不超過30日。(　　)

　　3、職位薪酬體系在確定基本薪酬的時候基本上只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素(　　)

　　4、技能薪酬體系通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來的操作人員、技術人員以及辦公室工作人員。(　　)

　　5、隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，人力資源管理的職能變得更為復雜(　　)

　　6、亨利•甘特在探索科學管理方面最早注意到工作中人的因素。(　　)

　　7、人力資源管理的管理職能，其程度與范圍是由協(xié)調的程度而確定的。()

　　8、古典組織理論的學者們提出了差別計件工資制()

　　9、無效勞動合同自確認無效之日起無效不具有法律效力。()

　　10、在人力資源短缺時候，從外部招聘員工速度快，可撤回程度高。()

　　11、觀察法適用于收集強調(　　)的信息。

　　A、腦力技能

　　B、人工技能

　　C、體力技能

　　D、概念技能

　　12、人力資源計劃的核心是(　　)

　　A、計劃的制定者

　　B、具體內容

　　C、計劃的周期

　　D、對環(huán)境的分析

　　13、為了獲得過去行為的寫照，面試考官應當避免提出的問題是(　　)

　　A、“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”

　　B、“當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的?”

　　C、“請舉一個你親身經歷過的部門合并中人員重組的事例。”

　　D、“在你所承擔的項目中，你是怎樣獲得技術部的支持和幫助的?”

　　四、簡答題

　　1、薪酬系統(tǒng)的重要性有哪些?

　　2、簡述組織文化中的物質層、制度層和精神層之間的關系。

　　3、人力資源規(guī)劃的步驟有哪些?

　　4、人力資源管理理論的新發(fā)展表現(xiàn)在何處?

　　五、問答題

　　1、分析企業(yè)人力資源供大于求情況下的人力資源規(guī)劃政策與措施，有哪些具體解決辦法?

　　2、如何理解中介組織在人力資源開發(fā)管理中的地位?

　　3、職位薪酬體系應用條件是什么?

　　4.有人說：“優(yōu)秀的領導者可以帶出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不稱職的領導者，可以毀掉企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化�！蹦闶窃鯓永斫膺@句話的，請舉例說明。

　　六、案例分析題

　　案例：1990年，波音公司準備在其商用零售部門，安裝公司有史以來的最大計算機系統(tǒng)。該部門向各商用航空公司出售零件。公司的管理人員知道，安裝這個新計算機系統(tǒng)，需要對雇員進行廣泛的再培訓，這幾乎會對零部件部門所有的700名雇員發(fā)生影響，而且這種影響不僅僅是在使用這個新計算機系統(tǒng)的技術方面，例如該部門的辦公室會成為無紙辦公室狀態(tài)。而且更多的雇員會在計算機終端上工作。

　　由于該部人員職能多種多樣，波音公司知道面臨第一挑戰(zhàn)：這些人中有一半人在貨棧工作。負責部件的裝配，收貨和倉儲;另一半人則在30英里開外的一辦公室里工作，而且這些人受程度也參差不齊。

　　在確定培訓計劃的性質時。波音公司面臨這種選擇，由于其已有一個完整的公司內部培訓部，因此一方面是讓內部培訓都來實施培訓，但另一方面，要在很短時間內對700名雇員進行培訓需要一個適應這個培訓計劃要求的咨詢，培訓和開發(fā)公司的服務，培訓卻還必須考慮用各種方式來培訓。波音公司考慮請一個總部設在舊金山的咨詢公司來做，該公司在迅速設計大規(guī)模培訓計劃方面享有盛譽，其培訓開發(fā)方式主要是利用書面資料和錄像資料組織研修，參與式練習，范例以及講座實施研修。

　　1、培訓貫穿于人力資源管理環(huán)節(jié)包括：( 1 )人力資源規(guī)劃;( 2 )人員招聘和選拔錄用;( 3 )績效考核與薪酬激勵;( 4 )員工和薪資關系(　)。

　　A.(3)(4)環(huán)節(jié)

　　B.(1)(2)(3)環(huán)節(jié)

　　C.(1)(4)環(huán)節(jié)

　　D.(1)(2)環(huán)節(jié)

　　2、按培訓的內容來劃分，是什么培訓?(　)。

　　A.專業(yè)知識培訓

　　B.操作技能培訓

　　C.價值觀及文化培訓來源：

　　D.基礎知識

　　3、在此次培訓中培訓方式有(　)。

　　A.討論法

　　B.講授法

　　C.視聽法

　　D.案例研討法

　　4、下面哪一項不包括在波音公司此次培訓目標之中?(　)

　　A.進行純技術方面的培訓

　　B.增強雇員溝通、判斷技能

　　C.要用研討班，錄像，講座以及書籍等方式來進行培訓

　　D.增強雇員的個人生活處理能力參考答案

　　5、關于培訓與的說法錯誤的是(　)

　　A.培訓的目的側重在于一個人認知的知識結構

　　B.的目的是提供必要條件來學習和發(fā)展對傳統(tǒng)的認識來源：

　　C.兩者都是按有計劃、有成效的途徑來進行的學習，而不是偶發(fā)性的

　　D.培訓強調能力的提高和潛能的發(fā)揮

　　參考答案

　　一、單選題

　　1、D2、B3、4、A5、B

　　6、B7、D8、9、D10、B

　　11、B12、B13、A

　　二、多選題

　　1、ACD　2、ABC　3、ABC　4、ABC　5、ABCD　6、ABCD

　　三、判斷題

　　1、錯　2、對　3、錯　4、錯　5、錯

　　6、對　7、錯　8、對　9、對　10、錯

　　四、簡答題

　　1、薪酬系統(tǒng)的重要性有哪些?

　　答：為企業(yè)制訂有競爭力的薪酬

　　為企業(yè)留住需要的人才

　　2、簡述組織文化中的物質層、制度層和精神層之間的關系。

　　答：以職位為基礎，體現(xiàn)多勞多得。

　　應用，你公司先必須有職位的定崗定職定責

　　3、人力資源規(guī)劃的步驟有哪些?

　　企業(yè)文化的構成可以分為三個層面：

　　A精神文化層：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

　　B制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。

　　C、物質文化層：包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網絡。

　　企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質層和制度層提供思想基礎，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質層的建設;而企業(yè)的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部內容。

　　4、人力資源管理理論的新發(fā)展表現(xiàn)在何處?

　　五、問答題

　　1、分析企業(yè)人力資源供大于求情況下的人力資源規(guī)劃政策與措施，有哪些具體解決辦法?

　　2、如何理解中介組織在人力資源開發(fā)管理中的地位?

　　3、職位薪酬體系應用條件是什么?

　　4.有人說：“優(yōu)秀的領導者可以帶出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不稱職的領導者，可以毀掉企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化。”你是怎樣理解這句話的，請舉例說明。

　　六、案例分析題

　　1、A2、A3、D4、D5、C

　　相關推薦：

　　2014年人力資源管理師考試三級模擬試題匯總

　　2014年助理人力資源管理師知識點復習指導匯總

　　2014助理人力資源管理師《基礎知識》練習題匯總